AI聯動-智能時代的管理躍遷

《AI聯動-智能時代的管理躍遷》
——賦能革命，引領未來效能飛躍
課程背景：
AI管理革命：從車間到董事會的效能核爆當DEEPSEEK算法開始解析萬噸級生產訂單，當KIMI秒級吞納萬頁工藝文檔，制造業(yè)管理者正面臨終極抉擇——用AI重構管理，或被數字化浪潮碾碎。本課程直擊管理八大痛點，用AI工具鏈實現從經驗驅動到數據驅動的戰(zhàn)略躍遷。“未來5年，制造業(yè)管理者的分水嶺：會用AI的淘汰不會用的，善用AI的碾壓只會用的！“
AI賦能管理的核心價值矩陣自我管理升級：借助AI工具優(yōu)化時間規(guī)劃、任務優(yōu)先級與個人效能體系。
任務執(zhí)行提效：通過DEEPSEEK實現復雜任務的智能拆解，釋放管理者精力聚焦戰(zhàn)略決策。
數據驅動決策：基于AI預測模型與實時數據分析，構建精準化、前瞻性決策框架。
業(yè)務創(chuàng)新孵化：利用AI挖掘潛在需求，加速產品迭代與商業(yè)模式創(chuàng)新。
流程自動化重構：標準化流程的AI接管，降低人為誤差并釋放組織生產力。
團隊協(xié)同智能化：智能會議管理、溝通話術生成與任務追蹤系統(tǒng)，提升協(xié)作流暢度。
人才管理科學化：AI輔助招聘畫像、個性化培訓方案與績效動態(tài)評估，打造高適配人才梯隊。
風險防控前瞻化：通過數據建模實時預警財務、市場及運營風險，筑牢組織安全屏障。
未來展望AI技術正從“輔助工具”進階為“戰(zhàn)略伙伴”。隨著算法迭代與跨領域融合的深化，其在管理實踐中的角色將從效率優(yōu)化者轉向創(chuàng)新策源者。唯有主動擁抱AI賦能的管理者，方能引領組織在數字化浪潮中破局而立。
課程收益：
認知重塑，認識理解AI的時代，看到AI工具給我們管理者帶來的挑戰(zhàn)與機遇
思維升級，從單一的管理型思維，升級成智能指揮官的雙腦模型的管理新思路
技能提升，對DEEPSEEK、豆包、文小言、通義千問、KIMI等眾多工具的使用
場景突破，匹配具體管理場景，運用AI智能化思考來提升管理的具體方法策略
課程時間：1~2天；6小時/天
授課風格：
源于實戰(zhàn)：課程內容來源企業(yè)實踐經驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場
邏輯性強：系統(tǒng)架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高：課程內容經過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用
方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊
課程大綱
課程簡述：AI工具掌握，助推AI智腦與人腦的雙模驅動，提升管理者的管理效率
培訓規(guī)則：培訓以“互動+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習
第一講：AI 認知重塑，數字化時下的挑戰(zhàn)與機遇
金句：“制造業(yè)管理90%的重復勞動，都是AI的獵物！”
一、AI未來已來：算法正在吃掉制造業(yè)的管理冗余
二、AI時代下管理者面臨的挑戰(zhàn)與機遇
1. 管理真相：當現代工人用AI秒解工藝參數，管理者必須比機器更快思考2. 生存法則：AI不是替代者，而是管理者決策效能的渦輪增壓器3. 戰(zhàn)略突圍：讓DEEPSEEK成為你的第二大腦，用算法擊穿產能瓶頸三、AI價值的全面輸出彌補管理短板的最佳方法
1. 多-信息量大到可以涵蓋前人的所有智慧
2. 快-當你冥思苦想之際它已經給出你答案
3. 好-DEEPSEEK的答案將更加優(yōu)化于人腦
4. 省-大大節(jié)省時間消耗提升組織工作效率
5. 優(yōu)-持續(xù)深入不厭其煩的將各類工作優(yōu)化
案例共振：銷售決策滯后/生產計劃僵化/員工流失預警失效
互動實踐：管理替代辯論會
第二講：AI思維升級，管理者該有的正確姿態(tài)
金句：“用石器時代思維操作智能機床，是制造業(yè)最大的成本黑洞！”
一、對AI的錯誤性看法
1. 看不起，AI就是一陣風
2. 看不上，AI就這么回事
3. 看不懂，AI我真不會用
4. 看不破，AI時代淘汰我
二、AI時代對管理角色的新要求
1. 信息敏感者：日新月異我們保持對信息的鏈接
2. 問題追溯者：所有的AI底層能力你問出好問題
3. 智慧輸出者：智能化的答案需要讓它更好說人話
三、AI習慣的養(yǎng)成需要日日精進
1. 愿望只會帶來焦慮，行動才會帶來成功
2. AI使用的愿景目標的確定
3. 探索使用AI的行為并篩選
4. 找到正確的提示日日用AI
5. 用慶功方式固化用AI習慣
案例共振：生產總監(jiān)從抵觸到擁抱的蛻變/銷售總監(jiān)的“每日三問”實踐
互動實踐：制定一份養(yǎng)成AI習慣的計劃書/共創(chuàng)AI愿景地圖//使用價值可行性矩陣分析企業(yè)痛點
第三講：AI 工具掌握-制造業(yè)管理者的智能軍火庫
金句：“選錯AI工具，等于用扳手搞精密焊接——蠻干必?。　?br /> 一、AI工具框及其操作說明
1. AI工具框：DEEPSEEK、KIMI、豆包、文心一言、通義千問、智譜清言、CHATGPT
2. DEEPSEEK：復雜任務攻堅的深度思考者
3. KIMI：長文本海量信息處理者
4. 豆包：驅動娛樂內容革新的互動者
5. 智譜清言：功能健全的集大成者
6. 文心一言：中文語義深度突破者
7. 通義千問：企業(yè)級云端服務轉型者
8. CHATGPT：廣泛多元場景應對者
二、各大AI工具的優(yōu)劣勢對比分析及選擇
1. 基于具體的任務類型
2. 沒有最好只有最合適
3. 頻繁更換反而不太好
三、用AI的核心，AI Prompt的編寫
1. 提示詞越準確，答案越精準
2. 提示詞編寫的簡潔公式
四、善用追問與驗證，把AI工具逼瘋
1. 連環(huán)奪命追，打破沙鍋問到底，5WHY分析
2. 優(yōu)化答案，及時提煉與總結出核心的要點，讓AI說人話
2. 信息驗證，用AI分析AI，提高分辨力
案例共振：設備維護智能化/工藝文件合規(guī)審查（工具能力邊界認知）
互動實踐：AI管理提示詞的編寫/AI工具選型攻防戰(zhàn)
第四講：AI場景突破——七大管理痛點精準爆破
金句：“當AI接管80%重復勞動，你的戰(zhàn)場只剩創(chuàng)新無人區(qū)！”
一、時間殲滅戰(zhàn)——讓AI吃掉管理者90%文檔垃圾
1. AI幫助處理文字類型的工作，寫材料、做PPT等
2. AI幫助做好團隊會議的安排與管理，會前-中-后準備
3. AI幫助管理者輸出學習成長、時間規(guī)劃等計劃
4.AI的橫向組合實現效率倍增方案
案例共振：智能篩選提升300%郵件處理能力/AI驅動的“零壓差”跨國協(xié)作
互動實踐：AI時間刺客殲滅戰(zhàn)
二、任務拆彈組——管理者的工作任務管理
1. AI理清工作任務目標
2. AI分析任務的重難點
3. AI提出解決問題策略
4.工作任務管理的AI賦能公式
案例共振：鋼鐵企業(yè)智能排產與能耗優(yōu)化/電子元器件缺陷檢測流程再造
互動實踐：AI任務拆解攻防戰(zhàn)
三、數據煉金術——良率波動根因的算法追兇
1. 給AI喂信息
2. 明確輸出數據結果
3. 提出未來運用建議
案例共振：基于財報的分析與管理/注塑車間良率波動分析
互動實踐：質量波動根因分析挑戰(zhàn)
四、人才超頻器——用AI定制下屬養(yǎng)成計劃
1. 輸入崗位的ASK標準
2. 匹配培育輔導的內容
3. 檢驗賦能的成效如何
案例共振：新員工上崗效率提升3倍/領導力AI陪練
互動實踐：具體崗位的培育輔導計劃
五、績效破壁戰(zhàn)——AI定制各類員工績效交流
1. 明確不同的部屬與表現
2. 針對10種不同下屬的管理話術
3. 績效管理方案的優(yōu)化與改良
案例共振：“高產低質型”員工績效反饋管理/技術專家-協(xié)作短板型績效反饋
互動實踐：不同類型的下屬如何開展反饋、面談的話術
六、激勵核彈頭——GRAPE模型AI化改造
1. 激勵的核心問題明確
2. 挖掘激勵的方式
3. 篩選出匹配的激勵內容
案例共振：基于GRAPE模型的非物質激勵方式思考/汽車零部件廠“技能認證-崗位解鎖”體系/電子廠“實時成就激勵系統(tǒng)”
互動實踐：激勵需求診斷賽
七、跨部門攻堅——用AI打造組織協(xié)同中樞
1. 溝通的對象分析：上級、下級、平級、對外
2. 確定溝通的方式與方法
3. 基于崗位實際思考出的一些具體話術與解決方法
案例共振：跨部門生產協(xié)同智能中樞/跨部門協(xié)同案例
互動實踐：具體崗位的溝通話術設計/跨部門溝通優(yōu)化挑戰(zhàn)賽

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