《妙筆生花的課程設(shè)計與開發(fā)》

  培訓(xùn)講師:李娜

講師背景:
TTT/職業(yè)素養(yǎng)講師七月(李娜)簡介【講師背景】6年HRM管理經(jīng)驗,把好企業(yè)對員工的選、用、育、留關(guān),把合適的人在合適的時間用合適的錢放到合適的位置上;同時注重員工能力素質(zhì)培養(yǎng),讓員工從心態(tài)、思維、技能、溝通等維度全方位成長。11年培訓(xùn)管理 詳細>>

李娜
    課程咨詢電話:

《妙筆生花的課程設(shè)計與開發(fā)》詳細內(nèi)容

《妙筆生花的課程設(shè)計與開發(fā)》

妙筆生花的課程設(shè)計與開發(fā)
課程背景:
大多數(shù)企業(yè)內(nèi)有太多優(yōu)秀的個人心得,標桿的部門經(jīng)驗,想通過復(fù)制推廣的形式傳承下去,分享工作成就,沉淀組織智慧;然而顯示情況是,做的好的無法快速提取經(jīng)驗方法,無法體系化的復(fù)制沉淀,導(dǎo)致優(yōu)秀經(jīng)驗和智慧無法被更多人學(xué)習(xí),也在一定程度上影響了組織績效提升。本課程解決學(xué)員做到無法提煉復(fù)制的問題,達到“想清楚、講明白、聽得懂、學(xué)得會、做得到”的目標。
課程目標:
幫助學(xué)員有效進行個人優(yōu)秀經(jīng)驗萃取成課
解決現(xiàn)有課程開發(fā)理論所存在的問題以滿足企業(yè)實踐的要求
提升內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合企業(yè)實踐,進行課程設(shè)計開發(fā)的能力
課程收益:
明確培訓(xùn)需求的調(diào)研方式
理解課程開發(fā)的實施過程
掌握課程開發(fā)的各環(huán)節(jié)具體方法
可以結(jié)合本課程內(nèi)容,進行專題課程開發(fā)
課程特色:
注重實戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,實戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。
行動學(xué)習(xí)-結(jié)合行動學(xué)習(xí)法,解決問題,提升自我,課堂上把學(xué)習(xí)知識進行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
互動參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員參與互動。
輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具,現(xiàn)場提供方案、工具、模板。
課程對象:
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)部HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管,企業(yè)內(nèi)部各級管理人員
課程時長:2天,6小時/天
課程大綱:
第一部分:課程導(dǎo)入
課程設(shè)計開發(fā)的現(xiàn)狀和問題
課程設(shè)計開發(fā)的目的
組織智慧
提煉目的
重要性
課程開發(fā)兩個基本模式
以課程內(nèi)容為導(dǎo)向的課程設(shè)計
以問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計
第二部分:需求決定課程主題
以問題為線索,以績效為導(dǎo)向
1.1明辨培訓(xùn)需求
1.2 “KSA”三類需求識別
2、培訓(xùn)需求調(diào)研
問卷法
訪談法
分析需求結(jié)果
3.1需求分析-課程設(shè)計的目標設(shè)計課程目標的設(shè)計:內(nèi)容導(dǎo)向還是問題導(dǎo)向3.2短板分析法3.3培訓(xùn)目標設(shè)定布魯姆目標設(shè)定法
ABCD目標設(shè)定法
課堂練習(xí):練習(xí)設(shè)計培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標
4、擬定培訓(xùn)主題
主題要求
主題形式
第二部分:結(jié)構(gòu)體現(xiàn)課程邏輯
脈絡(luò)清晰,一語中的
1.1素材收集:人生網(wǎng)事
教學(xué)活動:素材收集渠道大比拼
1.2素材整理:加減乘除
整理工具:思維導(dǎo)圖、清單法
課程結(jié)構(gòu)搭建:金字塔原理
2.1金字塔結(jié)構(gòu)自上而下:套結(jié)構(gòu)
論:結(jié)論先行
證:以上統(tǒng)下
類:分類歸組(MECE原則)
比:邏輯遞進
教學(xué)活動:文章找結(jié)構(gòu)
①、WWH邏輯
②、流程邏輯
③、時間邏輯
④、空間邏輯
⑤、要素邏輯
⑥、遞進邏輯
⑦、其他邏輯
教學(xué)活動:結(jié)合自己課程設(shè)計邏輯
2.2金字塔結(jié)構(gòu)自下而上:找結(jié)構(gòu)
收集-整理-分類-完善-搭建
第三部分:設(shè)計決定課程質(zhì)量
完整的課程結(jié)構(gòu)
開頭-中間-結(jié)尾(鳳頭豹尾豬肚子)
課程設(shè)計方法
課程設(shè)計心電圖
2.1精彩的開場
①、問:提一個好問題
②、故:講一個小故事
③、知:拋一個知識點
④、新:聯(lián)一個新數(shù)據(jù)
“問故知新”注意點:和課程內(nèi)容關(guān)聯(lián)
2.2飽滿的課程主體
變大綱為問題:善用提問
變宣講為互動:增加互動
變知識為點評:引起反思
控場七步法:手眼身聲耳步穿
2.3有力的結(jié)尾:SAM
S:總結(jié)串講
A:呼吁行動
M:意義升華
震撼力、思考力、感召力
教學(xué)活動:課程演練
課程設(shè)計五線譜
時間線
內(nèi)容線
方法線
情緒線
輔助線
課程設(shè)計PPT
望聞問切
版面排版
輔助工具:PPT模板
課程大綱怎么做
6、學(xué)員手冊怎么做
第四部分:試講決定課程呈現(xiàn)
試講組織
試講對象
試講準備:結(jié)構(gòu)框架、逐字稿、案例、時間
試講反饋
2.1內(nèi)容反饋
2.2形式反饋
2.3調(diào)整迭代
3、輸出呈現(xiàn)?

 

李娜老師的其它課程

《情商加速器沙盤模擬》《情商加速器沙盤模擬》通過獨特創(chuàng)新的沙盤設(shè)計,模擬豐富的職場情緒發(fā)生場景,讓學(xué)員正確認識并解讀情緒傳達的信息;通過引導(dǎo)式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員提升情緒智能,解決由情緒引發(fā)的職場人際溝通、團隊協(xié)作、關(guān)系管理等問題。【課程收益】增強情緒感知力,捕捉情緒背后的信息增強情緒表達力,建立團隊溝通的情緒語言增強情緒調(diào)整能力,讓學(xué)員學(xué)會在不同團隊任務(wù)中運用適

 講師:李娜詳情


培訓(xùn)師呈現(xiàn)表達四部曲課程背景:雖然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有較強的表達意愿,工作實踐經(jīng)驗也十分豐富,但卻總難自信自如地將內(nèi)容傳授給員工;也許希望輕松面對群體,有效的傳達自己的信息與思想,增強個人的影響力,卻又不能有效地調(diào)動學(xué)員的興趣;專業(yè)的知識、枯燥的內(nèi)容難以生動呈現(xiàn),期望精彩的演繹課程內(nèi)容,卻難以講得完整、精彩,課堂上遇到學(xué)員不配合的現(xiàn)象難以有效應(yīng)對,課程結(jié)束后學(xué)員仍然

 講師:李娜詳情


授課有術(shù):一體三線的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景:TTT,英文短語TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分,是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問題:有內(nèi)

 講師:李娜詳情


職場內(nèi)外高效溝通技巧提升課程背景:不管是在企業(yè)內(nèi)部的向上匯報,平級的項目協(xié)同,還是向下的工作安排,都需要進行溝通;在職場之外和供應(yīng)商的商務(wù)談判,對客戶的銷售管理等等,也通過溝通體現(xiàn)了企業(yè)的形象;但在實際工作中,員工溝通表達缺少重點,沒有結(jié)構(gòu),甚至說了半天,對方不知道想要表達什么?優(yōu)秀員工曾經(jīng)成功的話術(shù),為什么到我這里就不管用了呢?同一種溝通方式用在所有人身上

 講師:李娜詳情


從目標到結(jié)果的五項修煉課綱?課程背景:管理過程中不同的角色,不同的崗位,會針對同一件事情做出不同的判斷及決定,從而影響最終管理結(jié)果的達成。員工需要的是執(zhí)行力,領(lǐng)會管理者的意圖并把工作做好即可,但管理者需要跟更多的團隊之外的人進行溝通協(xié)調(diào)資源,獲取信息乃至面對客戶,所以跨界溝通與影響力將會成為理想職業(yè),進階的重要能力之一。如果可以的話,你還可以提升你行業(yè)的影響

 講師:李娜詳情


職業(yè)素養(yǎng):從學(xué)校到企業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變一、課程背景企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展,就必需不斷補充新鮮血液,初入職場的新人,猶如一張白紙,需要快速培養(yǎng)才能滿足企業(yè)的需求。對于初入職場的新人,他們需要在盡可能短的時間內(nèi)調(diào)整好心態(tài),轉(zhuǎn)變思維模式,掌握基本的、規(guī)范化、標準化的職業(yè)技能、滿足企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的需求,才能適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏的步伐,且勝任工作內(nèi)容。為了幫助新員工快速成長

 講師:李娜詳情


打造高績效職場團隊?課程背景:員工進入職場,對工作充滿期待,同時也容易緊張有壓力;他們想努力成長,卻不懂如何進行壓力釋放、心態(tài)調(diào)整;他們想提高績效,卻不懂如何進行有效的時間管理、職業(yè)習(xí)慣培養(yǎng);他們想共同發(fā)展,卻無法應(yīng)對有可能發(fā)生的人際沖突、職場溝通;他們想貢獻價值,卻不懂探究職業(yè)發(fā)展和工作的意義。重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立正確的職場、生活觀念,并且給予具

 講師:李娜詳情


《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法主動做好目標設(shè)定及目標管理的重要性,理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員

 講師:李娜詳情


公眾演說魅力提升四大法寶課程背景:企業(yè)越來越注重員工的多元化發(fā)展,在員工的培養(yǎng)過程中有非常多的展示員工的機會和平臺,比如企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、內(nèi)部競聘、經(jīng)驗分享、工作匯報、項目路演等。但很多員工平時工作績效良好,一到關(guān)鍵時刻就“掉鏈子”,不知道說什么,不知道怎么說,往往詞不達意,內(nèi)容沒結(jié)構(gòu),呈現(xiàn)不吸引人。所以,讓員工在每一次需要公眾表達的場合中結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn),輕松

 講師:李娜詳情


課程設(shè)計開發(fā)與授課技能技巧課程背景當(dāng)通用課程無法滿足企業(yè)行業(yè)化、個性化需求時,基于企業(yè)組織經(jīng)驗的課程設(shè)計與開發(fā)就成為培訓(xùn)部門的一項核心工作。然而在實踐中,企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的課程往往難以達到理想效果——???內(nèi)容質(zhì)量欠佳:缺乏提煉組織經(jīng)驗的意識、方法和能力,導(dǎo)致課程內(nèi)容未能貼合實際業(yè)務(wù)???形式單一:缺乏有效互動和轉(zhuǎn)化設(shè)計,課程形式比較單一枯燥,直接影響學(xué)習(xí)效果的

 講師:李娜詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有