如何成功實現《現代化全面成本與計劃、預算管理》

  培訓講師：左賓

講師背景：
左賓老師國際財務管理專家資深財務管理顧問左賓老師具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建 詳細>>

左賓
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如何成功實現《現代化全面成本與計劃、預算管理》詳細內容

如何成功實現《現代化全面成本與計劃、預算管理》


如何成功實現《現代化全面成本與計劃、預算管理》


課程背景

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成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至
現金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接
經濟效益，而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上
的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜
睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失
。。。。。。工作計劃與預算是現代企業(yè)管理的重要課題，也是降低成本費用、提高
效益的主要手段之一，可是卻沒有幾家企業(yè)的計劃、預算管理是成功的、到位的、真
正達到效果的！課程將從成本管理、計劃、預算、全面預算管理的最核心思想著手，
講述現代成本管理、現代企業(yè)計劃預算管理的系統(tǒng)知識、中國企業(yè)成本、計劃、預算
管理成敗的主要根源，同時結合各個部門的具體業(yè)務講述部門的具體應用，以及如何
構建立一個科學有效的成本、計劃、預算管理體系？現代西方成本管理、全面預算體
系及如何成功實現？等高級知識和應用，講師同時是一個咨詢師，來自實踐，具有極
高的實戰(zhàn)性，課程的很多內容是他多您為數家制造廠成功構建《現代化的全面成本管控
體系》《預算、全面預算管理體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成
本，實現成本領先戰(zhàn)略！成功實現整個公司預算和部門計劃、預算管理的一個有效工
具！


課程大綱：
你目前是否面臨的以下煩惱：
1、由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節(jié)約成本？
2、由于缺乏必要的財務成本知識，無法很好的配合財務部門的成本核算管理？
3、不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？
4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達到成本控制目的？
5、不明確本部門成本的含義、結構，因此不能很好的制訂控制策略？
6、不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？
7、看不懂財務、成本報表？
8、不明確成本計劃、預算該怎么做？
9、成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業(yè)有無獎懲考核措施？
10、如何通過成本控制，做一個企業(yè)、老板賞識的管理者/員工？
11、如何建立成本核算體系？
12、成本管理與ERP是何關系？如何通過ERP系統(tǒng)實現成本核算管理控制？
13、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中獲得老板青睞？
14、如何將一些成本概念、知識應用于您的工作中，提高績效？
15、如何將成本觀念應用于您的生活中，提高理財能力？
16、想盡辦法，還是停留在財務角度的簡單的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？
18、不知道或者沒有應用戰(zhàn)略成本法、資源計控法等8個最大最有效的成本控制方法？

19、計劃與預算是否有標準格式和方法？如果有當如何理解和執(zhí)行？
20、如何讀未來的工作進行科學、準確的估計？
21、計劃預算太理想有不能執(zhí)行，太現實又無法執(zhí)行，該怎么辦？
22、生產作業(yè)、物料、財務等各個部門的計劃預算之間有無聯系，是什么樣的聯系？

23、如何使生產作業(yè)、物料、財務等各個部門協調配合，執(zhí)行企業(yè)的全面預算體系？

24、如何克服計劃預算過程中的模糊性、不確定性？
25、如何將計劃預算對象進行細化、分解、量化？
26、如何科學的將年度計劃預算有效的分解為季度/月度工作計劃、預算？
27、編而不算？算而不執(zhí)行？如何建立整個企業(yè)的一套計劃、預算的管理與控制體系
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28、實現有效的計劃、預算管理，您還需要哪些幫助、支持？
29、高層領導在計劃、預算管理中的作用，如何配合、協調、支持？
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