供應鏈管理課程體系
單元、什么是供應鏈管理的目標？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領(lǐng)域的應用八.限制理論的四個假設(shè)第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、2015年中國電商供應鏈業(yè)態(tài)ü中國電商供應鏈生態(tài)圖解讀ü中國電商平臺企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進行電商供應鏈布局ü電商物流服務商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應鏈運營模式ü京東物流供應鏈運營模式ü亞馬遜物流供應鏈運營模式ü順豐全產(chǎn)業(yè)供應鏈運營模式ü1號店供應鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應鏈管理的基本內(nèi)涵：1
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一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應的核心要點是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：
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講：企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)市場的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題企業(yè)經(jīng)營環(huán)境TOYOTA：供應鏈不增值的活動企業(yè)盈利分析與物流管理企業(yè)贏得未來保證第二講：供應鏈戰(zhàn)略與物流的模式供應鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？DELL與TOYOTA改變物流競爭模型背后反思Haier怕的問題供應物流整合失敗第三講：供應鏈與物流的方案與計劃供應鏈戰(zhàn)略的確定品類與數(shù)量關(guān)系供應鏈戰(zhàn)略
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購與供應商管理理念的變革1、采購與供應（商）管理的意義2、當代采購與供應（商）管理所面對的挑戰(zhàn)3、對采購與供應商管理的6R＋1R要求4、采購與供應商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購與供應商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應商的選擇1、供應商選擇原則2、供應商選擇的步驟與方法
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一、采購環(huán)境分析1.國際采購環(huán)境分析2.國內(nèi)采購環(huán)境分析二、采購流程管理1.采購流程管理與運營準則2.采購計劃與預算控制3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應組織管理1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位2.采購人員管理四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置2.采購管理與企業(yè)競爭定位3.采購定位分析4.購
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單元、什么是供應鏈管理的目標？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領(lǐng)域的應用八.限制理論的四個假設(shè)第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖
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一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應鏈管理的基本內(nèi)涵：1
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應鏈管理課程大綱?現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述←從物流到供應鏈管理?案例分析供應鏈管理下的物流成本控制←供應鏈管理的不同階段?企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟←供應鏈組織、運作規(guī)劃?企業(yè)供應鏈規(guī)劃設(shè)計----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略←供應鏈管理到底管什么？?供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心←供應鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置?物流與供應
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理 （2天） 課時：12H
采購與供應鏈管理課綱【培訓對象】供應鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關(guān)人員【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。3.操作性與實效性4.通俗易懂，參與性強。5.氣氛活躍，妙趣橫生?！菊n程受益】本
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理實務 課時：6H
1.引言：報童模型的啟發(fā) 有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃 互動與啟發(fā)： 相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析 供應鏈運籌與成本利潤分析 供應鏈跨所有權(quán)的合作價值 2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應鏈運籌 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設(shè)及利益貢獻 供應鏈的概念及組成 企業(yè)內(nèi)部供應鏈中價值鏈的識別與分析 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購與供應鏈管理 課時：12H
|||精益采購與與供應鏈管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經(jīng)理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，面臨嚴峻的國際、國內(nèi)形勢，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點：4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障模塊二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的
講師：郭彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標準化與檔案化是分析的
