團隊管理課程體系
部分、團隊領(lǐng)導者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個問題2、QBQ：挖掘問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團隊領(lǐng)導者的自我管理－自立立人1、領(lǐng)導者的角色定位2、領(lǐng)導者的角色3、領(lǐng)導者與團隊的關(guān)系4、當代領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領(lǐng)導者的自我認知7、領(lǐng)導者...
講師：周舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：6H
一、銷售團隊建設(shè)1.選材：勝在人才選取2.培訓：a)技能培訓：確保成為業(yè)務精英b)打造心靈培訓模式：為企業(yè)而奮斗的培訓幾乎無效！3.精英打造a)師傅模式：成員輔導督導b)師范模式：讓每個優(yōu)點都能普及c)自動模式：讓精英打造行動自動化進行二、銷售目標管理1.目標的制定：心由多大，夢想就要多大2.目標的分解：管理者是活在未來，執(zhí)行者就要活在當下3.目標的執(zhí)行和優(yōu)...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】★案例分享：打虎上山的啟示步驟一：解密團隊規(guī)律的密碼一、高效團隊管理就是理人管事１、《孫子兵法》取勝之道帶給團隊的啟迪２、什么樣的群體才能稱之為團隊３、團隊管理的四要素二、了解團隊管理的規(guī)律階段１、團隊發(fā)展的五階段２、不同發(fā)展階段的管理策略３、團隊管理當中的“力”與“忌”★案例分享：從華克山莊的宴會解析團隊構(gòu)成步驟二：明了團隊的發(fā)展方向——塑造團...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：老市場的營銷突破一、瓶頸分析：要明確是該加油了還是該換擋了1.發(fā)現(xiàn)問題：明確是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題2.廟算：解決不了問題，你就是問題的一部分，且是大問題3.團隊缺油的特征4.該換擋的征兆二、營銷模式設(shè)計：忘記模式的模式才是好的模式1.切碎別人，豐富自己2.做有效的工作三、儀表模式：清清楚楚的知道沒一點的狀況1.讓數(shù)字說話2.做到才算做了3.讓濫竽充數(shù)者...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
深刻的團隊認知 運營商市場競爭下的團隊優(yōu)勢分析 高效團隊發(fā)展的四個階段 高效團隊的特點及表現(xiàn)形式 團隊建設(shè)中的障礙 個人英雄主義 分工責任不清 成員對立缺乏合作 缺乏溝通 消極的工作氛圍 缺乏責任感 沒有領(lǐng)導 案例解析與任務挑戰(zhàn)：力拔千斤 高效團隊的內(nèi)部溝通技巧 人際溝通模型 有效溝通三大基礎(chǔ)要素 心態(tài)（自私、自我、自大）...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)團隊建設(shè)面臨的問題（可根據(jù)企業(yè)調(diào)查調(diào)整）一、每個人看起來都萎靡不振二、制度成了無人遵守的擺設(shè)三、并不是因為福利導致的效率低下四、團隊成員不服從管理五、團隊成員人心渙散，各自為營六、團隊成員相互推諉七、所有人都認為管理存在偏袒第二部分：愿景至上：擁有共同目標一、明確宗旨二、樹立崇高使命三、融入團隊四、合作五、求同存異六、犧牲自我第三部分：共同贏利：分...
講師：劉方舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，業(yè)務團隊的特色 1、銷售人員的模型分析 2、業(yè)務人員成長的四個階段 3、領(lǐng)導風格在業(yè)務團隊中的應用 4、業(yè)務管理者的五大角色 二，業(yè)務團隊管理制度的制定 1、制定業(yè)務團隊管理制度的4個原則 2、非制度性規(guī)則的建立 3、積極制度與消極制度 三，業(yè)務團隊的組建 1、執(zhí)行的動力來原 2、團隊向心力的打造 3、業(yè)務人員的癬用、留 4...
講師：趙國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理-溫耀南 課時：12H
銷售團隊管理關(guān)于本課程課程時間：2天（12小時）培訓對象：銷售經(jīng)理、銷售主管培訓形式：知識講授、案例研討、互動體驗雖然你自己對銷售團隊管理得心應手，但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力？雖然你學習過很多管理技能，但是銷售團隊管理的核心究竟在哪里？雖然你出臺了很多激勵政策，但是受獎勵的永遠是那么幾個，其他人的積極性到哪里去了？銷售業(yè)績總是維系在一兩個大單高手身...
講師：溫耀南咨詢電話：010-82593357下載需求表
M6-銷售業(yè)務團隊管理 課時：12H
M6-銷售業(yè)務團隊管理《知人知心，戰(zhàn)無不勝的銷售業(yè)務團隊管理訓練》一、課程目標。您是否常常會陷入以下困境：業(yè)務雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但人員的思維及管理模式甚至市場打法沒有提前轉(zhuǎn)型？明明你率領(lǐng)的銷售人員已經(jīng)很努力，但是業(yè)績卻沒有顯著的提升？明明自己已經(jīng)很用心管理，但是銷售情況總不能盡如人意？渠道業(yè)務和辦事處直接銷售如何協(xié)調(diào)？一級，二級，三級地市業(yè)務策略如何布點？是您的...
講師：王毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理課程目的：中國企業(yè)普遍以銷售工作為導向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊伍的建設(shè)與管理上卻太過粗放，本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的整體勢能，幫助銷售經(jīng)理從見招拆招、觸景生情式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。課程重點：-了解銷售隊伍的核心作用-了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷...
講師：楊明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組團隊管理與現(xiàn)場5S管理》 課時：12H
《班組團隊管理與現(xiàn)場5S管理》主講：蔡山老師【課程背景】本課程內(nèi)容來源于講師多年對制造業(yè)班組團隊管理與5S現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結(jié)班組長管理的成功要素，加以提煉而成。課程以貼近實際的案例來引出班組管理障礙，有針對性的展開課程內(nèi)容，讓學員理清團隊管理和現(xiàn)場管理的思路，通過相應練習使班組長能把課程中的知識盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄?，提高工作效率。課程中闡...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理與團隊建設(shè)》 課時：6H
《團隊管理與團隊建設(shè)》主講：蔡山老師【課程背景】伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現(xiàn)的，個人英雄主義已經(jīng)不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建高績效團隊。團隊管理中經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題；為什么貌似簡單的工作目標卻容易遭受挫折？如何能夠使...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組團隊管理與團隊建設(shè)》 課時：6H
《班組團隊管理與團隊建設(shè)》主講：蔡山老師【課程背景】全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建高績效團隊。特別是班組團隊管理與建設(shè)，團隊管理中經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題；為什么貌似簡單的工作目標卻容易遭受挫折？如何能夠使用有限的資源實現(xiàn)團隊目標的最大化？如何實現(xiàn)團隊成員的有效溝通？不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理與溝通協(xié)作—麥肯錫的團隊管理法》主講：陳蕊老師【課程背景】本門課程重點是從6個維度提升團隊業(yè)績：如何理解公司的目標愿景？如何加強團隊的日常管理？如何指導員工提升工作效率？如何運用溝通的技巧激勵員工？作為領(lǐng)導者自己又將如何提升？貫穿以上問題的解決之道是完成了一次次的對員工成長的幫扶。本課程的最大特色——談技巧送工具，9個適合員工和管理者的實用工具、3...
講師：陳蕊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理——麥肯錫的團隊管理法》 課時：6H
《團隊管理——麥肯錫的團隊管理法》主講：陳蕊【課程背景】本門課程重點是從6個維度提升團隊業(yè)績：如何理解公司的目標愿景？如何加強團隊的日常管理？如何指導員工提升工作效率？如何運用溝通的技巧激勵員工？作為領(lǐng)導者自己又將如何提升？貫穿以上問題的解決之道是完成了一次次的對員工成長的幫扶。本課程的最大特色——談技巧送工具，9個適合員工和管理者的實用工具、36個成就卓越...
