培訓(xùn)講義

葡萄酒培訓(xùn)教材 葡萄酒的定義 什么是葡萄酒？ 根據(jù)國(guó)際葡萄與葡萄酒組織的規(guī)定(OIV，1996)，葡萄酒只能是破碎或未破碎的新鮮葡萄果實(shí)或葡萄汁經(jīng)完全或部分酒精發(fā)酵后獲得的飲料，其酒度不能低于8.5（v /v）。但是，根據(jù)氣候、土壤條件、葡萄品種和一些葡萄酒產(chǎn)區(qū)特殊的質(zhì)量因素或傳統(tǒng)，在一些特定的地區(qū)...

 3149詳情

職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)與評(píng)價(jià) 的三個(gè)創(chuàng)新 三個(gè)創(chuàng)新 內(nèi)容上向提升綜合能力創(chuàng)新 模式上向職業(yè)水平評(píng)價(jià)創(chuàng)新 方法上向綜合訓(xùn)練體系創(chuàng)新 向提升綜合 能力創(chuàng)新 中央人才決定指出 以能力建設(shè)為核心，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)； 重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力； 執(zhí)政能力的政治家 戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平的企...

 81詳情

How to make presentation Successful 一. 什么是提案 在限制的時(shí)間中，將情報(bào)正確的傳達(dá)、判斷，并期望某種意思決定的傳播方法。 會(huì)場(chǎng)大小及布置 最好不要太大，如果太大，聽(tīng)眾很容易集中在后半部，而狹小的話(huà)，接受者更能感覺(jué)到發(fā)表者的熱心。 提案的基本目的是希望能達(dá)到發(fā)表...

 41詳情

QQ路橋建設(shè)投資集團(tuán) 計(jì)劃與預(yù)算管理培訓(xùn) 目錄 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和考核形成管理控制的循環(huán) 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系（一） 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系（二） 計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段 計(jì)劃管理的功能及作用 計(jì)劃分為公司整體計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃 各類(lèi)計(jì)劃編制要點(diǎn) 部門(mén)年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容（一） 部門(mén)年度工...

 61詳情

新員工入職培訓(xùn) ----辦公室禮儀篇 為什么要學(xué)習(xí)禮儀？ 能為我們帶來(lái)什么？ 專(zhuān)業(yè)可信優(yōu)雅的形象 自信自然不卑不亢的態(tài)度 懂得如何尊重、理解別人 懂得如何展示自身的魅力，獲得認(rèn)可。 職業(yè)男士必備的基本服飾 （1）顏色 -西裝宜：深蘭色/深灰色 -襯衣宜：淺蘭色/淺灰色 -鞋/襪：黑色、深蘭色 -皮包...

 964詳情

目 錄 1.啟示篇 2. 觀念篇 3. 反思篇 4. 感悟篇 5. 角色篇 （第一單元/6課時(shí)） 目 錄 1. 修養(yǎng)篇 2. 用人篇 3. 藝術(shù)篇 4. 變革篇 5. 學(xué)習(xí)篇 （第二單元/6課時(shí)） 二﹑思考與討論 1. 在今天的企業(yè)管理工作中，你認(rèn)為管理者應(yīng)該有哪些觀念上的轉(zhuǎn)變 2.在擔(dān)任管理職務(wù)后...

 166詳情

股票是股份證書(shū)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是股份公司為籌集資金而發(fā)行給股東作為持股憑證并借以取得股息和紅利的一種有價(jià)證券。 ...

 62詳情

員工綜合素質(zhì) 培訓(xùn)課程 第一章 一、對(duì)職業(yè)的再認(rèn)知 何謂職業(yè)？ ◇是一種謀生手段 ◇是一定的社會(huì)角色 ◇是一條自我實(shí)現(xiàn)之路 二、職業(yè)化的核心內(nèi)涵 職業(yè)化：即將職業(yè)行為 三、職業(yè)化塑造的根本要求 以實(shí)用為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能 以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念 以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度 以結(jié)果為導(dǎo)...

 2942詳情

在WTO規(guī)則的新環(huán)境下企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必 須進(jìn)行更廣泛的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)已不僅僅是 讓員工獲得新技能以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 許多企業(yè)或機(jī)構(gòu)為員工提供培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，將 其作為雇傭的一個(gè)關(guān)鍵平臺(tái)；甚至還把提供 更多的培訓(xùn)當(dāng)作留住員工的一種策略。 ...

 49詳情

文件類(lèi)型思維訓(xùn)練(ppt)   2010.07.23

思維訓(xùn)練 打開(kāi)你大腦的天窗 創(chuàng)新并不是很難的一件事！ －－不要停止思考，不斷變換思維就能做到 想法決定命運(yùn) －－ 生意和意念 一樁生意：某天有一人來(lái)找建筑師，他說(shuō)想蓋一棟房子；并且還親手拿出幾張自己親手繪畫(huà)的素描。雖然建筑師從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這個(gè)人，但他很快答應(yīng)下來(lái)，而且不收分文。不過(guò)令人費(fèi)解的是，這位免費(fèi)...

 501詳情

金蝶K/3預(yù)算管理產(chǎn)品培訓(xùn) 產(chǎn)品管理部K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)部 提綱 提綱 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的困境和預(yù)算的功能 預(yù)算的概念 安達(dá)信公司全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)（Global Best Practice）： 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目...

 192詳情

知識(shí)管理高級(jí)培訓(xùn) 徐積明 全球人力資本管理趨勢(shì) Agenda 企業(yè)為什么需要知識(shí)管理？ 什么是知識(shí)管理？ 如何進(jìn)行知識(shí)管理？ 企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題 企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題 微軟的飛速發(fā)展 1975年創(chuàng)立 員工：3人 當(dāng)年盈利：1.68萬(wàn)美元 微軟在 1995 知識(shí)管理給企業(yè)的價(jià)值 巴克曼實(shí)驗(yàn)室 從客戶(hù)得來(lái)的經(jīng)...

 61詳情

技能表 受訓(xùn)者的技能水平 技能差距 不同的培訓(xùn)方法 使用客戶(hù)的相關(guān)例子 達(dá)到不同技能水平所需的時(shí)間 ...

 50詳情

社區(qū)經(jīng)理法律法規(guī)培訓(xùn)教材 引 言 第一章 了解用戶(hù)權(quán)益 一、憲法、民法及電信條例等相關(guān)法律中與電信相關(guān)的公民基本權(quán)利的規(guī)定 案例1、公民的通信自由和通信秘密權(quán) 《憲法》第四十條：中華人民共和國(guó)公民的通信自由和通信秘密受法律保護(hù)。除因國(guó)家安全或者追查刑事犯罪的需要，由公安機(jī)關(guān)或者檢察機(jī)關(guān)依照法律規(guī)定的...

 268詳情

SAP 實(shí)施 資產(chǎn)管理培訓(xùn) 目 標(biāo) #61548; 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的概念和功能 #61548; 資產(chǎn)管理的基本程序 #61548; 與固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù) #61548; AM模塊與其它模塊的關(guān)聯(lián) (如：帶采購(gòu)訂單的外部購(gòu)置、總帳會(huì)計(jì)等） 內(nèi)容 #61548;固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu) #61548;固定資產(chǎn)主...

 120詳情

BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)材料之 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI） 業(yè)績(jī)考核體系與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制 解決業(yè)績(jī)考核體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制中存在的問(wèn)題 加強(qiáng)溝通變績(jī)效考核為績(jī)效管理 業(yè)績(jī)考核體系與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)（1/2） 績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)（2/2） 業(yè)績(jī)考核體系與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制 以終為始（實(shí)施目標(biāo)是...

 58詳情

項(xiàng)目整體管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解項(xiàng)目整體管理及其重要性 認(rèn)識(shí)有效開(kāi)展項(xiàng)目管理管理的基礎(chǔ)條件 了解整體管理的核心內(nèi)容及開(kāi)展方法 內(nèi) 容 整體管理簡(jiǎn)介 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 整體變更管理 簡(jiǎn)介 項(xiàng)目整體管理的內(nèi)涵 開(kāi)發(fā)活動(dòng) 管理活動(dòng) 二者的有效銜接 簡(jiǎn) 介 什么是項(xiàng)目整體管理？ 從全局的觀點(diǎn)出發(fā),以項(xiàng)...

 262詳情

用友ERP-U852 U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流量表培訓(xùn) U852現(xiàn)金流...

 78詳情

業(yè)代專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系列 消費(fèi)者行為 課程目標(biāo) 了解消費(fèi)者決策過(guò)程及步驟 舉出影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的因素 課程大綱 一、消費(fèi)者決策過(guò)程 二、問(wèn)題認(rèn)識(shí) 三、找尋過(guò)程 四、方案評(píng)估 五、購(gòu)買(mǎi)及結(jié)果 六、家庭購(gòu)買(mǎi)影響 七、社會(huì)影響 市場(chǎng)交易的特性 市場(chǎng)交易是一種價(jià)值（VALUE） 消費(fèi)者的欲望與期望是豐富的、多變的 行...

 131詳情

項(xiàng)目范圍管理 內(nèi) 容 簡(jiǎn)介 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃（規(guī)劃） 范圍定義 范圍驗(yàn)證 范圍變更控制 簡(jiǎn) 介 項(xiàng)目范圍管理目的 使項(xiàng)目組與項(xiàng)目干系人就達(dá)成項(xiàng)目工作目標(biāo)、需要完成的工作內(nèi)容建立共識(shí)。 項(xiàng)目工作目標(biāo) VS 用戶(hù)需求/項(xiàng)目需求（項(xiàng)目要交付的成果或服務(wù)） 項(xiàng)目工作內(nèi)容 VS WBS 確保項(xiàng)目包含且僅包含所有...

 140詳情

單 件 流 生 產(chǎn) 培 訓(xùn) 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間例子-齒輪組裝 節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-引言 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-引言 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-引言 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-目的 生產(chǎn)線(xiàn)平衡表 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-分析 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-分析 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-研究與改善 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-研究與改善 生產(chǎn)線(xiàn)平衡-研究與改善 生產(chǎn)...

 130詳情

法律培訓(xùn)講座 ------公司相關(guān)合同的訂立問(wèn)題 綱要： 1、合同訂立的注意事項(xiàng) 2、業(yè)務(wù)合同的訂立 3、財(cái)務(wù)合同的訂立 4、經(jīng)營(yíng)合同的訂立 5、專(zhuān)利合同的訂立 、一、簽訂合同應(yīng)注意的幾個(gè) 問(wèn)題 1、簽約對(duì)象的主體資格 當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)單位的性質(zhì)、種類(lèi)比較復(fù)雜，有關(guān)部門(mén)的管理不到位現(xiàn)象比較普遍。在此情況下...

 1513詳情

卓越織造（廣州）有限公司 3D定義 5S定義 如何推行3D5S 宿舍查檢表（范例） 5S實(shí)施技巧 ...

 118詳情

目錄 第一部分：理財(cái)基礎(chǔ) 理財(cái)?shù)幕靖拍?理財(cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀 理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容 理財(cái)?shù)幕驹砗陀嘘P(guān)公式 理財(cái)規(guī)劃的基本流程 目錄 目錄 目錄 目錄 目錄 第一部分:理財(cái)基礎(chǔ) 1-1、理財(cái)?shù)幕靖拍?理財(cái)是: 一種對(duì)待金錢(qián)的方式和態(tài)度 一種全新的金融營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)手段 理財(cái)是一門(mén)藝術(shù) 理財(cái)規(guī)劃是...

 1422詳情

一、ISO/TS16949：2002 基本知識(shí)概述 1、ISO9001：2000與ISO9001：94 的主要區(qū)別 3）、對(duì)文件化要求條款不同：ISO94版要求對(duì)應(yīng)20個(gè)要素 編寫(xiě)20個(gè)程序文件，而ISO2000版只要求6個(gè)基本程序文 件，ISO/TS16949：2002版要求再增加一個(gè)培訓(xùn)管理程 ...

 747詳情

理論培訓(xùn)：管理的概念建立 烏鴉的思考方式 mdash;mdash;銷(xiāo)售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變 烏鴉和兔子的關(guān)系： mdash;mdash;銷(xiāo)售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 烏鴉的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變 作為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，我們的價(jià)值是什麼？ 管理1的變化 成本減少1 + 價(jià)格提高1 + 銷(xiāo)量提高1 利潤(rùn)的變化？ 作為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，我們...

 49詳情

培訓(xùn)簡(jiǎn)介 1。稔領(lǐng)域的國(guó)際地位 1。狀態(tài)字段時(shí)，水果 1。狀態(tài)字段時(shí)，水果 2. O嵤0分鏢教育動(dòng)因 2. O嵤0分鏢教育動(dòng)因 3。計(jì)劃目標(biāo)的總和 3。計(jì)劃目標(biāo)的總和 4.資料的建立 4。建筑材料和 5. 資料之樣本 5. 資料之樣本 06。材料生產(chǎn) 06。材料生產(chǎn) 7. 訓(xùn)練的實(shí)施 7. 訓(xùn)練的實(shí)...

 93詳情

上海大眾汽車(chē) 維修站IT系統(tǒng) VW售后服務(wù)系統(tǒng)(SVW-2) SVW-2系統(tǒng)是一個(gè)客戶(hù)端-服務(wù)器的應(yīng)用系統(tǒng)。 主要功能： 維修站的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，包括以下功能：維修接待、車(chē)輛預(yù)檢、召回業(yè)務(wù)處 理、索賠和免費(fèi)保養(yǎng)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)結(jié)算、工具管理、配件管理等。 SVW-2系統(tǒng)的服務(wù)器與上海大眾之間存在數(shù)據(jù)交互...

 2405詳情

企業(yè)講師培訓(xùn) 主講: 李昭琌 講師考核-1 程序： 第一個(gè)問(wèn)題：從大拇指開(kāi)始，你過(guò)去是否參加過(guò)培訓(xùn)？ 第二個(gè)問(wèn)題：是小拇指了。你的工作有趣嗎？ 說(shuō)：很好，現(xiàn)在輪到食指。你喜歡你的工作嗎？ 如果是的話(huà)，請(qǐng)高高抬起食指。 最后一個(gè)問(wèn)題了，用你的無(wú)名指，請(qǐng)非常誠(chéng)實(shí)地告訴我們，你真的工作得很好嗎？ 講師考核...

 544詳情

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 TTT 培訓(xùn) 1 培訓(xùn)師的角色與職責(zé) 2 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn) 3 高震撼力呈現(xiàn)技巧 4 課堂處理技巧 1 培訓(xùn)師的角色與職責(zé) 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用 培訓(xùn)師的職責(zé)定位 培訓(xùn)師的角色分析 研討：企業(yè)培訓(xùn)師的使命與能力要求 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用 企業(yè)---培訓(xùn)用系統(tǒng)的方法去教授和改善學(xué)員的知識(shí) , 技能...

 964詳情

企業(yè)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 講師：文城藝 第一主題內(nèi)容 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 實(shí)際案例：培訓(xùn)課程的認(rèn)識(shí) 對(duì)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí) 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與要素 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題課程如何設(shè)計(jì) 1-1 培訓(xùn)課程的認(rèn)識(shí) 外資企業(yè) 體系、文化、邏輯 民營(yíng)企業(yè) 技能，銷(xiāo)售、 標(biāo)準(zhǔn)體系 國(guó)家通用管理能力 企業(yè)大學(xué)...

 384詳情

第一部 5S的概述基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè) - 小測(cè)驗(yàn) 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。 2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。 3) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。 4) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。 5) 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂...

 366詳情

核心內(nèi)容發(fā)掘你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力 發(fā)掘他人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力 發(fā)掘每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)掘你 內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力作你自己 領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo) 面對(duì)改變，領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo) 面對(duì)改變，我希望在那方面更主動(dòng) 要加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì) 自身職責(zé)（A） 我的價(jià)值觀： 我的基本價(jià)值觀： 個(gè)人方面 專(zhuān)業(yè)方面 自身職責(zé)（B）基于我的價(jià)值觀，我所要采取的...

 83詳情

崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程 課程的目的 1. 理解薪酬體系 2. 理解崗位分析 3. 崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用 薪酬是什么 貨幣回報(bào) ( 工資,獎(jiǎng)金和津貼) 福利 ( 醫(yī)療,休假, 午餐, 交通) 認(rèn)可 ( 榮譽(yù)地位, 獎(jiǎng)勵(lì) ) 機(jī)會(huì) ( 提升前景, 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)) 環(huán)境 ( 工作地點(diǎn), 辦公...

 67詳情

職位分析行為訪(fǎng)談法培訓(xùn)講義 編制：彭仕平 2005-7-19 練習(xí)：自己尋找一個(gè)不是本中心的同事開(kāi)始進(jìn)行訪(fǎng)談，不限形式內(nèi)容，時(shí)間15分鐘，要求最終可以形成一份職位說(shuō)明書(shū) 行為訪(fǎng)談是通過(guò)職位分析專(zhuān)家與管理崗位上在職人員的面談，對(duì)管理工作（職位）進(jìn)行分析的方法。 我們使用行為訪(fǎng)談的目的 作為調(diào)查問(wèn)卷的補(bǔ)...

 292詳情

物料管理相關(guān)活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃 采購(gòu) 運(yùn)輸（含報(bào)關(guān)） 入庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ) 物料收發(fā)、消耗和線(xiàn)邊庫(kù)存 成品和在制品的產(chǎn)出與入庫(kù) 出庫(kù) 發(fā)運(yùn) 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 單據(jù)與入帳 盤(pán)點(diǎn) 中心工廠(chǎng)物料管理流程 庫(kù)存存在的必然和降低的必要 庫(kù)存存在的必然 平衡生產(chǎn)節(jié)拍，維持生產(chǎn)連續(xù)性； 減少產(chǎn)品切換，降低轉(zhuǎn)換成本； 應(yīng)對(duì)需...

 354詳情

前言 你和我都不是什么君王或者偉人, 而是一個(gè)普通得不能再普通的普通人. 但是, 我們確信: 造物主既然創(chuàng)造了我, 就一定有我存在的獨(dú)特價(jià)值. 你和我, 都是世界上獨(dú)一無(wú)二的.只要堅(jiān)信你的存在及存在的特殊意義, 不斷地學(xué)習(xí)新知提升觀念與能力, 最終會(huì)成為被社會(huì)所承認(rèn)的成功者 成功白領(lǐng)特訓(xùn)（LP1） ...

 53詳情

職業(yè)經(jīng)理能力訓(xùn)練教程 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng) 1、3職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)變能力培養(yǎng)的重要性 信用、敬業(yè)與盡職 信用缺失的危害 二、冷眼看世界與應(yīng)變能力 2、2應(yīng)變能力反映領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì) 三、應(yīng)變教育與生存教育 認(rèn)識(shí)自己轉(zhuǎn)變 歡迎變遷 3、2面對(duì)未來(lái) 人類(lèi)觀念的轉(zhuǎn)變 世界變遷下的隱憂(yōu) 3．3生存教育的目的 3...

 190詳情

中國(guó)移動(dòng)（香港）人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目培訓(xùn) II-績(jī)效管理系統(tǒng) 日程安排 第一部分 績(jī)效管理系統(tǒng)介紹 第二部分 中國(guó)移動(dòng)（香港）績(jī)效管理系統(tǒng)總攬 第三部分 中國(guó)移動(dòng)（香港）績(jī)效管理系統(tǒng)流程 第四部分 績(jī)效管理系統(tǒng)與薪酬相結(jié)合 中國(guó)移動(dòng)的績(jī)效管理系統(tǒng)－綜述 驅(qū)動(dòng)力 調(diào)動(dòng)全員積極性,發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì),提...

 337詳情

興庚生產(chǎn)體系 6 S 系統(tǒng) 培訓(xùn) Parker Lean System The 6Srsquo;s(5S + 1S) 什么是6 S 如何實(shí)施 6 S 如何監(jiān)控，改進(jìn)，保持 6 S的績(jī)效 準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單，表格及圖表來(lái)管理 6 S 系統(tǒng) 精益之屋 Parker Lean System The 6Srs...

 81詳情

上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢(xún)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排 培訓(xùn)目標(biāo) 什么是業(yè)務(wù)流程？ 業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部流轉(zhuǎn)的一系列相關(guān)的活動(dòng) 業(yè)務(wù)流程不僅僅限于一個(gè)單一的功能或者單一的部門(mén) 業(yè)務(wù)流程能夠貫穿始終地反映經(jīng)營(yíng)情況 流程與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)并向客戶(hù)提供價(jià)值. 如果企業(yè)能夠?qū)⑷藶閷?shí)現(xiàn)的流程...

 99詳情

文件類(lèi)型講師培訓(xùn)(ppt)   2010.07.20

課程學(xué)員目標(biāo) ： - 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) - 了解如何設(shè)計(jì)課程及準(zhǔn)備教案 - 學(xué)會(huì)控制緊張情緒 - 掌握呈現(xiàn)技巧：開(kāi)場(chǎng)白、眼神、聲音、表情、 手勢(shì)、步伐、姿勢(shì)等 - 掌握引導(dǎo)的特點(diǎn)及成功引導(dǎo)的要素 - 了解問(wèn)題的功用并掌握如何提問(wèn)及聆聽(tīng) 課程學(xué)員目標(biāo)： 能靈活處理來(lái)自聽(tīng)眾的問(wèn)題 學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題學(xué)員...

 289詳情

實(shí)用培訓(xùn) 技巧與方法 一、實(shí)用 培訓(xùn)的基本原則 二、實(shí)用培訓(xùn)的基本要素 1、硬件 學(xué)員能感受到的東西： 即你要講的內(nèi)容和你所采取的形式。 2、軟件 培訓(xùn)員須遵循的原則： 即你在培訓(xùn)中的理念、思路及專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 三、實(shí)用培訓(xùn)的基本理念 1、讓學(xué)員成為你備課與上課的中心 2、請(qǐng)盡量讓學(xué)員覺(jué)得是他們想通的、...

 64詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有