采購(gòu)管理課程體系
采購(gòu)管理五大利器 課時(shí)：6H
采購(gòu)管理五大利器主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對(duì)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購(gòu)管理不僅僅是采購(gòu)經(jīng)理一個(gè)人的事情了，這包括采購(gòu)商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）在與供應(yīng)商談判。如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能...
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篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（RightSupplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（RightTime)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（RightPrice)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)職能五、先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式六、采購(gòu)部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、...
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講采購(gòu)概述 一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程 二．采購(gòu)的演變與發(fā)展 三．采購(gòu)類型的細(xì)分 1、公開招標(biāo) 2、邀請(qǐng)招標(biāo) 3、競(jìng)爭(zhēng)性談判 4、單一來源 5、詢價(jià)采購(gòu) 四．采購(gòu)問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制 第二講采購(gòu)戰(zhàn)略與管理 一．采購(gòu)管理的工作范圍 二．采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購(gòu)職能的...
