中層管理課程體系
《中層管理技能提升——管理者的五項能力》 課時：6H
中層管理技能提升——管理者的五項能力課程背景：市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：?如何明確掌握自己的角色、職責(zé)以及組織對自己的期待？?需要管理的人與事蜂擁而至，應(yīng)如何運用自己的時間進行有效的處理與跟蹤？?要如何與團隊成員建立信任及樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)形...
講師：秦浩洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者MTP 課時：6H
《中層管理者MTP》【課程背景】MTP（ManagementTrainingProgram管理能力訓(xùn)練課程）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理訓(xùn)練課程，接受過訓(xùn)練的管理干部超出百萬人次，對提升日本企業(yè)管理水準.促進日...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
中層管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練【課程目標】管理者對團隊建設(shè)起著舉足輕重的作用，本培訓(xùn)幫助學(xué)員針對一些員工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目標感，歸屬感、忠誠度日益下降的問題，幫助員工提高是對職業(yè)發(fā)展的認知水平。幫助管理者對員工在付出和責(zé)任意識淡漠，常將錯誤歸結(jié)于外部；不善于合作，缺少知恩圖報的心態(tài)的情況下，重新梳理價值觀，建立積極、正面的價值導(dǎo)向，感悟合作的...
講師：楊文華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者如何管理好自己 講角色定位 1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？ 2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命 3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色 實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論 第二講自我認知 1.中層管理者必須具備的三大能力 2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換 3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理 第三講時間管理 1...
講師：汪俊宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式2、如何培養(yǎng)知名而不是權(quán)力3、怎樣做好部門的教練4、不要濫用權(quán)力5、要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”第二講、團隊,而不僅是英雄1、雁行的規(guī)律2、信任是起點3、培育團隊精神4、打造團隊的方法5、隊員角色定位6、分享團隊“三論”A、團隊生存（狼論）B、團隊協(xié)同（墻論）C、團隊和變（球論）第三講、溝通,而不僅是命令1、...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的意義及重要性r溝通的定義與原則溝通訓(xùn)練：聽與說的繪圖練習(xí)r溝通的障礙及可能導(dǎo)致的后果r溝通漏斗r具影響力的溝通：三個篩子二、有效溝通技巧r運動有效的溝通技巧——對事不對人r怎樣有效地接受信息——你是否具有積極地傾聽技能r傾聽的層次：忽略的聽、假裝傾聽、有選擇地聽、認真地聽、同理心傾聽r同理心傾聽的概念r善于提問——開放式問題與封閉式問題角色演練：石...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng) 1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4.出色經(jīng)理的4種角色 5.中層管理者是經(jīng)營者的替身 6.作為經(jīng)營者替身的三項準則 7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身 第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級 1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員培訓(xùn) 課時：6H
講、自身修煉：做好的自己 1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界； 2、武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地； 4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？ 1、重視貢獻：我能貢獻什么？ 2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話； 3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決； 4、消除浪費：降低成本就是增...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊課程導(dǎo)入第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬第三模塊總結(jié)點評1、什么是沙盤：借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式；學(xué)員分組成立6個模擬經(jīng)營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術(shù)技能；3、相關(guān)課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與...
講師：陳慧穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的意義及重要性r溝通的定義與原則溝通訓(xùn)練：聽與說的繪圖練習(xí)r溝通的障礙及可能導(dǎo)致的后果r溝通漏斗r具影響力的溝通：三個篩子二、有效溝通技巧r運動有效的溝通技巧——對事不對人r怎樣有效地接受信息——你是否具有積極地傾聽技能r傾聽的層次：忽略的聽、假裝傾聽、有選擇地聽、認真地聽、同理心傾聽r同理心傾聽的概念r善于提問——開放式問題與封閉式問題角色演練：石...
講師：丁慕青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分管理者角色認知一、案例分析：經(jīng)理李洋的故事二、研討討論：1.我是誰？我該做什么？我該怎么做？2.由專業(yè)向管理的四大轉(zhuǎn)變3.管理者角色關(guān)系討論三、企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系1.作為下級的管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系測試案例分析：常見的下級角色錯位研討：下級都具備哪些角色下級四項準則正確處理與上級關(guān)系的四項技巧2.作為同事的管理者角色與同事相處協(xié)調(diào)合作...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論：自我定位1、什么是管理：管理就是人把事辦妥2、認知管理者角色3、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)4、管理者應(yīng)具備的心態(tài)5、管理能力的構(gòu)架單元：我要到哪里去1、如何才能做正確的事2、目標設(shè)定七步驟和SMART原則3、計劃的制定與管理實施訓(xùn)練：明日計劃的制定第二單元：做效率高手1、你的時間值多少錢2、時間管理的“四象限法”和“80/20法則”3、時間管理16個技巧案例分析第...
講師：王梓喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、中層管理者的自我認知1.中層管理者與戰(zhàn)略2.中層管理者的角色3.中層管理者的核心任務(wù)二、討論：卓越中層管理者的管理能力標準三、分享：卓越中層管理者的管理能力1.計劃能力2.分析能力3.團隊能力4.溝通能力5.創(chuàng)新能力6.激勵能力7.應(yīng)變能力四、自我檢視1.情境練習(xí)2.發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與能力缺陷3.能力表現(xiàn)與自我評價五、課程回顧
講師：寇家倫咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中層管理者與職業(yè)化節(jié)：中層管理者為什么需要職業(yè)化1.企業(yè)五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會2.企業(yè)為什么要設(shè)中層？3.為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的？4.中層管理者的責(zé)任與使命5.現(xiàn)代中層管理者的標志6.如果缺失職業(yè)化塑造，中層管理者將會怎樣？第二節(jié)：什么是職業(yè)化1.職業(yè)化素養(yǎng)：職業(yè)精神、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德2.職業(yè)化行為：職業(yè)化...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講暗礁淺灘誤區(qū)篇 (一)開場互動、課程輔助規(guī)則宣布、承諾函儀式 (二)視頻體驗：變革的速度 (三)中層管理者的“三明治特質(zhì)”解讀 (四)中層管理者從業(yè)務(wù)高手到合格領(lǐng)導(dǎo)者六大誤區(qū) 1)意識迷?！ ?)角色錯位 3)行為錯位 4)能力缺失 5)暈輪期待效應(yīng) 6)除了時間還是時間 第二講蛻變之始-意識角色篇 (一)關(guān)于當代企業(yè)管理的反思 ...
