采購與供應鏈管理 （2天）

  培訓講師：陳進華

講師背景：
陳進華老師2001-2002年天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任2002-2006年奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精 詳細>>

陳進華
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采購與供應鏈管理 （2天）詳細內容

采購與供應鏈管理 （2天）

采購與供應鏈管理 課綱
【培訓對象】
供應鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購及供應鏈管理等相關人員
【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2.指導性與實用性。 3.操作性與實效性
4.通俗易懂，參與性強。
5.氣氛活躍，妙趣橫生。
【課程受益】 本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應鏈管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1. 了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法； 2. 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟練分析與運用； 3. 了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用； 4. 了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。
5. 掌握降低采購成本的方法與工具
6. 掌握制定與控制生產計劃的核心、工具與計算方法
課程大綱
一、供應鏈管理概述
1. 當下企業(yè)采購與供應鏈管理成本有多少？
2. 什么是供應鏈管理？
3. 供應鏈管理的四大目標
4. 供應鏈管理的七項原則
案例分享：華為公司供應鏈管理體系
5. 供應鏈管理的四大環(huán)節(jié)
二、供應鏈管理之采購管理
1. 采購對企業(yè)有何貢獻？
2. 采購的五項基本原則--5R
3. 供應鏈管理下的三大采購模式
三、如何降低采購成本
1. 采購成本剖析
2. 影響準時采購的原因分析
3. 實現(xiàn)準時采購的核心與關鍵
1）案例分享：材料定額的制定要點
2）降低持有或缺貨成本的關鍵---庫存管控
3）案例分析：精益管理中的庫存的定義
4）案例分析：影響庫存的原因所在
5）案例分享：降低與科學有效控制庫存的核心方法
6）案例講解：倉庫目視化管理---保證庫存數據準確性的關鍵
7）案例分享：倉庫三大盤點法
8）制定采購計劃的核心指數與原則
9）案例講解：采購周期與生產周期的計算方法
10）如何控制采購交期并保證齊套水平？
11）案例講解：安全庫存量與經濟訂貨批量(EOQ)的計算方法
四、供應鏈管理之供應商管理
1. 供應商與采購價格的關系剖析
2. 供應商開發(fā)與認證的原則
3. 選擇供應商的原則與評估
※ 案例分享：某世界500強外企選擇與評價供應商的方法
4. 供應商績效考核方法
※ 案例講解：考核與刪選供應商的關鍵指標
五、供應鏈管理之生產計劃管控
1. 精益生產計劃制定要點
1）案例講解：生產負荷的計算方法與控制要點
2）案例講解：設備需求的計算方法與控制要點
3）案例講解：人員需求的計算方法與控制要點
4）案例講解：平衡效率的計算方法與控制要點
5）案例講解：生產提前期的計算方法與控制要點
6）案例講解：安排計劃的必要條件與要點
2. 生產進度控制的要點
1）進度管控要點一：物流轉運模式的轉變與監(jiān)控
※ 案例分享與剖析
2）進度管控要點二：平衡效率的管控與要點
※ 案例分享與剖析
3）進度管控要點三：瓶頸設備切換管控與要點
※ 案例分享與講解
4）進度管控要點四：齊套管控方法與要點
※ 案例分享與講解

 

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