職業(yè)經理能力訓練教程-應變與適應能力(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
職業(yè)經理能力訓練教程-應變與適應能力(ppt)
職業(yè)經理能力訓練教程
職業(yè)經理人的職業(yè)修養(yǎng)
1、3職業(yè)經理人應變能力培養(yǎng)的重要性
信用、敬業(yè)與盡職
信用缺失的危害
二、冷眼看世界與應變能力
2、2應變能力反映領導者的個人素質
三、應變教育與生存教育
認識自己轉變
歡迎變遷
3、2面對未來
人類觀念的轉變
世界變遷下的隱憂
3.3生存教育的目的
3、4 生存的內容
培養(yǎng)道德感
思想準備
彈性的應變能力
可持續(xù)發(fā)展的生活方式
四 終身學習
4、1終身學習是21世紀的社會行為和生活方式
學會做事
學會與人共處
學會做人
傳統(tǒng)價值觀與創(chuàng)新意識
舉例:對戰(zhàn)斗力的理解
競爭求生存與團結互助
靈活應變與逆流而進
五 危機管理與應變能力
5、2 危機管理步驟
危機訊號識別
防范對策預案(Counterplan)
應急執(zhí)行程序(Execution)
動態(tài)時實調整(Modified)
案例借鑒總結(Review)
六、應變與適應能力是職業(yè)經理人的基本素質之一
以雪災為例說明災害對相關產業(yè)的影響
以雪災為例說明災害對相關產業(yè)的影響
以雪災為例說明災害對相關產業(yè)的影響
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
6.2災害經濟學的啟示
6.2災害經濟學的啟示
6.2災害經濟學的啟示
6.2災害經濟學的啟示
基于風險識別的市場培育案例
基于風險識別的市場培育案例
基于風險識別的市場培育案例
危機的由來,定義和相關的基本概念
相關的基本概念,定義和描述
相關的基本概念,定義和描述
相關的基本概念,定義和描述
什么是突發(fā)事件?
觀點二:突發(fā)事件具有四個基本特點
突發(fā)事件必須同時具備三個條件
危機
突發(fā)事件——危機的先兆
突應變
災 害
災害經濟學
風險的定義和分類
2、2 風險的分類
處理風險的手段
回避風險
回避風險
預防風險
分散風險
抑制風險
風險轉移
自留風險
轉 嫁 風 險
非 風 險 轉 嫁
危 機 的 由 來
企 業(yè) 風 險 案 例 分 析
職業(yè)經理人的風險意識及防范的重要性
一 風險對于職業(yè)經理人的影響
二 職業(yè)經理人的經營風險及其防范
三 自然災害風險對職業(yè)經理人的影響及其防范
四 人為災害風險對職業(yè)經理人的影響及其防范
職業(yè)經理人的應變與適應能力修煉
一 風險管理
1、3 風險管理的種類
風險管理
風險防范意識對化解危機和 應變處理的案例分析
應變與適應能力訓練
應變與適應能力總結
職業(yè)經理能力訓練教程-應變與適應能力(ppt)
職業(yè)經理能力訓練教程
職業(yè)經理人的職業(yè)修養(yǎng)
1、3職業(yè)經理人應變能力培養(yǎng)的重要性
信用、敬業(yè)與盡職
信用缺失的危害
二、冷眼看世界與應變能力
2、2應變能力反映領導者的個人素質
三、應變教育與生存教育
認識自己轉變
歡迎變遷
3、2面對未來
人類觀念的轉變
世界變遷下的隱憂
3.3生存教育的目的
3、4 生存的內容
培養(yǎng)道德感
思想準備
彈性的應變能力
可持續(xù)發(fā)展的生活方式
四 終身學習
4、1終身學習是21世紀的社會行為和生活方式
學會做事
學會與人共處
學會做人
傳統(tǒng)價值觀與創(chuàng)新意識
舉例:對戰(zhàn)斗力的理解
競爭求生存與團結互助
靈活應變與逆流而進
五 危機管理與應變能力
5、2 危機管理步驟
危機訊號識別
防范對策預案(Counterplan)
應急執(zhí)行程序(Execution)
動態(tài)時實調整(Modified)
案例借鑒總結(Review)
六、應變與適應能力是職業(yè)經理人的基本素質之一
以雪災為例說明災害對相關產業(yè)的影響
以雪災為例說明災害對相關產業(yè)的影響
以雪災為例說明災害對相關產業(yè)的影響
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析
6.2災害經濟學的啟示
6.2災害經濟學的啟示
6.2災害經濟學的啟示
6.2災害經濟學的啟示
基于風險識別的市場培育案例
基于風險識別的市場培育案例
基于風險識別的市場培育案例
危機的由來,定義和相關的基本概念
相關的基本概念,定義和描述
相關的基本概念,定義和描述
相關的基本概念,定義和描述
什么是突發(fā)事件?
觀點二:突發(fā)事件具有四個基本特點
突發(fā)事件必須同時具備三個條件
危機
突發(fā)事件——危機的先兆
突應變
災 害
災害經濟學
風險的定義和分類
2、2 風險的分類
處理風險的手段
回避風險
回避風險
預防風險
分散風險
抑制風險
風險轉移
自留風險
轉 嫁 風 險
非 風 險 轉 嫁
危 機 的 由 來
企 業(yè) 風 險 案 例 分 析
職業(yè)經理人的風險意識及防范的重要性
一 風險對于職業(yè)經理人的影響
二 職業(yè)經理人的經營風險及其防范
三 自然災害風險對職業(yè)經理人的影響及其防范
四 人為災害風險對職業(yè)經理人的影響及其防范
職業(yè)經理人的應變與適應能力修煉
一 風險管理
1、3 風險管理的種類
風險管理
風險防范意識對化解危機和 應變處理的案例分析
應變與適應能力訓練
應變與適應能力總結
職業(yè)經理能力訓練教程-應變與適應能力(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1咨詢顧問培訓課件 267
- 2卓越的員工培訓管理 290
- 3咨詢公司管理顧問方法培訓教材 297
- 4主管培訓 313
- 5竹葉青培訓 262
- 6中興通訊的6σ普及培訓教材 298
- 7重大活動公共衛(wèi)生監(jiān)督保障培訓 236
- 8身心健康與營養(yǎng)(ppt) 110
- 9設備管理診斷(ppt) 153
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695