培訓之五大誤區(qū)

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國內(nèi)企業(yè)培訓浪費驚人——中國企業(yè)培訓有五大誤區(qū)

　　國內(nèi)培訓行業(yè)還沒有到競爭的階段，時下企業(yè)培訓存在五大誤區(qū)。
　　誤區(qū)一：課程沒有針對性
　　國內(nèi)的一些培訓公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，然后去書店買一本書來做教材，就完成了一次培訓。而專業(yè)的 培訓機構(gòu)給客戶的一般先是培訓的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況去定制出來的。
　　誤區(qū)二：企業(yè)培訓課程缺乏
　　目前國內(nèi)很多課程都比較陳舊，主要是一些學術(shù)性的課程，企業(yè)培訓的課程非常缺乏。就目前國內(nèi)風行的MBA 課程來說，MBA課程在國外主要是用于個人的素質(zhì)能力思想方法的提升培訓。
　　誤區(qū)三：為培訓而培訓
　　國內(nèi)的企業(yè)培訓更多的是為了培訓而培訓，比如說中國加入WTO了，企業(yè)要提高競爭力，所以要做培訓；又比 如聽說項目管理很好，大家就都去做一下項目管理的培訓，至于其它，企業(yè)卻沒有一個整體的考慮。
　　誤區(qū)四：錯誤認識價值
　　有些企業(yè)往往會這樣認為：培訓的費用就是一個培訓師工作日的工資。當他們看到報價的時候往往會覺得很貴， 不太會接受。其實，這是一個團隊整體去做的一整套服務(wù)，它包含的內(nèi)容比較大，在這種情況下成本和價格自然 會比較高。
　　誤區(qū)五：把培訓機構(gòu)當醫(yī)生
　　許多中國企業(yè)喜歡把培訓機構(gòu)比做醫(yī)生，實際上，培訓機構(gòu)最合適的角色是球隊教練，因為在某種程度上，病人 很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，畢竟教練不可能代替隊員上場踢球。高水平的培訓專家并不能取代客戶 的日常管理責任。

 之五 五大 誤區(qū) 培訓

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