大財務9大產品之——內控與風控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產流失、出現(xiàn)風險?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風險，才能正常經營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內控、風控體系嗎？?。。　闫髽I(yè)預測了未來的一些業(yè)務、管理、經營風險并采取了相應的防控措施了嗎——你企業(yè)的內控、風控體系完整了嗎？！能確保有效嗎？?。∑髽I(yè)內控風控——致命問題——你企業(yè)如此嗎？！更多？！序號內控風控——致命問題1無或少——知識不知道內控風控的完整知識體系！2無或少——觀念從領導到員工無足夠觀念、意識！3預測不足——對企業(yè)未來可能發(fā)生的風險、隱患

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總經理（老板）的財務管理 （2天） 培訓課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構開門見山——本課程內容、特點扭轉5000年觀念——樹立對財務的正確認知1、1個古老而新鮮的話題——財務、會計、出納3者之關系何為“財”、“財務”？何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標？財務的最高思想8字——價值導向、創(chuàng)造價值診斷——中國企業(yè)財務主要問題？診斷——中國企業(yè)財務人員自畫像？為什么要提出——大財

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總經理（老板）的成本管理 （2天） 培訓課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構開門見山——本課程內容、特點扭轉5000年觀念——樹立對財務、成本的正確認知1、1個古老而新鮮的話題——財務、會計、出納3者之關系何為“財”、“財務”？何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標？財務的最高思想8字——價值導向、創(chuàng)造價值診斷——中國企業(yè)財務主要問題？診斷——中國企業(yè)財務人員自畫像？為什么要提出—

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大財務9大產品之——股權激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力！??！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權激勵?。。。∵@些了不起的思想、價值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達到最終目標、效果了嗎？！企業(yè)股權激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴重？！序號企業(yè)股權激勵——致命問題？！1不做——最嚴重！2做不徹底——留下諸多隱患、后遺癥?。。。?無知識少知識4拍腦袋、憑感情——無科學理想方案！5對股東考察不夠全面細致深入——股份分配不公6對于未來可能的股份預留余地不足7對相關的法律法規(guī)沒有吃透、應用8最后總結果——分配不公！未能起到激勵作用！

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大財務9大產品之IPO與上市輔導上市——企業(yè)做大做強的標志之一！上市——企業(yè)的目標夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準備又何其足？！上市之知識何其多？！————上述幾條了不起的思想、價值：————你的企業(yè)都知道嗎？都做到了嗎？！————哪怕差1條沒有做到，也別想上市！中國企業(yè)IPO與上市——致命問題？！你企業(yè)存在嗎？！更多更嚴重？！中國企業(yè)IPO與上市——致命問題表序號IPO與上市籌備——

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企業(yè)財務人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利！財務——作為企業(yè)價值衡量的標準，貫穿于整個企業(yè)經營過程的始終！財務是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務應該是企業(yè)所有業(yè)務模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務模塊！然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務是功能作用發(fā)揮最差最弱的一個模塊！是最不能幫助到企業(yè)！最不能幫助到老板的一個模塊！為什么會出現(xiàn)這樣兩個極端的現(xiàn)象？使中國的企業(yè)財務人員從天上掉到地下？！從心腹功臣變成小職員聽差？！從本應該有車有房活得滋潤到終日忙碌僅能家糊口——甚至不能！的這種糟糕的

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