領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)--導(dǎo)引篇
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 導(dǎo)引篇



案例討論
毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)
早期
中期
晚期
案例討論
鄧小平在改革開(kāi)放中扮演的角色？
內(nèi)容
過(guò)程
角色
如何描述？
周恩來(lái)
江澤民
朱溶基
柳傳志
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一些問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)是人類和許多動(dòng)物的普遍現(xiàn)象，為什么需要有領(lǐng)導(dǎo)？
個(gè)人因素
知識(shí)的不平均
價(jià)值觀和性格的不平均（風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力欲等）
經(jīng)濟(jì)因素
增加效率 -- 分工合作的需要



社會(huì)的需要
資源分配的不平均
環(huán)境的挑戰(zhàn)
不確定、信息不完全
生存、適應(yīng)的需要

一些問(wèn)題
成功領(lǐng)導(dǎo)的條件？（孫錢章，頁(yè)19 - 71）
尼克松的看法
華倫-本尼斯的看法
戴博拉、本頓的看法
賈德納的看法
這些素質(zhì)或條件天生？可以培養(yǎng)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)？
名詞翻譯
Leader
領(lǐng)導(dǎo)：家長(zhǎng)、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、領(lǐng)袖、長(zhǎng)官、統(tǒng)帥、主席、總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)、酋長(zhǎng)、國(guó)王 ---
Leadership
領(lǐng)導(dǎo)之道：領(lǐng)導(dǎo)術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)技巧 、統(tǒng)御術(shù)、帝王學(xué)





管理與領(lǐng)導(dǎo) (3)
領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)、指導(dǎo)
變革，建立新目標(biāo)，配置人員，鼓舞士氣
做對(duì)事 (Doing right thing）
抬頭望路（Path finding）
出主意，找人（毛澤東）
領(lǐng)導(dǎo)與管理（4）
管理：管制、理清
在預(yù)定的目標(biāo)下，從事規(guī)劃、預(yù)算、組織、人事、控制及問(wèn)題的解決
把事做對(duì)（Doing thing right）
低頭拉車（Path following）
管理與領(lǐng)導(dǎo)（5）
領(lǐng)導(dǎo)用右腦：用情感、感性、直覺(jué)、影象和整體來(lái)做決策
管理用左腦：用邏輯、語(yǔ)言、分析、目標(biāo)和理性來(lái)做決策
領(lǐng)導(dǎo)：變革型（魅力型）領(lǐng)導(dǎo)
管理：工具型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的定義 (leadership)
As a focus of group process
personality and its effect
the art of inducing compliance
the exercise of influence
an act or behavior
a form of persuasion
a power of relation
(Bass & Stodill)
領(lǐng)導(dǎo)的定義 (leadership)
An instrument of goal achievement
an emerging effect of interaction
a differential role
the initiation of structure
a combination of elements

領(lǐng)導(dǎo)的定義
John Kotter (三個(gè)含義）
1》建立目標(biāo)和方向
2》以既定目標(biāo)為中心，將工作人員組織、
團(tuán)結(jié)在一起
3》鼓舞和推動(dòng)他們既定方向前進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)的定義
Shackleton:
Leadership is the process of an individual influences other group members towards the attainment of group or organizational goals.
領(lǐng)導(dǎo)的定義
組織內(nèi)一個(gè)人影響其他成員以達(dá)成所認(rèn)知目標(biāo)的過(guò)程
四要素
團(tuán)體現(xiàn)象
認(rèn)知的目標(biāo)，不一定每人都認(rèn)同
過(guò)程，影響者和被影響者的互動(dòng)
影響技巧的運(yùn)用

不同層次的領(lǐng)導(dǎo) (Yukl， p. 14)
Individual
dyadic
group
organization
主術(shù)訓(xùn)(淮南子）
主術(shù)：統(tǒng)治之道；領(lǐng)導(dǎo)之道


主術(shù)訓(xùn)
方法：
無(wú)為而治：處無(wú)為之事，行不言之教
安民為本
依靠大眾，人盡其力，物盡其才
任人為賢
用法制
正確運(yùn)用權(quán)勢(shì) - 循名責(zé)實(shí)
修身 - 表率，誠(chéng)正、無(wú)私、無(wú)欲、無(wú)好、儉約
Mintzberg’s Managerial Roles
Information-processing roles
disseminator
monitor
spokesperson
Decision-making roles
entrepreneur
disturbance handler
resource allocator
negotiator
Managerial Roles
Interpersonal roles
liaison
figurehead
leader

=》缺點(diǎn)？

Key Variables in Leadership Theory 1 (Yukl, p. 11)
Characteristics of leader
traits (motives, personality, values)
confidence and optimism
skills and expertise
behavior
integrity and ethics
influence tactics
attributions about followers
Key Variables in Leadership Theory 2 (Yukl, p. 11)
Characteristics of followers
traits (needs, values, self-concept)
confidence and optimism
skills and expertise
attribution about the leader
trust in the leader
task commitment and effort
satisfaction with leader and job

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