能夠以整體觀來經營企業(yè)，孫子兵法說：“吾以此知勝負矣?！?何謂整體觀 讀書欲求融會貫通透徹了解，做事欲求面面俱到循序漸成，在努力的過程中就必須秉持“整體觀”。也就是說，先要著眼于事物的整體架構，然后再次第深入到每一層次的詳細枝節(jié)，如此不但可脈絡分明，而且先見與薪再明察秋毫。 整體觀可以使人綜覽全局運用自如，以讀本國地理為例，若能先了解全國緯度地形河流情況及其與氣候物產交通相互的關聯(lián)，則對于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強記，而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例，如能在進行之前，對該事的來龍去脈、所要達成的目標、所應兼顧的每一層面以及如何進行的計劃與步驟，都先考慮清楚，自然就能靈活機動馬到成功。
經營整體觀
企業(yè)是人員、資金及設備的集合體，由人員運用資金及設備來達成企業(yè)目標。一個企業(yè)如果要持續(xù)不斷的獲得成功，就必須運用整體觀，有效發(fā)揮全體員工的整體力量，基于企業(yè)及社會的整體利益，以一貫性、整體性的作法來經營。
一、以全員經營的哲學來經營
企業(yè)經營首須全體總動員，設定共同的目標，以分層負責的精神與制度，全體既分工又合作，以主動再加被動，群策群力共朝目標邁進。
企業(yè)應視員工如子弟，訂定合理的待遇制度，以優(yōu)良的管理充分發(fā)揮員工的能力，使員工視企業(yè)為事業(yè)。
應建立全體員工的共識，企業(yè)經營的理念、目標、處境及業(yè)績等，要盡量讓員工明瞭。
要努力溝通觀念，各項業(yè)務進行的原因及背景、所實施的制度及施行的成果，都應盡量使員工知悉。
各項業(yè)務的計劃、執(zhí)及考核，要以分層負責的精神，盡量讓員工參與，成為員工“自己的事”。
二、以一貫性的作法來實施
企業(yè)中各項業(yè)務的推行，必須有整體性一貫性的作法，才能得到相乘及加速的效果。企業(yè)經營必須先確立經營哲學，再由此依序而確立經營方針、經營策略、經營制度，然后才落實為業(yè)務執(zhí)行，層層要相因環(huán)環(huán)要相扣。
經營哲學及方針，對內應以全體經營為基礎，對外應以完成社會責任為依歸。
產品策略應與社會目前及將來的需求相契合，在品質與價格上，都要以消費者的利益為最高的指導原則。
業(yè)務進行的策略，應針對重要的項目，就其根源處加以管制，并由此而制定一般規(guī)范及基本管理制度。
各項業(yè)務程序及表報制度，應配合目標管理及分層負責，力求簡單有效的確實扎根。追縱檢討及改正，應力求徹底。
三、以整體利益的觀點來進行
各級員工在進行各項業(yè)務時，都應以企業(yè)整體的目標與利益作為考慮的著眼點，團結一致共同奮斗。
企業(yè)組織內各單位都應放棄本位主義，多為企業(yè)整體著想。各主管對排擠傾軋爭權奪利之事，應努力撲滅制止。
凡事有利有弊，各項業(yè)務應以理性作比較分析，利必爭其大，害必爭取其小。
要以高瞻遠矚的眼光，著眼于長期的利益與目標，要爭一時，也要爭千秋。
企業(yè)目標與社會目標要相結合，除產品要物美價謙外，還要努力扶植協(xié)力廠商，著力于增強國家經濟力。
經之以五事
孫子兵法說：“故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”要核計作戰(zhàn)的勝負，必先研求是否治國有道深得民心、是否具有天時地利、次是否兼?zhèn)渲切湃视聡牢宓?、軍隊是否嚴明有序訓練有素，而非僅限于用兵一事而已，這就是作戰(zhàn)的整體觀。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如欲在商戰(zhàn)中求勝，各級主管應精勤業(yè)務愛護員工（主孰有道），干部應智慮周全進退有據(jù)（將孰有能），產品應契合社會需求及時代需要（天地孰得），各項制度應簡明有效貫徹實施（法令孰行），各級員工應專精勤練（兵眾孰強士卒孰練），業(yè)績檢討要追根究底（賞罰孰明）。能夠以整體觀來經營企業(yè)，孫子兵法說：“吾以此知勝負矣。

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