大財務9大產品之——資本運作你知道嗎？！——人的力量再大，都不如杠桿的力量大?。。?！——玩什么的都比不過玩錢（資本）的！?。。。。?！——成功的資本運作，能夠讓你的價值、利益一夜之間翻10倍以上。。。。。。。——企業(yè)要想做大做強，成功上市——必須有大資金進入?。?！必須有成功的資本運作！?。∵@些了不起的思想！觀念！價值！——你的企業(yè)都做到了嗎？！——甚至知道了嗎？！一、企業(yè)資本運作致命問題？！——你企業(yè)存在嗎？！更多？！更嚴重？！企業(yè)資本運作——致命問題表序號企業(yè)——資本運作致命問題？！1無知識或知識不足2簡單交給財務管理——沒有提升到應有高度3無總體規(guī)劃、分步實施策略4瞎搞亂搞或不到位——給自己

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《企業(yè)老板的財務管理》一、500強、上市公司等所有做大企業(yè)——老板均具備很強的財務知識素養(yǎng)！企業(yè)的終極目標是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財務的終極目標是什么？——創(chuàng)造價值！——最大限度的創(chuàng)造價值！——乃至現(xiàn)金！財務與企業(yè)的目標是一致的！財務與老板的目標是一致的！結論：財務是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務！財務本來是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)老板的！然而，中國企業(yè)現(xiàn)實中的情況卻是：財務是做得最差的一個板塊！最沒能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的！求人如求己！——最佳的辦法就是：老板自己學會財務核心知識原理！自己掌控企業(yè)！老板學會財務——不僅是必要的，而且是致命的，縱觀500

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《企業(yè)如何快速提升5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》您知道嗎？——企業(yè)最終目標就是5大直接經濟效益指標：成本、交期、品質、滿意度、利潤與現(xiàn)金！——達成和提升了上述5大直接指標，也就是等于實現(xiàn)了企業(yè)目標！——有什么思想、方法、工具、體系能夠確保企業(yè)100的達成、提升、快速提升上述5大直接經濟指標嗎？——有！而且是5大指標同時達成！快速達成！大幅度的達成！詳情請看課程課程大綱：1. 宏觀經濟形勢與要求1. 企業(yè)現(xiàn)狀2. 問題的根源分析3. 出路何在？2. 思想、頂層與框架1. 企業(yè)管理上不去最大最深的根源——究竟是什么？2. 三大成功的管理思想3. 出路何在？——四個重新認

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《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》高級研討培訓大綱熱烈歡迎！ 這是一個歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團破天荒的、革命性的、震撼性的作用——讓我們一起來歡呼：《集團財務管理》的隆重誕生！ 導言1. 最基本的哲學思想、管理思想 1+1≠2 整體大于部分的簡單之合 大科學家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？ 真正的科學家最后最終是哲學家 大詩人：蘇東坡：“不識廬山真面目，只緣身在此山中！” ——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！2. 集團企業(yè)的管理，絕對不是單一企業(yè)管理的簡單復制！ 集團財務管理則

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《如何成功實現(xiàn)年度經營計劃、預算管理？》您知道嗎？年度經營計劃、預算——不是擺設，不為作秀，而是一個真家伙！甚至是企業(yè)成功申請高新、上市等的必須條件！但是，現(xiàn)實的情況卻是：中國企業(yè)的計劃、預算管理，沒有幾家是成功的！達成目標與效果的！究其根源：——沒有正確的思想、觀念、知識！——沒有全企業(yè)的協(xié)同與配合！——沒有實現(xiàn)計劃、預算的有機關聯(lián)！——無科學完整規(guī)范的業(yè)務和管理體系——沒有ERP信息化支撐！等等我們通過：——企業(yè)組織架構、流程、體系的重新規(guī)劃設計！——全企業(yè)所有部門的協(xié)同、配合！——計劃、預算之間的有機關聯(lián)、協(xié)同！——預算成功的8大思路、11大技術方法等思想方法體系！——全面完整規(guī)范的預算

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《中國企業(yè)做大做強的——完勝系統(tǒng)》尊敬的各位企業(yè)家、老板們：茲有下列2個方案，您愿意選擇哪一個呢？！——1、維持公司現(xiàn)狀，不改變、不創(chuàng)新、不突破......____2、史上最大的變革、創(chuàng)新、突破！使公司更簡單！更輕松！更賺錢！從此做大做強?。。。。。。。。。。。。∧绬?？————————為什么，中國5000萬家企業(yè)（自然包括您公司）做大做強者占比不足1/10000？！根源——究竟何在？！咱們只說其最大的、最深刻的、最本質的根源！概括起來，其實就是以下3條：——————1、無頂尖完整的業(yè)務運作、經營管理體系——體系問題！——————2、無ERP信息化APP\小程序等軟件系統(tǒng)———系統(tǒng)問題！——

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