住宅房企涉足酒店、旅游、醫(yī)療地產等其他形態(tài)房地產（簡稱非住宅地產）投資需要做的必要準備和常見問題分析

住宅房企涉足酒店、旅游、醫(yī)療地產等其他形態(tài)房地產（簡稱非住宅地產）投資需要做的必要準備和常見問題分析
課程背景 ：
隨著傳統(tǒng)住宅房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，土地資源也越來越少，利潤越來越薄，許多開發(fā)商開始涉足進入商業(yè)、旅游、醫(yī)療等地產的開發(fā)，但是這些的方向在盈利模式、管理組織、資源能力、資金能力、設計規(guī)劃流程等各個方面與住宅房地產的開發(fā)模式與邏輯有著非常大的差異，如果未做充分的準備，僅僅依據(jù)做住宅的經驗和方法去做一個陌生領域的開發(fā)，企業(yè)將面臨非常大的風險，浪費金錢、浪費時間，甚至有可能把企業(yè)拖死的風險，所以本課程通過做房地產住宅開發(fā)的企業(yè)投資五星級酒店、大型旅游地產、醫(yī)院的三個較為典型的案例，通過它們的經驗教訓，對于一個做住宅房地產開發(fā)的企業(yè)去涉足另一個陌生的領域時應該做的必要準備和需要了解的開發(fā)關鍵點做一分析，希望能給企業(yè)一些幫助，少走彎路，少交學費。
課程對象：
房地產公司董事、總經理、投資總監(jiān)、投資經理、財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經理等高層管理者
課程大綱：
一、企業(yè)投資非住宅地產常見問題分析
1、國內投資旅游地產、醫(yī)院、養(yǎng)老地產國內現(xiàn)狀概述
2、企業(yè)投資非住宅地產的常見原因分析及決策建議
3、企業(yè)投資非住宅地產常見問題總結
案例一 : 某大型旅游地產項目、萬科松花湖項目
案例二：上海親和源養(yǎng)老地產
二、投資非住宅地產在人員及管理方面關鍵點及要求
1、人才的匹配度及要求
2、人才不足的解決方案
3、公司管理系統(tǒng)能力的要求及解決方案
案例三：某高端婦嬰醫(yī)院項目、某五星級酒店項目
三、非住宅地產在資源配備方面及關鍵點
1、合作伙伴的尋找能力
2、融資能力及時機
3、招商能力
案例四：某大型旅游地產項目、萬達長白山項目
四、非住宅地產在選址、定位方面關鍵點
1、項目選址所覆蓋人群的考慮
2、項目吸引點的分析及要求
3、具備資源整合的潛力和能力
4、規(guī)模及投入產出的考慮
案例五：雅居樂清水灣、雅居樂騰沖原鄉(xiāng)、某古村客棧酒店
五、非住宅地產在規(guī)劃設計方面關鍵點
1、設計公司選擇的原則
2、前期設計任務書的重要性
3、復雜項目設計總包的必要性
4、設計周期的客觀預判及保證
5、設計工作次序的重要性
6、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的連貫性
7、從經營及資金角度考慮整體規(guī)劃及分期實施
案例六： 某五星級酒店項目、某婦嬰醫(yī)院項目、某大型溫泉度假村項目
六、非住宅地產在現(xiàn)金流管理方面關鍵點
1、自有資金的準確測算及準備
2、資金融資渠道的提前準備
3、開發(fā)節(jié)奏與資金的匹配
案例七：某大型旅游地產項目 、萬達長白山項目
七、非住宅地產在工程管理方面關鍵點
1、系統(tǒng)管理能力
2、總包管理的必要性
3、施工周期的客觀預判及控制
案例八： 某五星級酒店項目
八、非住宅地產在成本方面的關鍵點
1、高度重視時間因素，防止費用的失控。
2、設計中控制各類面積的配比合理性
3、以客戶需求及投資角度合理規(guī)劃空間設計、材料、設備選用檔次
案例九：某五星級酒店項目

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