精益生產課程體系
精益生產實戰(zhàn)與情景模擬 課時：18H
《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！?生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成？?生產現場中存在大量問題卻視而不見，解而不除？?現場管理千頭萬緒“人、機、物、場”浪費嚴重，您甘心每日忙于救火的工作嗎？?現場環(huán)境“臟、亂、差”,多品種、多批次的生產狀況是否令您很苦惱？?實施過精益生產方式做過很多改善，但是效果并...
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精益生產實戰(zhàn)訓練 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法...
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精益生產計劃及現場改善實戰(zhàn)訓練 課時：12H
《精益生產計劃及現場改善實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一...
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豐田精益生產管理 課時：12H
《豐田精益生產管理》高級咨詢師：魯鵬課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”...
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《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》 課時：1H
部分精益生產理念和思想1、學習TPS系統理念2、什么是精益生產3、TPS適用范圍；4、精益思想與傳統思想的區(qū)別；5、精益生產的內容；第二部分價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三部分從熟悉的現場尋找浪費---的有效識別1、現場七大浪費V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種...
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【課程大綱】部分精益生產概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產理念的產生4、何謂精益生產方式5、三種生產方式比較6、精益思想與傳統不同7、精益生產的內容8、精益生產追求的目標9、豐田/精益生產方式10、精益生產制造方式的特點和方法11、精益生產實施案例案例：安露集團精益生產管理系統建設案例：紅巖重卡精益生產運作模式案例：陜汽、華晨金...
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部分精益生產概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產理念的產生4、何謂精益生產方式5、三種生產方式比較6、精益思想與傳統不同7、精益生產的內容8、精益生產追求的目標9、豐田/精益生產方式10、精益生產制造方式的特點和方法11、精益生產實施案例第二部分精益價值流1、識別價值流是精益的需要2、識別流程中的浪費現象3、精益思想對浪費的思考4...
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一、認識精益1.世界生產格局與挑戰(zhàn)2.精益企業(yè)的收獲3.豐田生產方式—TPS4.JIT、TPS、Lean關系與區(qū)別5.豐田背后的故事6.三種生產方式的對比與適用7.精益生產之“心”、“技”、“體”：8.精益下的浪費與價值9.經典的七大浪費10.第八大浪費——看不見的浪費11.七個“零”12.識別客戶增值與非增值13.利用價值流圖來尋找浪費14.整體效率與個體...
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《精益管理導入第一課——精益生產體系》 課時：12H
精益管理導入第一課——精益生產體系課程背景：面對快速變化的市場和日趨激勵的國際競爭，企業(yè)產品從大批量生產轉變到多品種小批量模式，只有不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提高質量和生產效率，用最少的投入做成更多的產出，企業(yè)才能立于不敗之地，實現可持續(xù)發(fā)展。然而，在導入精益管理戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)面臨著諸多亟待解決的問題：?不知道精益有什么好處，或者對精益取得的好處存在疑慮...
