陳鵬老師的內訓課程
《卓越班組建設實務》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程內容：一、認知班組與班組建設 ◆贏在基層 ◆班組建設缺失的危害 ◆班組管理內容 ◆何為班組建設 ◆班組建設的涵蓋內容 ◆班組建設總體目標 ◆班組建設的原則 ◆班組建設的結果二、班組長角色認知、地位和使命 ◆班組長的多重角色 ◆班組長應具備的基本功 ◆班組長的多角色轉換 ◆案例分析：班組長到底應該做什么？ ◆班組長的使命感、價值觀 ◆
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《準時生產與利潤最大化》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程內容：第一部分 準時化生產管理意識 ( 員工意識 ( 浪費意識 ( 庫存意識 ( 效率意識 ( 全局意識第二部分 生產形態(tài)的演變分析 ( 生產模式的演變 ( 多批少量生產方式的特征 ( 存貨生產 ( 訂單生產 ( 應對多批少量生產方式的策略第三部分 生產布局最優(yōu)化 ( 布局設計的類型 ( 布局設計優(yōu)劣的衡量標準
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《優(yōu)秀班組長核心技能提升》 課程主講：陳鵬 課時：2天沙盤演練活動：|物資名稱 | 數(shù)量 |備注 ||費舊報紙 |每組5張 |平時看過的報紙 ||剪刀 |每組1把 |可剪紙
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《運用IE技術與精益生產提高運營效率》 課程主講：陳鵬 課時：2天課程背景： 當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術之一。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經成為普遍化的常識和理念，世界500強在內的91％的制造型企業(yè)都設立了IE部
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《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細化管理》 課程主講：陳鵬 課時：2天授課方式： 理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內容：一、推行精細化管理的意義◆全球經濟一體化的挑戰(zhàn)和機遇◆推行精細化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產的思想精髓◆中國航天，離不開精細化管理；◆企業(yè)非常有必要實施規(guī)范化、精細化管理三