培訓要注意“評價指標” 449

培訓是企業(yè)人力資源管理的基本手段。當人力資源經理將一項有意義的培訓項目提交老板時，老板一般不會打回票，但老板在簽發(fā)支票時，順口而出的那句話mdash;mdash;mdash;這個培訓到底有沒有用呢？又

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人才“煉金術” 709

早在70年前，美國的卡耐基就開拓了企業(yè)人才培訓這一行業(yè)，我國的企業(yè)培訓在近幾年剛剛起步，有一組數據顯示，在京、滬、穗、深職業(yè)經理人的福利調查中，85.7以上的經理人普遍反應，與醫(yī)療、住房等其他方面福利

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企業(yè)培訓的重點在哪里？ 412

目前，中國企業(yè)聘用咨詢公司，借助外腦促進自己的成長已呈現日益上升的勢頭，這可以說是社會和企業(yè)的一大進步。然而，我國培訓行業(yè)市場還處于發(fā)展期，市場法則等方面很不健全，競爭還處于一種無序狀態(tài)，特別是國內企

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虛擬學習要能看到實質成效 397

網際網路的普及與便利，讓國內外許多企業(yè)對于員工的教育訓練方式，從傳統的教室上課轉變?yōu)榫€上的教育訓練。 根據經濟部技術處委托資策會ECRC-FIND進行的臺灣企業(yè)連網及資訊應用程度調查，截至2002年9

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管理人員培訓四模式 869

對于企業(yè)來說，通過培訓可獲取競爭優(yōu)勢。對企業(yè)管理人員如何培訓？這里推薦幾種行之有效的模式以供借鑒。 職業(yè)模擬培訓模式 職業(yè)模擬就是假設一種特定的工作情景，由若干個受訓組織或小組，代表不同的組織或個人，

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經理人培訓要與企業(yè)管理接軌 396

培訓作為重要的充電形式，早已被經理人認同和關注。但是，有些公司的期望值與經理人的表現并不成正比。同樣，接受過培訓的高層經理也不解渴，認為盡管學到了先進管理方式和管理理念，但應用起來仍無所適從。企業(yè)花費

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企業(yè)培訓員工“七忌” 432

忌講解枯燥 　　提高員工基本素質培訓的內容多是理論方面的，講解的過程中，容易讓受訓者打不起精神來。應該在講解的過程中穿插生動的故事、幽默、笑話及案例、圖片、ＶＣＤ資料播放等手段來提高培訓質量。 　　忌

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人力資源管理的誤區(qū) 386

圍繞人力資源進行的培訓在今天正成為培訓市場的一個熱點，其中國際化大企業(yè)的人力資源管理經驗在國內如何才能得以應用也正在成為今天人力資源管理學界關注的新課題。 　　我國在人力資源管理人才培養(yǎng)方面起步比較晚

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培訓之五大誤區(qū) 399

國內企業(yè)培訓浪費驚人mdash;mdash;中國企業(yè)培訓有五大誤區(qū) 　　國內培訓行業(yè)還沒有到競爭的階段，時下企業(yè)培訓存在五大誤區(qū)。 　　誤區(qū)一：課程沒有針對性 　　國內的一些培訓公司經常是這種狀況：請

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員工培訓的8種形式 579

　講授法：屬于傳統的培訓方式，優(yōu)點是運用起來方便，便于培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用于一些理念性知識的培訓。 　　視聽技術法：通過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工

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如何評估培訓效果 483

培訓評估的目的在于： 1．培訓是否起到作用了？無論對培訓的組織部門還是業(yè)務部門經理，投資培訓的決策層都應該明確回答這個問題。否則，就會產生盲目投資的行為，不利于企業(yè)的發(fā)展。也不利于培訓負責人組織下一個

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培訓的“四出”原則 449

你在工作中參加過多少培訓？三次？五次？無論你參加多少，我敢和你打賭，在培訓結束一個月后，關于培訓的具體內容，你已經記不住多少了！無論當時你是多么熱血沸騰，無論當時你有多少感想。這一點，我們的感受是相同

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培訓的選擇與評估 603

作為一名主管，如何衡量和篩選培訓項目？如何評估培訓的效果？ 　　最初人們更多地把培訓看成是一項純粹的成本開支，后來有人提出培訓是一項對未來的投資，我個人傾向于把培訓當做一項必要的維持成本或者風險不低的

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中小企業(yè)培訓的虛擬管理 425

一、中小企業(yè)實施培訓虛擬管理的必要性 與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受力強、活力充沛、適應性強，但同時中小企業(yè)存在劣勢，即規(guī)模小，資源擁有量極其有限，勢單利薄，在當今快速變化的市場中，單個企業(yè)

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老板，你會投資企業(yè)內訓嗎 415

提升人力資源質量，企業(yè)的組織規(guī)模愈大，經營的項目愈多，營業(yè)的區(qū)域愈廣，其所造成的影響愈大。調整優(yōu)秀的人力，認同組織的目標，與組織共同奮斗，這些人力必須是要靠企業(yè)自己來培養(yǎng)。企業(yè)你會投資企業(yè)內訓嗎？ 　

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如何回收培訓投資 443

很多企業(yè)發(fā)現，在對員工進行培訓之后，被培訓的員工流失傾向越來越嚴重了，特別是一些培訓后的技術骨干員工。追究其原因，主要是因為經過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高，而這種提高并沒相應地在待遇上體

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現代企業(yè)員工培訓的思考 647

現代企業(yè)員工培訓的思考（上） 時間：2003-08-14 13:13:21 點擊次數：238 人才的培訓教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，

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培訓需求分析與調查 413

實施培訓的最大成本實際上是員工因參加培訓而失去的生產工作時間。它和培訓差旅費合計約占總成本的８０％。而培訓措施本身的直接成本，包括課程設計開發(fā)的費用，只占總成本的小部分。在進行培訓前，我們也應進行科學

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經理人培訓要與企業(yè)管理接軌 404

培訓作為重要的充電形式，早已被經理人認同和關注，但有時，企業(yè)花費巨資換來的經理人培訓，為何有時不能給企業(yè)管理帶來效益呢？ 培訓選擇不理智 企業(yè)的管理者應該注意課程與自己的切身適用程度。如果執(zhí)意參加了那

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企業(yè)內訓：不要陷入誤區(qū) 471

企業(yè)內部培訓，是企業(yè)提高人力資源素質的措施之一。然而，一些企業(yè)中常發(fā)生這樣的情形：公司總部認為，從國外引進多好的培訓范本，到了中間管理層就是貫徹不下去；中層管理人員則說，現在工人的素質真差；一線工人埋

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