3．供應商的合作指數(shù)

供應商的合作指數(shù)，是從合作是否順暢的角度來考評供應商的一個方法。

（1）交貨準確率

交貨準確率是指供應商交貨的準確程度，時間是否準確，數(shù)量是否準確，品種是否準確，質量是否準確等。

（2）快速響應能力

快速響應能力是指供應商接到本店發(fā)出的采購定單后，最快能在什么時間內提供商品的速度。這個快速響應能力既取決于供應商的生產能力，又取決于是否很重視與本店的合作。

（3）交貨穩(wěn)定性

交貨穩(wěn)定性同樣考核該供應商提供商品的能力，一是是否能長期穩(wěn)定地提供商品，二是是否能長期穩(wěn)定地保證商品的品質和價格。假如一個供應商平常響應周期為1周，而現(xiàn)在響應周期在1周至1個月之間不確定，則會對本店的商品采購及銷售造成很大的影響，我們店長制定起銷售計劃來就會很被動。

（4）地理位置是否便利

地理位置是指供應商生產地點于本店的距離。一般我們期望供應商離自己近一些。位置近，送貨時間就短，意味著緊急缺貨時可以快速送到。

（5）是否積極配合店內促銷活動

作為門店經營的重要手段——促銷活動，是店長經常采用，而且希望得到供應商積極配合的活動。如果該供應商對本店的促銷活動不積極配合，就會造成促銷成本加大。一般，我們希望供應商能積極地參與店內促銷活動，提供促銷禮品、促銷裝、促銷海報，甚至派駐促銷小姐等。這樣可以為本店節(jié)省很大的促銷費用。

（6）是否愿意互惠經營

有時，我們店長希望互惠經營，例如，我們?yōu)槟彻烫峁┮粋€特殊的地點做他們產品的堆頭或者為他們的產品提供大一點的貨架空間，或者讓導購小姐重點向顧客推薦某供應商提供的產品等等。我們這樣做，就希望可以從供應商那里得到另外一種實惠，例如希望他們提供一些促銷禮品，或者能夠降低一下價格等等。如果供應商也有這種互惠經營的思想，我們就很容易達成雙贏的結果。

（7）是否愿意為本店優(yōu)先供貨

供應商一般會為多個店鋪供貨，而這些店鋪基本上都是我們的競爭對手。而銷售旺季到來的時候，各個店鋪要求的供貨數(shù)量和供貨時間有可能發(fā)生沖突。此時，我們店被供應商安排在供貨的第幾個，是對我們搶占銷售良機影響很大的因素。因此，我們要重點扶植愿意為本店優(yōu)先供貨的供應商。

（8）是否愿意為本店建立庫存等

這一條件是從本店減少庫存的角度出發(fā)來考慮的，愿意為本店建立庫存的供應商，為我們減少了庫存費用，幫我們節(jié)省了開支，是我們優(yōu)先考慮的優(yōu)秀供應商。