供應鏈優(yōu)化采購環(huán)節(jié)-最終報告(討論稿)(ppt)
供應鏈優(yōu)化 — 采購環(huán)節(jié) – 最終報告(討論稿) –
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A. 項目目標和工作總結 3
B. 關鍵問題的解決方案建議 7

B.1. ··采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案 8
B.2. 流程優(yōu)化方案 41
B.3. 供應商評價和管理體系 54
B.4. 與核心供應商建立戰(zhàn)略聯盟的可行性分析和方案建議 69

C. 其它方面的建議 84
D. 機構改革過渡方案的實施安排 92

A. 項目目標和工作總結
供應鏈優(yōu)化課題的主要目標是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應鏈的運作效率，最終體現于采購競爭力的提升
為了實現這些目標，羅蘭•貝格項目組與？？課題小組在過去3個月中組織了比較全面的內外部調查和研討會，并相應提出關鍵問題和其它問題的解決方案建議
由于六個關鍵問題的解決方案之間存在不同程度的交叉，羅蘭•貝格將從四個模塊給出相應的建議
B. 關鍵問題的解決方案建議
B.1 ··采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案
··采購機構改革過渡期方案
··采購組織機構改革的第一步是實現戰(zhàn)略采購和操作采購的分開
戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項功能都能得以高效地發(fā)揮
過渡期的目標是在··采購內部先實行戰(zhàn)略采購和操作采購的分開
根據使用方/最終產品設立戰(zhàn)略采購組是為將來往產品事業(yè)部轉變做準備，并保證有序地在··采購內部進行戰(zhàn)略采購和操作采購的分開
戰(zhàn)略采購經理的設立應該根據品種及其采購的復雜度進行
操作采購的合并和單獨設置可以精減人員，并避免操作業(yè)務員受各采購組的影響，從而體現真正意義的“分開”
各個戰(zhàn)略采購組組長負責組內采購行為的管理和監(jiān)督，并承擔大部分的溝通和協調工作
戰(zhàn)略采購業(yè)務經理根據采購··的品種來設立，其主要的職責是供應商管理和采購策略的制定和實施
分析員主要負責各種··采購行為的量化分析和供應商數據的更新維護
質量工程師的主要責任是配合戰(zhàn)略采購管理和發(fā)展供應商

戰(zhàn)略采購與操作采購分開模式下的采購流程與原有的采購模式有比較大的不同
采購定價主要由戰(zhàn)略采購經理負責，部長審批A、B類··，采購組組長對C類··有審批權
日常的訂單處理應該盡可能簡單，以提高反應速度
進口··的采購必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長期的合同
··招標由戰(zhàn)略采購經理負責組織和實施
采購部門的運作效率取決于采購與技術、生產之間以及采購部門內部各相關人員之間信息的良好傳遞和反饋
··齊套問題的解決取決于生產計劃的嚴肅性和相對穩(wěn)定性以及··采購上對交貨周期的維護
戰(zhàn)略采購經理和操作采購經理應實行不同的量化考核指標
完善的匯報制度是內部控制的重要手段
流程上的各個環(huán)節(jié)必須文件化、程序化，以規(guī)范內部的控制制度
流程程序文件的編寫必須包括內部控制標準和可能存在的風險兩部分
未來產品事業(yè)部制下的采購分工和協調
適應未來產品事業(yè)部制的要求，在實現的前期可以采取三種采購分工模式相結合的方式進行
采取這種模式主要考慮兼顧靈活性和協同性，并適應？？的特點
“完全集中采購”模式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購都在集團總部
“集中協調、分散實施”模式：戰(zhàn)略性采購集中于總部、操作性采購在事業(yè)部
“完全分散”模式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購均由事業(yè)部負責
隨著？？的進一步發(fā)展，可以考慮使··采購朝著“集團指導下分散采購”的全球性采購組織模式過渡


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