目標管理課程體系
一、目標管理MBO（ManagementByObjectives）體制1、企業(yè)的使命2、目標管理主要的成果3、共同目標/支持目標/自設目標4、定期追蹤進度5、目標的評估6、高管理階層的任務7、負責推行的單位8、推行的范圍與對象9、實施方法及表格10、目標管理專案改善報告11、目標管理評估方法二、目標的設定1、總目標及目標種類SWOT分析2、單位目標及個別目標...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理與設定1、管理者如何為下屬設定績效目標2、制定個人目標的流程3、員工個人目標的來源4、崗位目標的設定5、非重復性目標6、設定目標的SMART原則7、目標的執(zhí)行8、目標的修改9、目標管理的執(zhí)行與追蹤二、時間管理1、時間管理的重要性2、“二八”時間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標建立...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理概要（略述）u目標管理的獨到之處——什么是目標管理？其獨到之處是什么？——目標管理有何種威力？——目標管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標管理——提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？——什么是提高業(yè)績型目標管理？——如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術？u開發(fā)個人能力型目標管理——什么是開發(fā)能力型目標管理？——實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理概要u目標管理的獨到之處——什么是目標管理？其獨到之處是什么？——目標管理有何種威力？——目標管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標管理——提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？——什么是提高業(yè)績型目標管理？——如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術？u開發(fā)個人能力型目標管理——什么是開發(fā)能力型目標管理？——實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟？——如...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標4、支援目標5、自設目標6、定期追蹤進度7、績效評估二、生產系統(tǒng)的目標設定1、目標是特定的2、目標是實在的3、目標必須分割成若干部分4、目標必須具有一致性5、目標必須是真正必要的工作6、目標定義7、單位目標及個別目標8、設定目標的步驟三、目標的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標的執(zhí)行2、目標的追蹤和檢討3、目標的修...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
滾動式目標管理與績效考核 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管...
