執(zhí)行力課程體系
企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力 課時：12H
課程名稱企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力課程時間1-2天講師洪劍坪課程描述企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,缺乏執(zhí)行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正被企業(yè)重視和關注。關注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領導能力與遠見卓著識,正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。執(zhí)行力提升...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關于團隊執(zhí)行不力的思考 一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力 二、團隊執(zhí)行為何不力？ 1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！ 3、孫武練兵故事的啟示 問題在下面，根子在上面。 執(zhí)行不力源于領導者領導不力?！ ?zhí)行力就是領導，領導就是執(zhí)行力 執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作 火車跑得快，全靠車頭帶；工作好不好，關鍵在領導?！ ?、打造超級領導力和執(zhí)...
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一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？二、企業(yè)...
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單元、團隊建設的基礎1、團隊的定義2、團隊的形成：從組織到團隊3、團隊發(fā)展的四個階段第二單元、團隊建設的五要素1、目標：共同的愿景和目標2、人員：確定團隊人員3、計劃：周全的行動計劃4、定位：團隊定位5、職權：設定權限測試：團隊成員性格測試第三單元、高效團隊的特征1、相互信任和尊重2、開放的溝通3、共享的領導4、有效的工作程序5、共同成長6、變革適應性分享：...
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一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領導的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌5、使命感...
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課程大綱：一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領導的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌...
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單元：關于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見的執(zhí)行問題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的管理文化1．文化導致的執(zhí)行問題2．執(zhí)行型文化的建設過程3．執(zhí)行型文化的建立的關鍵手段分享：從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值第三單元：項目團隊執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標制定2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)：標準確定4．執(zhí)行的...
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部分卓越的營銷團隊執(zhí)行力與領導力提升訓練 章關于營銷團隊執(zhí)行不力的思考 一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力 二、營銷團隊執(zhí)行為何不力？ 1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！ 3、孫武練兵故事的啟示 問題在下面，根子在上面。 執(zhí)行不力源于領導者領導不力?！ ?zhí)行力就是領導，領導就是執(zhí)行力 執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作 火車跑得快，全靠車頭帶...
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課程大綱： 一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！ 1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？ 2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？ 3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：沒有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度，就要有落實制度的制度——考核1.2開會不落實=零1.3員工只做領導關心的和考核的案例分享：1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運動”第二講：領導力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導與授權；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是執(zhí)行團隊1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的檢測標準3、什么是團隊？4、電力企業(yè)中層干部的角色認知與定位5、電力企業(yè)中層干部的成長6、怎樣的團隊才算是執(zhí)行團隊？二、團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因1、人員核心的七個病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士氣核心的三種病因5、流程核心的八大病因三、高效團隊的建立與管理1、團隊解決問題的方法頭腦風暴...
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章關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團隊 1、團隊（Team）新解 2、有效團隊具備的特征 3、團隊合作對于組織的好處：...
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一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領導的魅力從何而來4、品德-品質(zhì)-品牌5、使命感...
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一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益卻沒有太大的改善？二、企業(yè)...
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單元：關于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見的執(zhí)行問題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化1．文化導致的執(zhí)行問題2．執(zhí)行型文化的建設過程3．執(zhí)行型文化的建立的關鍵手段分享：從“敖包相會”的故事來理解執(zhí)行文化的價值第三單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，層層分解2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)：標準確定4．...
