項目管理課程體系
模塊一項目管理的基本認知課程講授要點學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導引導案例1.項目管理概述與定義2.項目管理的基本內容a)項目管理的立項與預算b)項目管理的組織與跟蹤c)項目管理的變更與風險d)項目管理的核算與完善3.項目管理的三大要點a)目標要量化b)過程要量化c)結果要量化4.項目管理與日常管理的差異5.項目管理的基本流程a)項目調研分析與問題診斷b)項目課...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一頁紙項目管理》課程大綱 課時：6H
《一頁紙項目管理》課程大綱課程收益將復雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其變得簡單易行。學員掌握該工具后，能有效的理解項目管理的精髓，有效的利用項目管理原則進行交流，提升項目管理人員的實際工作能力。課程對象和時間學員對象：項目管理人員學習時間：6H課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一頁紙項目管理的五個要素1：任務2：目標3：時間線4：成本5：負責人三、創(chuàng)建一頁紙項目管理的12個步驟1：標題2：負責人3：矩陣----文件的根基4：項目目標5：主要項目任務6：使任務和目標一致7：目標日期8：使任務和時間線一致9：將任務分配給負...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)項目管理糾紛應對及危機處理關鍵點把控培訓對象：物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經理、副總、保安經理和主管課程信息：【企業(yè)面臨的風險問題】 物業(yè)管理是一個準公共性的服務行業(yè)，涉及產權多元化、人員成分復雜化，已經成為社會各界普遍關注的焦點，引起各級主管部門的高度重視?！镌谖飿I(yè)轄區(qū)內，業(yè)主家被盜，物業(yè)公司該怎么辦...
講師：戚春根咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目管理實踐與龍湖經驗借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項目管理，運用WBS方法梳理了標準層88道工序。為應對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質量、進度與成本目標，實現(xiàn)了經濟實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
項目管理實戰(zhàn)訓練課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制如...
講師：張國銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項目管理概述1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨特性；項目的漸進明細；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導，促進，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準備執(zhí)行項目工作，結束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化1.3項目管理流程5大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》主講：岳焱老師【課程背景】“項”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠瞻于未然；“管”者，管人，權在手責在肩，成敗系身相關；“理”者，理事，事之本質，道之規(guī)律，明其實順其勢，才能運籌帷幄。項目管理在互聯(lián)網時代不僅僅是一個項目的管理工具，已經演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定...
講師：岳焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理全流程實踐》 課時：12H
項目管理全流程實踐課程背景：一切都是項目，一切也即將成為項目。在競爭激烈的市場中，項目管理是確保組織成功的關鍵要素。無論是推動新產品上線、實施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績效，項目管理都扮演著不可或缺的角色。通過項目管理全流程的實踐，我們將深入探討項目管理中常見的挑戰(zhàn)，如需求變更、計劃延期等問題，并提供實際可行的解決方案，使學員能夠更加靈活應對項目中的復雜情況。課...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷項目管理全流程實踐》 課時：12H
s敏捷項目管理全流程實踐課程背景：在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球范圍內競爭對手的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應對市場變化，快速地推出新產品和服務以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項目管理方法已經不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場中的需求。在這樣的背景下，敏捷項目管理已經成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應不斷變化的需求并提高項目交...
講師：劉潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一級建造師《建設工程項目管理》通關培訓方案》 課時：12H
一級建造師《建設工程項目管理》通關培訓方案一、考試知識點體系lZ201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務1Z201020建設工程項目管理的目標和任務1Z201030建設工程項目的組織1Z201040建設工程項目策劃1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法1Z201070施工...
講師：詹鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目總承包項目管理》 課時：12H
《工程項目總承包項目管理》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應用?？偝邪话惆ㄔO計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產或鉆井平臺總承包項目。總承包工程項目具有合同界面簡單等優(yōu)點,但同時由于總承包商全面負責項目的執(zhí)行,也承受較大的風險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風險顯著增加。比如全球物資采辦,受市場...
講師：詹鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《城市軌道（地鐵）土建工程項目管理》 課時：6H
《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》課程背景：隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎設施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質量好壞以及工程承接單位的經濟收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴大利潤空間，以取得經濟效益與社會效益的雙豐收。主講老師：汪臨老師授課對象：城市軌道地鐵...
講師：汪臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《路橋工程項目管理》 課時：6H
《路橋工程項目管理》課程背景：一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關重要的一環(huán),是一個將設計意圖轉換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質量產生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。授課老師：汪...
講師：汪臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用項目管理落地實踐 課時：6H
通用項目管理落地實踐【課程背景】如今，項目越來越被人們認可、重視。究其原因，是因為項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對市場、客戶的壓力，又要協(xié)調內外部關系，企業(yè)希望快速交付成果、高質量低成本運作項目、充分利用科學技術工具等。因此，有必要引進項目管理方法，提升企業(yè)經營業(yè)績。在本課件中，王老師以自身所學的理論知識為指導，以親歷的項目管理實踐案例為輔助，為學員詳細介紹...
