生產(chǎn)采購課程體系
物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側(cè)重點和管理方式是不同的。|課程內(nèi)容/教學(xué)方|學(xué)員收獲||法|||案例一：英國洗|使學(xué)員們...
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《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的基本...
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供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1供應(yīng)商管理的基本框架和流程|供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容|關(guān)注與思考點||供應(yīng)商選擇|||供應(yīng)商選擇的目的|“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？||怎樣選擇能夠滿足需求的供...
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供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關(guān)注價格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來...
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零售行業(yè)的庫存控制與管理1??課程目標以及聽課要求1.1?課程目標本課程除了滿足客戶提出的有關(guān)預(yù)測的需求，還要就供應(yīng)鏈管理目標和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學(xué)員在實際工作中找到解決問題的新辦法。1.2?聽課要求鑒于本課程會涉及到大量的數(shù)學(xué)計算，如果學(xué)員的數(shù)學(xué)基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關(guān)計算內(nèi)容的...
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電子商務(wù)與物流管理課程提綱：?電子商務(wù)概述◆電子商務(wù)發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務(wù)發(fā)展史◆電子商務(wù)分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復(fù)合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務(wù)型網(wǎng)店←第八種：導(dǎo)購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域←電子商務(wù)類法規(guī)←網(wǎng)絡(luò)購物類法規(guī)←電子支付類政策←應(yīng)用系統(tǒng)...
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精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講?推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費2.JIT簡介第二講??新經(jīng)理上任秘籍1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計劃第三講?優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1．看板的機能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個流”生產(chǎn)概述2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素3...
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供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧課程收益：←了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程←掌握供應(yīng)商選擇、評價、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容←掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評價指標設(shè)定和理由←學(xué)會使用供應(yīng)商評價模型對供應(yīng)商進行全方面的考核以及管理←學(xué)會使用供應(yīng)商的評分工具，并能夠?qū)?yīng)商進行等級分類←理解供應(yīng)商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應(yīng)商評信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供...
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采購成本核算 課時：2H
《采購成本核算》課程時間：12小時課程綱要：第一部分?什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性?現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：?樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中通過有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。通過這部分的...
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采購管理與成本控制1????????采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的...
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《管理精力擅用思維，有效提升個人生產(chǎn)力》課程大綱（課程編號：2023-009-TA/1）本課程只聚集一個問題：運用前沿的理論和方法，幫助學(xué)員提升個人生產(chǎn)力【課程背景】為什么專注力越來越受到企業(yè)的廣泛關(guān)注？萬物互聯(lián)時代，科技為我們帶來便利的同時，也給我們的專注力帶來了干擾和破壞。專注力日漸成為了一種稀缺資源和亟須提升的能力。對個人和組織來講，沒有什么比不能集中...
講師：孫安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精力管理：在專注中提高生產(chǎn)力》 課時：6H
《精力管理：在專注中提高生產(chǎn)力》課程大綱（課程編號：2023-009-TA/1）本課程只聚集一個問題：運用最前沿的情緒管理理論和方法，經(jīng)由專注力提升工作效能【課程背景】為什么專注力越來越受到企業(yè)的廣泛關(guān)注？萬物互聯(lián)時代，科技為我們帶來便利的同時，也給我們的專注力帶來了干擾和破壞。專注力日漸成為了一種稀缺資源和亟須提升的能力。對個人和組織來講，沒有什么比不能集...
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一、精益生產(chǎn)概論 1、精益思想的起源 2、豐田生產(chǎn)方式的特點 3、7大浪費的識別和消除方法 二、精益的五項基本原則 1、價值 2、價值流 3、流動制造 4、拉動生產(chǎn) 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三、價值流圖析（案例學(xué)習(xí)） 1、價值流圖析工具 2、繪制現(xiàn)狀價值流圖 1)SIPOC圖表 2)TopDown流程圖 3)畫過程流、材料...
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益與六西格瑪 課時：12H
精益與六西格瑪主講：曹曉峰n課程背景：精益和六西格瑪方案適用于企業(yè)里的任何一個流程。精益關(guān)注的是流程的速度，而六西格瑪關(guān)注的是流程的質(zhì)量。要想達到精益六西格瑪，經(jīng)理人必須面對所有的流程，從車間到客戶服務(wù)。其中的精益方案可以幫助企業(yè)重新審視流程，消除不增值的活動，從而建立新標準；而六西格瑪方案則努力消除為達到這套標準所產(chǎn)生的差錯。精益管理與六西格瑪方案的巧妙結(jié)...
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精益價值流（Lean Value Stream） 課時：12H
精益價值流（LeanValueStream）n課程背景：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其目標是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展成為一個包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理和庫存管理等的完整的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法體系。企業(yè)實施精益生產(chǎn)，就是要根據(jù)精益思想的原則，在組織、管理...
