李覺華老師的內訓課程
特色小鎮(zhèn)（田園綜合體）的開發(fā)運營與案例解析課程收益：1、“特色小鎮(zhèn)”通過一年多的高熱度探索，政策調整及下步如何推進？2、如何實現(xiàn)特色小鎮(zhèn)“特色”產業(yè)的選擇、導入與培育？3、目前成功特色小鎮(zhèn)詳解及借鑒分析？4、如何創(chuàng)建“田園綜合體”和精準獲取扶持資金？5、如何推動傳統(tǒng)農莊、農場、合作社向“田園綜合體”轉型？6、沒與農民打過交道，如何設計“田園綜合體”中企業(yè)、合作社和農民的利益聯(lián)結機制？7、“田園綜合體”的國家土地管理使用相關法律法規(guī)解讀和土地利用辦法？8、“田園綜合體”內不允許進行房地產開發(fā)和私人會所建設，傳統(tǒng)房企涉足如何盈利？參會人員： 房地產投資開發(fā)企業(yè)、旅游地產、特色小鎮(zhèn) 、田園綜合體、
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住宅房企涉足酒店、旅游、醫(yī)療地產等其他形態(tài)房地產（簡稱非住宅地產）投資需要做的必要準備和常見問題分析課程背景 ：隨著傳統(tǒng)住宅房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，土地資源也越來越少，利潤越來越薄，許多開發(fā)商開始涉足進入商業(yè)、旅游、醫(yī)療等地產的開發(fā)，但是這些的方向在盈利模式、管理組織、資源能力、資金能力、設計規(guī)劃流程等各個方面與住宅房地產的開發(fā)模式與邏輯有著非常大的差異，如果未做充分的準備，僅僅依據做住宅的經驗和方法去做一個陌生領域的開發(fā)，企業(yè)將面臨非常大的風險，浪費金錢、浪費時間，甚至有可能把企業(yè)拖死的風險，所以本課程通過做房地產住宅開發(fā)的企業(yè)投資五星級酒店、大型旅游地產、醫(yī)院的三個較為典型的案例，通過