管理銷(xiāo)售隊(duì)伍(ppt)   2010.07.02

本章要點(diǎn) 設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍 管理銷(xiāo)售隊(duì)伍 人員推銷(xiāo)的原則 什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)決定 采用人員推銷(xiāo) 緊預(yù)算（直接授權(quán)） 集中的市場(chǎng) 很少的購(gòu)買(mǎi)者 高價(jià)值產(chǎn)品 產(chǎn)品定制化 個(gè)人聯(lián)系重要 產(chǎn)品必須示范 產(chǎn)品包括折價(jià) 銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 用工作量法確定銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模 將顧客按大小分類(lèi) 確定所需的訪(fǎng)問(wèn)次數(shù) 確定每年總的銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)次...

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確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)(ppt)   2010.07.02

本章要點(diǎn) 確定細(xì)分市場(chǎng) 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)化和定位的步驟 基本市場(chǎng)偏好模式 市場(chǎng)細(xì)分的程序 調(diào)查階段 動(dòng)機(jī) 態(tài)度 行為 分析階段 因素 集群 細(xì)分階段 細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ) 細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ) 人口變量 經(jīng)營(yíng)變量 采購(gòu)方法 情境因素 個(gè)性特征 有效的細(xì)分 普通消費(fèi)品的大量 使用者和少量使用...

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市場(chǎng)導(dǎo)向-戰(zhàn)略計(jì)劃贏(yíng)得市場(chǎng)(ppt)   2010.07.02

本章要點(diǎn) 公司和部門(mén)戰(zhàn)略計(jì)劃 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程 產(chǎn)品計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃 市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃 公司最高管理層戰(zhàn)略計(jì)劃 確定公司使命 建立建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs) 為每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分配資源 計(jì)劃新業(yè)務(wù)、放棄過(guò)時(shí)的業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行和控制過(guò)程 好的使命說(shuō)明書(shū)： 波士頓咨詢(xún)公...

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管理學(xué)人性理論(ppt)   2010.07.02

一、中國(guó)古代人性學(xué) 1、性善論：中國(guó)儒家學(xué)派主張人性本質(zhì)是善良的。孔子的德治理論，是隱含著以人性善為其前提的。孟子明確提出性善論的人性假設(shè)，目的是為他的仁政服務(wù)的。孟子的以不忍仁之心，行不忍仁之政和孔子雖然主張寬猛相濟(jì)　的理論，他們都認(rèn)定人性本善這一原則，于是他們都不太重視法在治理中的作用，因而，被...

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生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt)   2010.07.02

課程安排 專(zhuān)題5：庫(kù)存管理與控制 1:00am-3:50am 庫(kù)存管理的基本內(nèi)容 庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu) 庫(kù)存控制的模型 案例討論：說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存 課程總結(jié)與反饋 3:50pm-4:00pm ...

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管理實(shí)戰(zhàn)教程 (ppt)   2010.07.02

管 理 實(shí) 戰(zhàn) 教 程 主 講：賈 總 第一章 管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 1、要有對(duì)人性的基本理解。 2、認(rèn)知權(quán)力是有組織性的素質(zhì)。 3、教練的才與能。 4、專(zhuān)業(yè)的造詣。 5、策劃能力。 6、鼓舞人心的能力。 7、不畏難的品質(zhì)。 8、自律的素質(zhì)。 9、預(yù)測(cè)和檢查的能力。 10、保密的素質(zhì)。 11、充沛...

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王老吉品牌戰(zhàn)略的五個(gè)定位要點(diǎn)(ppt)   2010.07.02

王老吉品牌戰(zhàn)略的五個(gè)定位要點(diǎn) 一、讓品牌成為品類(lèi)的代表 成功的品牌往往都是某個(gè)品類(lèi)的代表，比如可口可樂(lè)是可樂(lè)的代表，紅牛代表功能飲料等。王老吉是100多年來(lái)廣東一帶涼茶的代表。從消費(fèi)本質(zhì)來(lái)說(shuō)，人們購(gòu)買(mǎi)的是品類(lèi)而非品牌，顧客之所以選擇某品牌，首先是因?yàn)樗砹似奉?lèi)。 脈動(dòng)是維生素水品類(lèi)的代表，與可樂(lè)、...

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目標(biāo)管理與知識(shí)管理(ppt)   2010.07.01

f容一、前言 二、目標(biāo)管理 三、知識(shí)管理 四、案例介紹 五、結(jié)論與建議 ...

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6S管理體系—從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理(ppt)   2010.07.01

6S是什么 6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專(zhuān)業(yè)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團(tuán)及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個(gè)利潤(rùn)中心，并逐一編制號(hào)碼；每個(gè)利潤(rùn)中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告；在利潤(rùn)中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月...

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戰(zhàn)略成本管理(ppt)   2010.07.01

戰(zhàn)略成本管理 一旦成本會(huì)計(jì)不能滿(mǎn)足它本來(lái)應(yīng)滿(mǎn)足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿(mǎn)足需要，要么就被其他什么東西取代。 mdash;mdash;William J. Vatter(1954) 主要參考書(shū)目 [美]埃德華.J.布洛切等著《成本管理譯叢》，華夏出版社，2002（共4冊(cè)） ...

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購(gòu)并和重組戰(zhàn)略(ppt)   2010.07.01

購(gòu)并和重組戰(zhàn)略合并是企業(yè)之間的交易行為， 指兩間企業(yè)同意在基本相同的基礎(chǔ)上將它們的運(yùn)營(yíng)整合在一起， 因?yàn)橘Y源和能力合在一起可以創(chuàng)造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。...

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首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案(ppt)   2010.07.01

核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類(lèi)人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)...

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高端品牌的最佳戰(zhàn)略(ppt)   2010.07.01

高端品牌的最佳戰(zhàn)略 高端品牌的成功規(guī)律 關(guān)鍵：品牌的市場(chǎng)份額和所屬商品類(lèi)別的性質(zhì) 兩個(gè)方面考慮品牌戰(zhàn)略 該品牌所屬商品類(lèi)別 該品牌的相對(duì)市場(chǎng)份額 高端mdash;mdash;低端矩陣圖示 品牌定位的適宜戰(zhàn)略 高端品牌案例：可口可樂(lè) 死胡同品牌案例：頂益 曾經(jīng)位于矩陣的死胡同象限，通過(guò)推出超高端品牌而...

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中國(guó)的品牌挑戰(zhàn)(ppt)   2010.07.01

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是推銷(xiāo) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在產(chǎn)品和服務(wù)中為最終消費(fèi)者提供價(jià)值的策略: 目標(biāo)定位 建立品牌 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 分銷(xiāo)策略 促銷(xiāo)策略 銷(xiāo)售是說(shuō)服消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的藝術(shù). 雇傭 培訓(xùn) 激勵(lì) 報(bào)酬 中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策 中國(guó)有相當(dāng)成功的產(chǎn)業(yè)政策，在過(guò)去的20年中她成功地引導(dǎo)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)政策促成了大規(guī)模的...

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XX360度品牌管理(ppt)   2010.07.01

XX360度品牌管理基礎(chǔ) 有關(guān)品牌的獨(dú)特看法 品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù)，廣告方式的無(wú)形總稱(chēng)。品牌同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。 產(chǎn)品是工廠(chǎng)生產(chǎn)的東西；品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無(wú)二的，產(chǎn)品極易...

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裝運(yùn)與包裝管理 (ppt)   2010.07.01

第八章 裝運(yùn)與包裝管理 要 求: 熟練掌握以下內(nèi)容： 包裝在物流中的作用 運(yùn)輸包裝及其對(duì)物流系統(tǒng)的影響 物料搬運(yùn)的原則 物料搬運(yùn)系統(tǒng)的分類(lèi) 了解以下內(nèi)容： 各種常用包裝材料 常用內(nèi)包裝技術(shù) 物料搬運(yùn)的發(fā)展過(guò)程和前景 引導(dǎo)案例 從物流的角度看，需要對(duì)商品包裝有一個(gè)新的定位。在現(xiàn)代物流中，包裝已經(jīng)不再是...

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倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理(ppt)   2010.07.01

第七章 第七章 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 #61480; 知 識(shí) 點(diǎn)： ● 庫(kù)存功能和庫(kù)存控制目標(biāo) ● 庫(kù)存補(bǔ)給策略 ● 預(yù)測(cè)的概念 ● 零庫(kù)存的含義 #61566; 難 點(diǎn)： ● 庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)分析及其與庫(kù)存控制的關(guān)系 ● EOQ模型及其延伸 ● 時(shí)間序列和回歸分析預(yù)測(cè)法的應(yīng)用 ◆ 要 求： 熟練掌握以下內(nèi)容...

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整合型戰(zhàn)略--領(lǐng)導(dǎo)者如何造形與運(yùn)勢(shì)   2010.07.01

領(lǐng)導(dǎo)者如何造形與運(yùn)勢(shì) 整合型戰(zhàn)略家 林正大 演講大綱 組織成員要高效做事需要什麼？ 認(rèn)識(shí)造形與運(yùn)勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)者如何造形：工具 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)勢(shì)：工具 造形與運(yùn)勢(shì)的搭配 造形與運(yùn)勢(shì)的搭配 造形與運(yùn)勢(shì)的搭配 造形與運(yùn)勢(shì)的角色搭配 領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉 ...

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傳銷(xiāo)組織網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理研究   2010.07.01

多層次傳銷(xiāo)組織網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理研究 報(bào)告流程 一、前言導(dǎo)論 二、研究背景、目的、 方法 三、文獻(xiàn)探討 四、分析結(jié)果(一) 五、分析結(jié)果(二) 六、結(jié)論與建議 研究背景 1.零售業(yè)平常化 2.內(nèi)部分析 ☆新加入多層次傳銷(xiāo)之人口遞減 ☆訂貨與領(lǐng)取傭金、獎(jiǎng)金的人數(shù)遞減 ☆直銷(xiāo)商平均生產(chǎn)力低 3.外部分析 ☆時(shí)...

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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理   2010.07.01

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)研究室主任，副教授，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、全國(guó)高科技投融資委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、美國(guó)漢富資本高級(jí)顧問(wèn)、北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)特聘專(zhuān)家 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、廈門(mén)大學(xué)工商管理博士后、高級(jí)會(huì)計(jì)師 曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、...

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)題-講授提綱   2010.07.01

《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)題》 講授提綱 本專(zhuān)題內(nèi)容安排 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念結(jié)構(gòu) 二、存貨 三、投資 （包括短期投資、長(zhǎng)期投資） 四、固定資產(chǎn) 第一講 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架 3.降低成本觀(guān) 六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量 1.確認(rèn)：依據(jù)一定基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)判斷某一項(xiàng)目屬于那個(gè)會(huì)計(jì)要素，應(yīng)何時(shí)列入財(cái)務(wù)報(bào)表，解決如何記錄與報(bào)告問(wèn)題。 （...

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公關(guān)/促銷(xiāo)策略   2010.07.01

公關(guān)/促銷(xiāo)策略 目錄 第一部分：綜述 說(shuō)明 根據(jù)XX公司品牌指引手冊(cè)，我們嚴(yán)格將XX與華寶的公關(guān)和促銷(xiāo)策略分別進(jìn)行闡述，并將企業(yè)形象單獨(dú)作為公關(guān)課題進(jìn)行研討，同時(shí)將新聞操作作為重要的輔助推廣手段進(jìn)行整合性思考。 此案主要以品牌及產(chǎn)品推廣為主要線(xiàn)索，不過(guò)多涉及企業(yè)戰(zhàn)略性公關(guān)思考。 根據(jù)XX公司新一個(gè)冷...

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塑造領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力   2010.07.01

為什么學(xué)習(xí)本課程 激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)，同時(shí)，更因?yàn)閳?zhí)行力的差別，淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論又使一個(gè)又一個(gè)困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個(gè)又一個(gè)迷茫hellip;hellip; 于是，我們應(yīng)該從管理深處的哲學(xué)來(lái)揭密mdash;mdash;人的...

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職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理-職業(yè)生涯與企業(yè)（三）   2010.06.30

第8講　職業(yè)生涯與企業(yè)（三） 【本講重點(diǎn)】 1．職業(yè)生涯過(guò)程分析 2．職業(yè)生涯方向、途徑、規(guī)劃管理 ...

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職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理-把握人生的機(jī)會(huì)，克服悲觀(guān)性?xún)A向   2010.06.30

把握人生的機(jī)會(huì)，克服悲觀(guān)性?xún)A向 一個(gè)人的一生可以用三天去詮釋?zhuān)鹤蛱欤裉?，明天。昨天過(guò)去了，今天即將過(guò)去，最想知道的就是明天。每個(gè)人都想知道明天會(huì)怎么樣，我們既然不知道明天，可又想知道明天，那么惟一的辦法就是預(yù)估。 正是由于悲觀(guān)性的傾向，會(huì)造成我們遇到前途問(wèn)題時(shí)總是去假設(shè)前途險(xiǎn)阻，這往往會(huì)帶給我們非...

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媒體選擇戰(zhàn)略與整合營(yíng)消傳播系統(tǒng)   2010.06.30

目錄 關(guān)于 MediaChina.Net 關(guān)于本人 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播系統(tǒng) 媒體選擇戰(zhàn)略 消費(fèi)者導(dǎo)向 1、關(guān)于 MediaChina.Net 中華傳媒網(wǎng)：MediaChina.Net 簡(jiǎn)歷： 由美國(guó)Media World Information Group與中華廣告集團(tuán)、部分中國(guó)電視廣告部門(mén)主管合資，在香...

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管理的范圍-生產(chǎn)力管理   2010.06.30

前言 生產(chǎn)制造業(yè)從打樣開(kāi)始，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)到接單，一路非常艱辛，就差生產(chǎn)過(guò)程而生產(chǎn)過(guò)程的順暢即掌握在生產(chǎn)主任與班組長(zhǎng)的能力、責(zé)任與執(zhí)行力，而現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理操作實(shí)務(wù)上有極大的落差，本單元即針對(duì)此一缺失提供務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)予以參考。 課程內(nèi)容 壹、現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍 二、進(jìn)度管理 三、品...

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Channel management-渠道管理   2010.06.30

Channel management 渠道管理 議程 什么是渠道？ 怎樣找出正確的渠道？ 怎樣成功策劃渠道？ 怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分銷(xiāo)渠道？ 渠道是由一些獨(dú)立而又互相依賴(lài)的組織組成的...

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客源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與技巧   2010.06.30

日美的門(mén)店觀(guān)念 門(mén)店只是對(duì)業(yè)務(wù)員所說(shuō)的內(nèi)容的真實(shí)性的一種信任度的提升和在業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)后有專(zhuān)業(yè)的供貨渠道和交易的場(chǎng)所。 92年日本的推銷(xiāo)汽車(chē)業(yè)務(wù)員中，有76的個(gè)人業(yè)務(wù)員的年銷(xiāo)量超過(guò)日本的門(mén)店的平均年銷(xiāo)量。 奇勝電器（鄭州公司）2001年全年銷(xiāo)量650萬(wàn)，共有三家專(zhuān)賣(mài)店，店員21人，個(gè)人業(yè)務(wù)員9人，但是個(gè)...

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OEC管理的運(yùn)用   2010.06.30

OEC 管 理 的 運(yùn) 用 一、深入推行OEC管理:1.OEC的核心在于監(jiān)督與控制，而且是瞬間控制，培訓(xùn)教育為主導(dǎo)的控制，以日清目標(biāo)的下達(dá)，日清體制的全方位的落實(shí)。 2.將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位通過(guò)公示欄，日清欄，廠(chǎng)報(bào)，班前班后會(huì)，及其它相關(guān)會(huì)議進(jìn)行宣傳。倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，發(fā)揮全員的創(chuàng)造精神，尋求企業(yè)發(fā)...

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戰(zhàn)略診斷報(bào)告-股份有限公司 “數(shù)字化”項(xiàng)目   2010.06.30

某股份有限公司 數(shù)字化項(xiàng)目 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要馬上解決存在的問(wèn)題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 通過(guò)戰(zhàn)略診斷，畢博期望正泰的最高層領(lǐng)導(dǎo)了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，存在著的問(wèn)題hellip; 整個(gè)戰(zhàn)略診斷模塊歷時(shí)約一個(gè)月hellip; 通過(guò)一個(gè)多星...

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會(huì)計(jì)科目、賬戶(hù)與復(fù)式記賬   2010.06.30

　　會(huì)計(jì)科目、賬戶(hù)與復(fù)式記賬 會(huì)計(jì)科目 會(huì)計(jì)賬戶(hù) 復(fù)式記賬法 總分類(lèi)賬戶(hù)與明細(xì)分類(lèi)賬戶(hù) 第一節(jié) 會(huì)計(jì)科目 一、會(huì)計(jì)科目概念和意義 1.會(huì)計(jì)科目的概念 會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)核算的項(xiàng)目，設(shè)置會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容加以科學(xué)分類(lèi)，進(jìn)行歸類(lèi)反映和控制的一種方法 2.會(huì)計(jì)科目的意義 ①...

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品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新   2010.06.30

戰(zhàn)略決定命運(yùn) 系統(tǒng)創(chuàng)造動(dòng)力 著名管理專(zhuān)家，清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心、清華科技園教育培訓(xùn)中心企業(yè)創(chuàng)新管理研究室主任研究員，BIR品牌管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，亞洲品牌委員會(huì)專(zhuān)家委員。 長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)擔(dān)任政府部門(mén)及多家企業(yè)、媒體的顧問(wèn)，在多年的管理實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)管理...

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)--導(dǎo)引篇   2010.06.30

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 導(dǎo)引篇 案例討論 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo) 早期 中期 晚期 案例討論 鄧小平在改革開(kāi)放中扮演的角色？ 內(nèi)容 過(guò)程 角色 如何描述？ 周恩來(lái) 江澤民 朱溶基 柳傳志 --- --- 一些問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)是人類(lèi)和許多動(dòng)物的普遍現(xiàn)象，為什么需要有領(lǐng)導(dǎo)？ 個(gè)人因素 知識(shí)的不平均 價(jià)值觀(guān)和性格的不平均（風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力...

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招聘及面試技巧   2010.06.30

培訓(xùn)內(nèi)容 ...

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談判要點(diǎn)   2010.06.30

談判要點(diǎn) 我驢，我怕誰(shuí)！ 狼的美餐 烏鴉大嫂的故事 談判高手 一、寸步不讓?zhuān)墙粨Q ●讓步如存在于潛意識(shí)中是非常有害的。 ●你的善意會(huì)使對(duì)方變本加厲。 案例四：阿拉伯人與駱駝 二、談判的目的不是取勝而 是成功 ●談判的藝術(shù)就是在于在兩者之間取得平 衡 ●善于發(fā)現(xiàn)買(mǎi)方的需求，提供自己能提供的 商品。...

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陜西移動(dòng)面臨的主要危機(jī)是什么(戰(zhàn)略思維)   2010.06.30

你認(rèn)為陜西移動(dòng)面臨的主要危機(jī)是什么？你認(rèn)為應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？（戰(zhàn)略思維）發(fā)散型 作為移動(dòng)來(lái)說(shuō)，從行業(yè)本身來(lái)看就是一個(gè)蓬勃向上的行業(yè)，在國(guó)內(nèi)的通信市場(chǎng)上也是很強(qiáng)勢(shì)的。從陜西移動(dòng)來(lái)說(shuō)，05年還是一個(gè)低估，從06、07年開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段，表現(xiàn)比較強(qiáng)烈的是在對(duì)市場(chǎng)的把控上，在超越別人的基礎(chǔ)上...

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陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)中心項(xiàng)目-評(píng)價(jià)中心題庫(kù)-戰(zhàn)略思維   2010.06.29

戰(zhàn)略思維 維度定義及評(píng)價(jià)參考： 戰(zhàn)略思維是想問(wèn)題和做事情時(shí)的思維方式，包括從整體看局部、從局部看整體、從現(xiàn)在看未來(lái)、從未來(lái)看現(xiàn)在四個(gè)方面。 級(jí)別 典型行為 優(yōu) bull; 能給企業(yè)戰(zhàn)略的制定、修訂及落實(shí)提供有價(jià)值的建議 bull; 關(guān)注行業(yè)未來(lái)走勢(shì)，對(duì)行業(yè)有全面而深入的理解，能站在全局高度思考企業(yè)和...

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運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)流程圖--電信運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)對(duì)抗   2010.06.29

運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)流程圖 ...

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某公司人力資源經(jīng)理崗位說(shuō)明--崗位職責(zé)介紹   2010.06.29

崗位職責(zé)介紹管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；2、CEO崗位說(shuō)明：l CEO由團(tuán)隊(duì)選舉產(chǎn)生，任期半年；第二回合后重新選舉；l CEO負(fù)責(zé)任命人力資源經(jīng)理，每回合可以調(diào)整一次；CEO根據(jù)市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)討論并制定公司...

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80后員工的管理： ---組織管理   2010.06.29

80后員工的管理： ---組織管理： 我們的下屬小康是白天上班有問(wèn)題。晚上卻沒(méi)事。于是我把工作任務(wù)給他，讓他可以不來(lái)上班，但按時(shí)提交方案。我會(huì)合理引導(dǎo) 我的談話(huà)比較隨和，一般是說(shuō)事，事說(shuō)好就行。80后的在工作層面上，沒(méi)有太難的，但深層次的做朋友是不太可能的 （中）組織管理：對(duì)于組織架構(gòu)。流程，績(jī)效上...

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戰(zhàn)略思維--強(qiáng)調(diào)局部和短期利益的戰(zhàn)略   2010.06.29

戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略思維是想問(wèn)題和做事情時(shí)的思維方式，主要包括： #61550; 從整體看局部，整體對(duì)局部的要求是什么 #61550; 從局部看整體，局部的工作是否與整體一致，能否支持整體 #61550; 從現(xiàn)在看未來(lái)，從目前的狀況來(lái)看，未來(lái)應(yīng)該如何發(fā)展 #61550; 從未來(lái)看現(xiàn)在，現(xiàn)在的工作是否與未來(lái)...

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普通服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目匯報(bào)材料   2010.06.24

普通汽車(chē)服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目匯報(bào)材料 2002年12月2日 本次匯報(bào)主要有以下三個(gè)方面的目的 本次匯報(bào)主要圍繞最終成果中需要做出關(guān)鍵性決策的部分報(bào)告進(jìn)行溝通，并希望以此加快推動(dòng)普通公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展 目錄 概述 03年3月初－04年4月底為普通汽車(chē)服務(wù)的建設(shè)期 普通汽車(chē)服務(wù)建設(shè)期的五大奮斗目標(biāo) 建設(shè)期營(yíng)銷(xiāo)工作總...

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