項目研發(fā)課程體系
《項目型大單狙擊手業(yè)績增長方案班》 課時：24H
《大單狙擊手—B2B企業(yè)LTC業(yè)績增長方案班》為內銷外貿企業(yè)提煉企業(yè)產品優(yōu)勢賣點，梳理銷售成交流程LTC詢盤轉化率，激發(fā)團隊士氣開啟業(yè)績沖刺今天你為轉化系統(tǒng)付出時間精力·明天轉化系統(tǒng)為你創(chuàng)造客戶業(yè)績主講：孟華林老師【課程背景】對于懂業(yè)務的老板：每個人問的問題不一樣，回答一個又有下一個；同樣的問題不同的人問，要重復回答幾十上百遍；甚至同一個人同樣的問題都會問好...
講師：孟華林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大單狙擊手》B2B企業(yè)LTC業(yè)績增長方案班提煉企業(yè)產品優(yōu)勢賣點，梳理大客戶成交流程，提升銷售LTC銷售轉化率今天你為轉化系統(tǒng)付出時間精力center397510明天轉化系統(tǒng)為你創(chuàng)造客戶業(yè)績主講：銷售教練孟華林老師【特別提醒】：本特訓營僅適合B端銷售定制型產品/標準型生產制造、內外貿易銷售型企業(yè)團隊參與學習，含：阿里巴巴1688誠信通、超級工廠、國際站，谷歌...
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《大單狙擊手-B2B企業(yè)LTC業(yè)績增長項目》問題答疑Q：LTC是啥意思？A：簡單來說：就是銷售轉化率，現(xiàn)在的企業(yè)并不是缺少客戶，而是銷售團隊缺乏客戶轉化率提升的方法流程，LTC（LeadToCash），LTC即從線索到現(xiàn)金，是一種以客戶為中心的端到端的業(yè)務流程管理體系。它涵蓋了企業(yè)從市場線索獲取、銷售機會跟進、合同簽訂、產品交付到現(xiàn)金回款的整個業(yè)務流程。本術...
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《大客戶項目型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》 課時：6H
《大客戶項目型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》解決大客戶銷售客戶難找，訂單難簽，貨款難收的三大難題大戰(zhàn)之前必會識局-高手過招必先布局-高手博弈必會控局-高手贏單必會破局主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】你最該培訓的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！公司幾乎所有資源都投入在大單的業(yè)務操作上，效果卻不如人意！不是備胎角色，就是好端端的客戶跟著對手跑了。問題到底在...
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項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學習項目的基本工具與方法，并結合業(yè)務的具體實際開展工作找到項目管理中的關鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設置...
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項目管理知識培訓 課時：12H
項目管理知識培訓目的：為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應有的預期回報？為什么領導交給的任務、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！通過培訓向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專...
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工程項目的三查四定培訓三查四定時間和目的三查四定的時間三查四定的目的三查四定的內容統(tǒng)一及標準化文件檢查標準化設計竣工文件檢查標準化采購竣工文件檢查標準化施工竣工文件檢查標準化現(xiàn)場檢查內容統(tǒng)一及標準化設計與施工漏項檢查標準化未完工程檢查標準化施工質量檢查標準化三查四定應遵循的原則三查四定要細三查四定要準建檔、標識及數(shù)據(jù)采集建檔標識與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實施
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PMP項目管理重心點項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的基本概念3、項目管理知識體系項目時間管理1、項目的生命周期2、活動定義及排序3、工期與工時估算4、工期計劃的編制5、工期進度的控制三、項目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項目質量管理1、質量管理概述2、質量管理計劃3、質量保證體系4、質量控制體系五、...
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OEM項目經理管理培訓大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國際貿易飛速發(fā)展的原因4、我國加工貿易現(xiàn)狀5、OEM與中國企業(yè)的發(fā)展關系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產業(yè)升級3、OEM對我國企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產方企業(yè)的開發(fā)與認可流程1、委托方應該具備的條件2、制造方應該具備的條件3、企業(yè)...
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《項目計劃、分析和控制》1-2天 課時：12H
項目計劃、分析和控制課程大綱：單元一：項目計劃流程：整體管理（制定WBS）1.定義并描述工作細分結構(WBS)2.解釋WBS的價值3.描述工作4.WBS管理問題描述5.WBS管理風險控制6.根據(jù)基本流程制定WBS??練習：構建WBS單元二：項目計劃流程：估算（時間、成本及范圍管理）1.定義‘估算’2.決定估算什么3.定義主要估算術語4.使用估算結果來進行進度...
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《透明黑箱：大客戶項目策劃與顧問式銷售》6個客戶銷售模型3大銷售拜訪環(huán)節(jié)22個銷售方法工具培訓意義：使用客戶銷售關系模型厘清自己的客戶關系模式運用價值五環(huán)工具認清產品的客戶價值使用優(yōu)秀銷售人員測評表認知銷售狀態(tài)運用SMART-AR模型工具制定銷售目標學習并掌握規(guī)范的開場白、探尋、說服和達成協(xié)議掌握如何應對反對意見學習顧問式銷售心理學掌握有用的銷售工具課程模型...
講師：龔正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學習項目的基本工具與方法，并結合業(yè)務的具體實際開展工作找到項目管理中的關鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設置...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理（含概預算管理）》 課時：30H
工程項目管理課程背景:本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質量缺陷、安全事故、風險損失等疑難問題以及概預算的困惑與應對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經營效益。課程收益：如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理項目管理體系建設是企業(yè)項目管理成功的基礎了解項目管理四...
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
從項目管理思維解析景觀示范區(qū)管控需求、定位、規(guī)劃設計、建造落地全過程精細化管理課程價值培養(yǎng)景觀示范區(qū)“總導演”視角，了解項目管理初步思維，熟悉標桿企業(yè)景觀管控全過程標準流程掌握景觀示范區(qū)全過程管理的關鍵點、標準管理動作熟悉景觀成本控制方法和關鍵點學員對象房地產企業(yè)總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、景觀部經理、工程部經理、景觀工程師等。課...
講師：許家咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目前期投資決策、兼并收購及案例總結 課時：12H
當前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產業(yè)的政策導向2.目前國內房地產行業(yè)的投資形勢案例：標桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產項目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產企業(yè)投資決策的六大實施步驟?內部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市評價...
