TTT課程大綱
TTT課程大綱詳細內(nèi)容
TTT課程大綱
TTT即將為您呈上培訓的六大模塊：
講師的職責及課前準備
1． 描述你心中的講師形象
2． 講師應具備的職業(yè)素養(yǎng)
3． 講師的職責
4． 如何做好課前準備工作
授課的基本技巧
1．面部表情
2．表達能力與技巧
3．肢體動作
4．授課的儀態(tài)
優(yōu)秀講師的基本條件
1. 正確的觀念
2. 專業(yè)的知識
3. 敬業(yè)的精神
4. 熱忱的態(tài)度
演講技巧
1． 1分鐘演講
2． 不怯場的方法
3． 精心別致的開場白
4．演說的技巧
5．體態(tài)語言
教案制作
1． 教案的編寫
2． 教具的準備
3. 相關(guān)資料的準備
4．結(jié)束語
教學實務
1． 教學環(huán)境的安排
2． 座位的安排
3． 教務的安排
課程說明：
本課程以一對一或不超過五人的小班授課形式，理論+實戰(zhàn)演練，從表情、語言、動作、演講技巧、教案制作、教學實務等六個方向，使學員從培訓白板到專業(yè)講師的養(yǎng)成計劃。
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勝任能力模型實訓 02.12
一、崗位分析（PPT）從崗位分析入手來分析企業(yè)在經(jīng)營過程中哪些事是必須做的，哪些是主要的，梳理部門職能、崗位職責，解決工作中互相推諉或是空白點。1、分析事2、分析人3、分析方法二、勝任能力模型（PPT）運用崗位勝任能力模型，來要求各崗位必須具備的知識、素養(yǎng)、技能，防止關(guān)鍵崗位員工“要脅”老板。1、勝任能力模型的誕生、發(fā)展及其意義2、勝任能力模型構(gòu)建3、勝任能
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運營/人資管理咨詢項目 02.12
按照時間的先后順序?qū)⒄麄€過程分為項目初期、項目中期、項目尾期及方案實施，主要階段、工作內(nèi)容以及大致時間如表2-1所示。表2-1運營/人力資源管理咨詢項目運作程序階段主要工作時間其他項目初期項目組組建1-2天總體時間1周左右資料準備2天客戶初步聯(lián)系根據(jù)需要進行項目組進場1天項目中期資料收集與消化3-4天總體時間7周左右，包括理論與實踐培訓訪談與問卷調(diào)查5天團隊
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