全面預算管理與財務報表分析   03.02

全面預算管理與財務報表分析為什么學習本課程：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面

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500強的財務分析之道及專業(yè)工具運用   03.02

500強的財務分析之道及專業(yè)工具運用【課程背景】(你有這些問題嗎？(財務分析工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？(怎么才算是有價值的財務分析工作？(你想讓財務部的財務分析工作對管理層的決策起到了更大的決策支持作用？(做財務分析報告的時候感覺陳述了很多，但又被總經(jīng)理認為什么都沒說，沒什么價值？(知名500強公司，如IBM，MOTOROLA等都以財務管理科學

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管理會計在企業(yè)決策中的應用   03.02

管理會計在企業(yè)決策中的應用(課程背景當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務，卻

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團隊致勝-怎樣建立優(yōu)秀財務部門   03.02

《團隊致勝-怎樣建立優(yōu)秀財務部門》（500強管理經(jīng)驗分享）　【課程背景】分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗，國內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務經(jīng)理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓！現(xiàn)代競爭，團隊制勝！要想做好財務，必須建立優(yōu)秀的財務部門！怎么辦？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？“財務技術(shù)網(wǎng)www.

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如何成功實現(xiàn)《現(xiàn)代化全面成本與計劃、預算管理》   03.02

如何成功實現(xiàn)《現(xiàn)代化全面成本與計劃、預算管理》課程背景?成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，而且還能夠帶動促進生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看

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如何實現(xiàn)企業(yè)財務的成功轉(zhuǎn)型   03.02

《如何實現(xiàn)企業(yè)財務的成功轉(zhuǎn)型》【課程背景】目前中國企業(yè)中超過85的財務職能，僅僅將重心放在了低增值的財務會計層次。財務職能絕不僅限于基于對外的財務會計準則的會計核算、以及基于制度和預算的日常控制活動，而應該把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務兩個更高的層次。企業(yè)中的財務部門，應該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務職能的主要

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大財有道-非財務經(jīng)理的財務課程   03.02

《非財務經(jīng)理的財務課程》內(nèi)容大綱提到財務課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”，主講老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務概念娓娓道來。主講老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應用。培訓對象ν企業(yè)中、高層非財務管理人員ν不需要具備財務知

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企業(yè)財務戰(zhàn)略及前瞻   03.02

《企業(yè)財務戰(zhàn)略及前瞻》課程大綱【培訓對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，財務總監(jiān)，財務經(jīng)理及各部門高，中層具有潛質(zhì)的管理者等?！九嘤柺找妗??透徹理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，什么是財務戰(zhàn)略；(?學會做財務戰(zhàn)略，并將財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做完美的融合；(?學習如何做財務戰(zhàn)略；【課程大綱甲】|1，深入理解戰(zhàn)略|4，成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本——核心競爭力||（目標：財務人員也要理解企業(yè)戰(zhàn)略，才

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JLF-《全面預算管理與成本管理》   03.02

全面預算管理與成本控制為什么學習本課程：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算

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JLF-財務分析與報告   03.02

財務分析與報告－從菜鳥到高手背景介紹：在工作中,作為財務人員尤其是財務分析人員,您有沒有遇到過這些情形:●公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題●每月開經(jīng)營會議時,財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢●月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我

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