擅長領(lǐng)域：
目標管理課程體系
《企業(yè)目標管理實務(wù)》 課時：6H
《企業(yè)目標管理實務(wù)》課程大綱培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層以上管理干部培訓(xùn)時長：6課時（一天）課程目標：了解目標管理基礎(chǔ)知識掌握設(shè)定目標的方法和步驟掌握目標管控的技巧和基本工具課程提綱：目標管理基礎(chǔ)知識關(guān)于目標管理目標管理的好處目標管理的特征目標管理的程序目標管理三大階段目標體系目標的設(shè)定與分解設(shè)定目標的七個步驟目標間的沖突定量目標和定性目標目標分解的要點目標管理的實...
講師：曾碧云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《倍道而行——NLP目標管理技巧訓(xùn)練與CSR高效時間管理》主講：粟長風(fēng)【課程背景】一個方案或者企劃的高質(zhì)量落實，離不開明確的目標和高效的途徑，而在很多團隊和企業(yè)中，往往在目標制定和路徑實現(xiàn)時存在瑕疵而不自知，結(jié)果出現(xiàn)下述問題：?企業(yè)“弦”繃得很緊，加班加點趕進度卻還是無法按進度完成工作?團隊內(nèi)每個人都很忙碌，卻依舊碌碌無為，沒有成果?需要處理的工作不斷堆積，...
