物流管理課程體系
章：電子商務(wù)物流的基本概念1物流與電商物流2.電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1.一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：知名電子商務(wù)公司的物流1.亞馬遜物流介紹2.如風達物流3.京東物流第四章：電子商務(wù)物流的模式與成本分析1．鞋類電子商務(wù)物流的對比分析2....
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
過去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長，客戶可選擇的產(chǎn)品越來越多，而客戶對產(chǎn)品交期要求越來越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：▲客戶給的交貨時間遠遠短于我們的生產(chǎn)時間；▲客戶給的預(yù)測總是不準，讓我們難以提前做好準備；▲客戶給的急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?；▲客戶?jīng)常的變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電子商務(wù)物流管理》 課時：2H
第1章 電子商務(wù)物流管理導(dǎo)論（2H）1．物流概論2．電子商務(wù)物流的研究對象與特點3．電子商務(wù)物流管理的職能、原則與特點第2章 電子商務(wù)物流市場（2H） 1．電子商務(wù)物流市場概述2．電子商務(wù)物流市場的運行 3．物流渠道 第3章 電子商務(wù)物流技術(shù)與設(shè)備管理（4H） 1．電子商務(wù)物流技術(shù)概述 2．電子商務(wù)技術(shù)及其在物流中的應(yīng)用 3．物流設(shè)施與設(shè)備管理第4章 運輸管...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：物流的基本概念 1物流的定義 2.物流的功能 3.物流的分類 4.第三方物流 第二章：電子商務(wù)與物流的關(guān)系 1.電子商務(wù)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念 2.電子商務(wù)改變物流的運作方式 3.電子商務(wù)改變物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài) 4.電子商務(wù)促進物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與管理水平的提高 5.電子商務(wù)對物流人才提出了更高的要求 第三章：物流對電...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：大件運輸簡介 大件運輸?shù)陌l(fā)展歷史 大件運輸?shù)亩x 大件運輸貨物特性 大件運輸?shù)陌踩珕栴} 大件運輸貨物物流運作模式分類 大件運輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī) 分析：大件物流管理培訓案例！ 解析：大件物流管理內(nèi)訓案例 案例：大件物流管理課程案例分析！ 第二部分：運輸前大件貨物的自身準備 設(shè)計階段的關(guān)鍵問題點 買賣合同和運輸合同中的責任風險劃分 ...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制 1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制 3.準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 4．推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 5．JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標 6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整 7．工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化 8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制3.準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念4．推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別5．JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整7．工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡1．...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠精益物流管理技巧 課時：12H
課程目標：1、把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術(shù)、技巧；2、重在實際操作與應(yīng)用。培訓對象：采購、計劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲、財務(wù)、ERP等部門的主管、經(jīng)理培訓形式：講師授課、小組練習、模擬演練、案例研討培訓時間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經(jīng)理的具體職責是什么？物流目標－5S與...
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈及物流管理》 課時：12H
供應(yīng)鏈及物流管理培訓講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著電子商務(wù)市場需求增長，中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標準，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進的技術(shù)應(yīng)用，來促進其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊...
講師：劉朝陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》 課時：12H
集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理--新技術(shù)、新模式、新物流培訓講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發(fā)從線下走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為配套服務(wù)，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉配一體化和物流最后一公里。自2013年以來，一大批從事“互聯(lián)網(wǎng)+干線運輸”、“互聯(lián)網(wǎng)...
講師：劉朝陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《倉儲及承運商管理實務(wù)》課程大綱1、倉儲物流管理概述?企業(yè)物流運作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉儲在物流管理中的地位與作用?典型的倉庫結(jié)構(gòu)2、倉儲管理的崗位職責?倉管人員的素質(zhì)與技能要求?倉管人員的職責和任務(wù)a)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃b)存儲、搬運和輸送設(shè)備管理c)物料動態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等d)物料靜態(tài)管理：存儲、養(yǎng)護等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲及物流管理實務(wù) 課時：6H
倉儲及物流管理實務(wù)課程目標：理解物流倉儲對企業(yè)經(jīng)營的作用，掌握物料及產(chǎn)品的收發(fā)貨流程及職責，結(jié)合實際優(yōu)化企業(yè)倉儲管理；理解周轉(zhuǎn)率、庫存成本、經(jīng)濟訂貨量、安全庫存等重要概念，并掌握庫存的補充及優(yōu)化方法。通過互動環(huán)節(jié)，使學員將課程中的概念能夠運用到生產(chǎn)實際中。適合對象采購和物流工作者課程時間2天講課形式專家講解、案例分析、案例研討等內(nèi)容設(shè)置第1天上午（9：00－...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新》 課時：12H
高效倉儲配送與物流管理創(chuàng)新課程背景:當前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術(shù)快速發(fā)展，迎來了物流模式升級轉(zhuǎn)型的最好時機?；趪鴥?nèi)物流效率低于全球平均物料效率，國內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不同企業(yè)物流效率差異較大的狀況，企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤源泉”。企業(yè)在面臨倉儲與人力成本上漲的背景下，如何通過“軟件升級、硬件升級和管理升級”獲取競爭優(yōu)勢成為物流升...
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應(yīng)商的評估...
