運營/人資管理咨詢項目

按照時間的先后順序?qū)⒄麄€過程分為項目初期、項目中期、項目尾期及方案實施，主要階段、工作內(nèi)容以及大致時間如表2-1所示。

表2-1   運營/人力資源管理咨詢項目運作程序

階段                  主要工作                               時間                 其他

項目初期            項目組組建                            1-2天           總體時間1周左右

                        資料準備                               2天

                        客戶初步聯(lián)系                       根據(jù)需要進行

                        項目組進場                           1天

項目中期            資料收集與消化                      3-4天            總體時間

                                                                         7周左右，包括理論與實踐培訓

                       訪談與問卷調(diào)查                      5天

                        團隊討論                              根據(jù)需要，隨時安排

                        運營/人力資源管理診斷與建議報告          2周

                       運營/人力資源管理方案與制度編制           3周

                       制度提交與培訓                       1周

項目尾期

                       方案實施計劃制定                  3天       到實施準備完成總體時間1-2周左右

                       方案實施準備                        根據(jù)情況而定

                        方案實施中的輔導

   注：表中時間根據(jù)項目具體情況有所不同。給出的安排適用于幾百人左右的企業(yè)。

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