產(chǎn)品開發(fā)課程體系
產(chǎn)品開發(fā)管理 課時(shí)：12H
天： 1、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置 2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 ...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場研究●市場研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●金源食品的渠道構(gòu)建●河北某企業(yè)的08市場布局規(guī)劃二、調(diào)研結(jié)果分析●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無用信息●如何進(jìn)行定性分析●如何進(jìn)行定量分析三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃●自身資源分析與市場研究結(jié)果尋找產(chǎn)品定位●根據(jù)定位...
講師：陳旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析（2008年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與客戶需求） 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述 1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？ 2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程） 3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場成功與財(cái)務(wù)成功） 4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？ 5.MARKETING與SALES為什么要分離？ 6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)...
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一、案例分析（28年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場成功與財(cái)務(wù)成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管理的...
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一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略2.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃4.研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實(shí)踐二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討三...
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)-各級(jí)別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)-各級(jí)別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
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新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱課程效果1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范課程所需時(shí)間：2天/12小時(shí)課程大綱（一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解1、思維能力2、成就導(dǎo)向3、團(tuán)隊(duì)合作4、學(xué)習(xí)能力5、堅(jiān)韌性6、主動(dòng)性7、創(chuàng)新（二）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的一般流程及質(zhì)量控制要求1、決策階段1．1市場調(diào)研與預(yù)測1．2技術(shù)調(diào)查1．3先行...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺(tái)8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
（對(duì)公信貸產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用與存款提升) 課時(shí)：6H
課程大綱時(shí)間：1天講師：胡老師課題一：對(duì)公信貸產(chǎn)品概覽課題二：對(duì)公信貸產(chǎn)品開發(fā)要點(diǎn)課程三：對(duì)公信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)推廣課程四：對(duì)公“存貸”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)模式案例分享（中間穿插提問、討論）
講師：胡元末咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程》課程大綱 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理》課程大綱 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。隨著IBM在華為公司...
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《產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理》課程大綱（適合汽車及零部件企業(yè)2天） 課時(shí)：12H
產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理課程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)出來的。）????????——?W.?Edwards?Deming（全面質(zhì)量管理理論的奠基人之一）??隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對(duì)質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投...
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《產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理》課程大綱（適合所有制造業(yè)1天） 課時(shí)：6H
研發(fā)質(zhì)量管理課程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)出來的。）????????——?W.?Edwards?Deming（全面質(zhì)量管理理論的奠基人之一）??隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對(duì)質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項(xiàng)目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)...
