1 目的
為激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，促進組織管理效率和業(yè)績的提高，增強企業(yè)的綜合競爭能力，特制定本辦法。
2  原則
嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”，基于結果、定量與定性相結合的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
3  考核范圍
3.1生產體系部門主管及部門經理級人員;
3.2營銷副總監(jiān)、策劃副總監(jiān)、推廣經理、推廣專員、片區(qū)經理、業(yè)務經理、產品經理、城市經理、推廣經理、品牌專員、業(yè)代、營銷部行政人員;
3.3 技術部經理、研發(fā)工程師、品控工程師。
4 考核類型
月度考核。
5  考核內容
5.1生產部、技術部月度KPI考核內容為：任務績效考核、管理績效考核：根據(jù)各崗位的指標項的指標值、分值、完成值及計算公式算得每項得分；
5.2營銷部KPI考核KPI考核內容為：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和年度預算制定的月銷量時行考核。
6 考核機構
  綜合部作為公司人力資源工作的管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織公司各職
能部門的績效考核，指導和監(jiān)督公司績效考核工作。
7 考核周期
7.1考核周期均是本月統(tǒng)計和計算上個月的KPI考核；
7.2 統(tǒng)計時間自上上月26日至上月25日；