也談中國醫(yī)改的基層突破
作者:史立臣 307
國家發(fā)展改革委員會(下稱發(fā)改委)副主任,國務(wù)院醫(yī)改辦公室主任(下稱醫(yī)改辦主任)孫志剛上任伊始,經(jīng)過了多省份,多國家的考察,確定了以基層藥改作為未來醫(yī)改的重點,基層醫(yī)改成功后,向縣級醫(yī)院挺進,縣級醫(yī)院成功后,向更高一層級的醫(yī)院進發(fā)的中國新醫(yī)改策略。
“基層醫(yī)改的成功突破不僅使基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的面貌發(fā)生了巨大變化,而且對醫(yī)改全局產(chǎn)生了重要影響。”孫志剛似乎胸有成竹:“我對醫(yī)改取得成功是有信心的。”
為什么要從基層入手,推進中國的醫(yī)改進程呢?
孫主任認為:目前全國有5萬多家政府辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),這些基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)直接面向廣大人民群眾,在整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?;鶎俞t(yī)改是?;?、強基層、建機制的客觀需要。?;尽娀鶎?、建機制是深化醫(yī)改的基本原則。
同時,孫主任認為,基層醫(yī)改應(yīng)該從以下五個方面進行:
一是建立公益性的管理體制。這是基層改革的根本出發(fā)點。在基層舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),這是人民政府義不容辭的職責。政府舉辦的基層醫(yī)療機構(gòu)是非營利性的公益性事業(yè)單位,舉辦費用和發(fā)展費用由政府負責,運行費用通過服務(wù)收費和多渠道補償承擔。同時,改革編制管理,根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)功能和實際工作量核編定崗,實行動態(tài)調(diào)整,做到定編定崗不定人,固定的編制流動的人,編制數(shù)只作為聘用人員和核定收支以及確定政府補償?shù)囊罁?jù)。
二是建立競爭性的用人機制。這是確?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的根本保障。推進人事制度改革,破除身份界限,實施“按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗、合同管理”的崗位管理制度,逐步建立“能上能下、能進能出”的用人新機制。首先要選好院長,進行公開公平競爭,擇優(yōu)聘任,并實行任期目標責任制。對醫(yī)務(wù)人員要根據(jù)崗位的要求,在核定資質(zhì)后,實行競爭上崗、全員聘用。對不具備從醫(yī)資質(zhì)的人員,進行合理分流,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。對落聘人員的分流安置要做到穩(wěn)妥細致,以人為本,友情操作,確保社會穩(wěn)定。
三是建立激勵性的分配機制。這是增強基層活力的重要舉措。對醫(yī)療機構(gòu),要建立以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果以及居民滿意度為核心,公開透明、全程跟蹤、動態(tài)管理的考核機制,考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤。對基層醫(yī)務(wù)人員,首先要保障總體收入不降低。實行按崗定酬,按工作業(yè)績?nèi)〕辏芽己私Y(jié)果與個人收入掛鉤,向一線人員、骨干人員傾斜,形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制。
四是建立規(guī)范性的藥品采購機制。這是實施基本藥物制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國務(wù)院制定了新的招標采購辦法,推出了招采合一、量價掛鉤、雙信封制、集中支付、全程監(jiān)控等創(chuàng)新舉措。這不僅僅是采購模式的變化,也是對藥品生產(chǎn)流通秩序、藥品供應(yīng)配送模式、政府監(jiān)管模式的一場深刻變革。
五是建立長效性的補償機制。這是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行新機制的基礎(chǔ)。要落實好財政專項補助和收支差額的兜底作用,基層醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展經(jīng)費由政府負責,運行經(jīng)費按照“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補助”的原則,對差額部分按時足額補助。同時,發(fā)揮醫(yī)保支付的重要補償作用,調(diào)整基層機構(gòu)服務(wù)收費并納入醫(yī)保報銷范圍。
評論:
1.基層醫(yī)改是農(nóng)村進攻城市的做法。
農(nóng)村包圍城市是實行工農(nóng)武裝割據(jù),以農(nóng)村包圍城市,最后奪取全國政權(quán)的道路。這是毛澤東研究中國國情,把馬克思主義普遍真理同中國革命的具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物,是奪取中國革命勝利的正確道路,也是對馬克思主義軍事理論的豐富和發(fā)展。
當時共產(chǎn)黨黨沒有掌握國家政權(quán),是根據(jù)我黨的實際情況作出的正確戰(zhàn)略選擇。
筆者史立臣認為現(xiàn)在是我黨掌握政權(quán),面對醫(yī)改最難啃的大醫(yī)院改革,也是醫(yī)改面臨的最核心的問題的根源,如果采取啃不動就繞著走的做法,醫(yī)改永遠沒有出頭之日。
況且,廣袤的基層市場,就目前而言,基礎(chǔ)的治療費用和藥價并不高,缺乏的是成體系的醫(yī)療隊伍和醫(yī)療資源,如何給農(nóng)民或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行廣覆蓋的醫(yī)保,并保證農(nóng)民能治的起病才是根本。
2.基層醫(yī)改不能改變百姓看病貴看病難的這個尖銳的主要問題。
筆者史立臣認為農(nóng)村的治療主要分一下幾種情況:

擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓戰(zhàn)輔導 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進商務(wù)降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
開源增收是最好的降本降費—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團 6
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 101
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 8姜上泉老師:泉州市精 228
- 9姜上泉老師降本增效咨 14752