咨詢的正氣與大氣

 作者：史賢龍    586

和君咨詢《三度修煉》一書，提出咨詢人的三重修煉命題：態(tài)度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚度決定事業(yè)的高度，展示了中國本土咨詢人的胸襟與抱負，也成為經過分化裂變后的和君咨詢的企業(yè)精神指南。

正如我們曾經提到過的，中國咨詢與中國營銷一樣，都是從零起步、從小起步，靠著創(chuàng)始人及其核心團隊的堅韌意志與全心投入，走到了今天。

事實正在證明，中國外腦服務產業(yè)，特別是咨詢、策劃、培訓三個細分行業(yè)，在一片質疑、非議聲中已經成為一股不可阻擋、不可忽視的力量。

盡管不乏失敗、挫折以及劣幣的存在，外腦服務業(yè)在為客戶提供思想精華的同時，本身的創(chuàng)新商業(yè)模式已經出現。

從姜汝祥的執(zhí)行力咨詢式培訓，首開產業(yè)化、可復制、標準化培訓產品之先河；短短7年，不僅催生了一大批年收入過億元的培訓機構，如匯聚、中匯、影響力、總裁網等，全國培訓機構數量保守估計超過5000家以上。同時，誕生了中國企業(yè)培訓的航母—--聚成，2009年收入超過5億元，2010年預計實現8-10億元。

得到和君、聯想控股風險投資的聚成，其商業(yè)模式并非是客戶端的壟斷，而是在服務收費上的創(chuàng)新：既滿足了中小顧客的需求，又最大化了聚成平臺的講師資源能量，這樣的“中國式商業(yè)模式”，刷新了傳統外腦行業(yè)“產品模式”的認知----至少沒有看見任何一個發(fā)達經濟體出現如此模式，中國企業(yè)管理培訓產業(yè)的規(guī)?；窂匠醅F雛形。

反觀咨詢（包括策劃）行業(yè)，雖然也出現年收入1000萬至1億的企業(yè)，但在商業(yè)模式上仍然沿襲傳統的項目組作業(yè)模式，這就決定了咨詢行業(yè)是以“人力資源驅動”為核心的商
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