《教練式領導力打造》（課綱）1D-2D

  培訓講師：班紅亮

講師背景：
班紅亮老師【專業(yè)資質】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

班紅亮
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《教練式領導力打造》（課綱）1D-2D詳細內容

《教練式領導力打造》（課綱）1D-2D


《教練式領導力打造》
本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。
【課程背景介紹】
教練式領導可以說是一個全新的領導模式和領導方法，它的特點在于使傳統(tǒng)的領導者變成一個教練，使自己的出發(fā)點、領導方式、領導藝術做出改變。它的要點是改變領導的思維、領導的模式、領導的方法，重點是 “教練”二字上：
教練式思維：每個學員都會學到教練式思維，使學員都會受到觸動和沖擊，有被重新“雕塑”的感受。  
教練式領導模式：教練式領導具有一套完全不同的流程和技術，使學員學會一套教練式領導的方式方法，樹立學員的信心。
教練式行為：通過二天的訓練，學員基本都會具有不同程度的教練式行為，使很多學員的下屬和上級看到變化。
【課程目標】
學習什么是教練術
教練術5P模型技術和方法
了解傳統(tǒng)領導模式與教練模式的不同
學習教練式領導范疇及應用方法
了解成為一個教練式領導的特質
【課程成果】
經(jīng)過二天的訓練，學員在不同程度上有如下的收獲：
對教練和教練術有所了解
學會教練式領導模式，提升自己的領導力
學到了一些教練式領導的一些的方式方法
有運用教練式領導模式到實際工作中的欲望和信心
【培訓對象】
中高層企業(yè)經(jīng)理
欲成為企業(yè)教練之內部講師
【培訓特點】
綜合運用多種培訓方法：根據(jù)課程階段的不同，實施最能實現(xiàn)該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現(xiàn)知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現(xiàn)工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有的交互式打造模式（Interactive Development Model），激發(fā)學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。
【人數(shù)要求】
30人左右為最佳（為便于演練考慮），最大200-300人（超過70-80人課酬斟升50%-100%，但最好不是階梯教室/排排坐模式）
【培訓時間】
2日
課程提綱
DAY 1
模塊一、開篇――課程介紹
課程目標：不是來聽講教練式領導理論和知識的
是來經(jīng)歷教練式領導當場訓練而提升能力的
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對教練式的新感悟，及行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調，保證效果
模塊二、教練及教練流程
教練及被教練的現(xiàn)場體驗
研討：通過這個體驗，什么是教練？
教練的定義
教練的５Ｐ流程　　
教練的成功要素
５Ｐ教練法演練：角色扮演，相互反饋
模塊三、教練式領導及素質測評　
什么是教練式領導？
教練式領導與傳統(tǒng)的領導／管理模式有何主要區(qū)別
教練的基本素質測評體系
你與成功教練的差別在哪里？
高素質教練的案例分享
教練的演練和素質測評
提升教練素質的點評
教練式領導的六大應用范圍
解決問題的教練　
職業(yè)發(fā)展教練
核心人才打造教練
激發(fā)下屬的教練
反饋與成長教練
打造團隊的教練
模塊四、解決問題的教練
自己的問題 Vs.他人的問題
將注意力放在影響圈
反思：現(xiàn)實工作中遇到的問題
問題解決的3個發(fā)問方向
開放式問題與封閉式問題
發(fā)問的5個技巧
如何確定問題解決的目標
案例：營銷負責人的老何面對難纏的團隊長
5個有效的目標性問題（含實例）
發(fā)現(xiàn)問題背后的原因
豐田五問法
練習：如何處理并提高員工工作態(tài)度和責任心的問題
通過提問鼓勵創(chuàng)造性思考
解決方案與行動計劃
教練式建議（給答案）的方法
反思：我要解決的問題
示例：適合大多數(shù)情境的6個問題
模塊五、職業(yè)發(fā)展教練
職業(yè)發(fā)展教練的定義　
職業(yè)發(fā)展教練的基本流程
下屬目前優(yōu)劣勢分析教練法
下屬的核心價值觀分析教練法
下屬的人生愿景和目標教練法
下屬的目標實現(xiàn)路徑教練法
實戰(zhàn)演練和教練式點評
模塊六、核心人才打造教練
核心人才打造教練的定義　
核心人才打造教練的基本流程
組織目標與個人目標融通教練法
個人狀況與組織要求差距分析教練法
突破差距實現(xiàn)路徑教練法
模塊七、激發(fā)下屬的教練
激發(fā)下屬的教練定義
激發(fā)下屬的教練流程
研究下屬屬性：對癥下藥　
制定激發(fā)教練計劃：做好各種準備
如何建立信任：信任是教練成功的基礎
激發(fā)的方式方法：應變激發(fā)，效果為上
達成共識：下屬意愿，改變行動
行動計劃：制定計劃，下屬行動　
激發(fā)下屬教練實戰(zhàn)演練及教練點評
模塊八、反饋與成長教練
反饋與成長教練的定義
教練式反饋是最好的、使下屬成長的方式
教練式反饋的種類
反饋的基本技能體系
反饋的基本技能體系測評
正向反饋的教練流程和方法
負向反饋的交流流程和方法
教練式反饋演練及點評
模塊九、打造團隊的教練
團隊教練的定義
團隊教練的基本流程和方法
如何教練式打造巔峰團隊
巔峰團隊的標準
巔峰團隊的流程
巔峰團隊打造演練
團隊教練的反思與點評
模塊十、教練項目的評估
什么是教練項目評估及為什么進行效果評估？　
評估教練項目的范疇
評估教練項目的基本方法
教練與被教練者的相互評估及反饋
模塊十一、總結與提升
教練式領導的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領

 

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