隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)企業(yè)也開始尋求網(wǎng)絡(luò)營銷的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，網(wǎng)絡(luò)營銷并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述網(wǎng)絡(luò)營銷的方案。第1天：網(wǎng)絡(luò)營銷的管理章：網(wǎng)絡(luò)營銷方案1.分析自身資源2.SWOT分析3.網(wǎng)絡(luò)營銷方案的內(nèi)容4.方案的細化5.網(wǎng)絡(luò)營銷的4個階段6.不同階段的不同策略7.網(wǎng)站推廣的幾個基本結(jié)論第二章：營銷型網(wǎng)站的建設(shè)1.營銷型網(wǎng)站要點2.網(wǎng)民的體驗3.網(wǎng)站營銷要點4.客戶案例5.LandingPage第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷管理1.訪問量和轉(zhuǎn)化率2. 網(wǎng)絡(luò)營銷的七種武器簡介3.網(wǎng)絡(luò)營銷管理的工作內(nèi)容4.網(wǎng)絡(luò)營銷效果

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古龍的小說《七種武器》已經(jīng)是家喻戶曉，但本課程講的不是武俠，講的是網(wǎng)絡(luò)營銷中的七種有效手段，我把他們比喻成七種武器，只是為了能讓學(xué)員更形象的理解網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷并不是很高深的學(xué)問，也不是一門技術(shù)課程，它是大量營銷實踐積累的經(jīng)驗。本課程是實戰(zhàn)性的課程，針對的是基層的營銷人員和企業(yè)中負責(zé)銷售管理的人員，需要做網(wǎng)絡(luò)營銷的自由職業(yè)者也很適合。序：從賣書的看營銷方式的變遷種武器：提升客流量——搜索引擎營銷1. 百度競價PKSEO2. 詳解SEO3. 選擇關(guān)鍵詞4. 關(guān)鍵詞的投放策略第二種武器：擴大影響力——投放網(wǎng)絡(luò)廣告1. 網(wǎng)絡(luò)廣告的策劃流程2. 投放前的準(zhǔn)備工作3. 投放策略4. 投放后的評估第三種

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　　章：2012電子商務(wù)新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢　　第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局　　1.企業(yè)競爭力分析　　2. 網(wǎng)絡(luò)市場的機遇與風(fēng)險　　第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型　　1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)　　2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別　　3.幾種不同的商業(yè)模式　　4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析　　第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)　　1.直銷與分銷渠道需要什么樣的資源　　2.幾種不同的分銷渠道　　3.直銷與分銷渠道如何布局　　4.自建電子商務(wù)平臺的難點分析　　第五章：線上線下渠道的結(jié)合　　1.線上渠道與傳統(tǒng)渠道的差異與結(jié)合　　2.品牌企業(yè)的多渠道的沖突解決策略　　3.線上線下的結(jié)合策略　　

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　　章：服裝電子商務(wù)趨勢　　1.服裝電子商務(wù)的主要障礙　　2.服裝電子商務(wù)的價值　　3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析　　4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑　　第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃　　1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式　　2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式　　3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析　　第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析　　1.電子商務(wù)贏利的關(guān)鍵點　　2.長尾市場和增量市場　　3.網(wǎng)絡(luò)市場的機遇與風(fēng)險　　4.確定符合本企業(yè)的電子商務(wù)模式　　5.直銷和分銷渠道　　6.企業(yè)自建平臺的SWOT分析　　第四章：電子商務(wù)渠道管理　　1線上和線下渠道的結(jié)合　　2.品牌企業(yè)的多渠道沖突解決策略　　3.線上

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　　章：電子渠道的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢　　1、全業(yè)務(wù)下的運營商競爭環(huán)境分析　　A、三大運營商的實力對比　　B、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展對比分析　　C、運營商的品牌策略分析　　D、3G條件下的競爭格局變化　　E、面對移動互聯(lián)網(wǎng)的運營商策略　　F、三網(wǎng)融合下的行業(yè)競爭　　2、全業(yè)務(wù)時代的渠道特點與變革　　A、運營商渠道體系建設(shè)的發(fā)展歷程　　B、運營商渠道體系建設(shè)的思路和對比　　C、電信運營渠道發(fā)展的六個核心問題　　3、電子渠道的現(xiàn)實作用與未來前景　　4、新形勢下的電子渠道變革與發(fā)展趨勢　　A、全業(yè)務(wù)競爭下對電子渠道的機遇和挑戰(zhàn)　　B、3G和移動互聯(lián)網(wǎng)給電子渠道帶來的新挑戰(zhàn)　　C、三網(wǎng)融合下的電子渠道發(fā)展　　5

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　　章：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型　　一、前言　　1.技術(shù)人員的價值　　2.兩位CEO的對比　　二、中國古代的人才選撥制度　　1.學(xué)而優(yōu)則仕　　2.出將入相　　3.技而優(yōu)則管　　三、管理理念的變遷　　1.知識經(jīng)濟的特殊性　　2.鼓勵創(chuàng)新　　3.以人為本　　四、中外管理方式的差異　　1.職業(yè)認同和企業(yè)認同　　2.兵與將　　3.內(nèi)與外　　五、管理特質(zhì)的區(qū)別　　六、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的障礙　　第二章：技術(shù)型管理者的角色和定位　　一、管理者需要做的事　　二、管理者的角色　　三、主管的管理內(nèi)容　　1.認識權(quán)力與責(zé)任　　2.不同性格看管理　　四、不同類型的人員可定位的職位　　五、不同層次管理者所側(cè)重的技能　　六、技術(shù)型

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