主管及以上管理人員工作品質(zhì)考核標準
附件1 主管及以上管理人員工作品質(zhì)考核標準表 |因 |權(quán)重|等級 |分值 |標 準 | |素 | | | | | |領(lǐng) |20% |1 |95-100|領(lǐng)導(dǎo)能力突出，善于調(diào)動下屬積極性，安排工作非常合理，超額完成工作目標。 | |導(dǎo) | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | | | |2 |85-90 |領(lǐng)導(dǎo)能力很強，靈活調(diào)動下屬積極性，安排工作很合理，高效完成工作目標。 | | | |3 |75-80 |領(lǐng)導(dǎo)能力較強，能夠調(diào)動下屬積極性，安排工作比較合理，順利完成工作目標。 | | | |4 |60-65 |領(lǐng)導(dǎo)能力一般，不太能夠調(diào)動下屬積極性，安排工作基本合理，勉強完成工作目標。 | | | |5 |60以下|領(lǐng)導(dǎo)能力較差，不能夠調(diào)動下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標。 | | |15% |1 |95-100|思考能力非常強，不斷有新的創(chuàng)意，能夠提供解決新問題的整體、系統(tǒng)思路和全新途徑，持續(xù)改進工作方法 | |創(chuàng) | | | |，工作績效明顯提高。 | |新 | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | | | |2 |85-90 |思考能力很強，時常有新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的實用方案，經(jīng)常改進工作方法，工作績效較大提高 | | | | | |。 | | | |3 |75-80 |思考能力較強，有一定新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的實用辦法，比較注意改進工作方法，工作績效有一 | | | | | |定提高。 | | | |4 |60-65 |思考能力一般，基本沒有新的創(chuàng)意，能夠提出解決新問題的一些辦法，部分能夠采納，不注意改進工作方法 | | | | | |，工作績效提高不大。 | |學(xué) |10% |5 |60以下|懶于思考，難有新的創(chuàng)意，提不出解決新問題的合適辦法，工作方法落后且不思改變，工作績效較差。 | |習(xí) | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | |學(xué) |10% |1 |95-100|對新知識學(xué)習(xí)非常積極主動，并能很好的與實際工作結(jié)合；積極參加培訓(xùn)，效果很好。 | |習(xí) | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | | | |2 |85-90 |對新知識學(xué)習(xí)積極主動，并能較好的與實際工作結(jié)合；積極參加培訓(xùn)，效果較好。 | | | |3 |75-80 |對新知識學(xué)習(xí)比較積極主動，并能與實際工作有一定結(jié)合；按時參加培訓(xùn)，效果可以。 | | | |4 |60-65 |對新知識學(xué)習(xí)比較被動，與實際工作結(jié)合不大；按時參加培訓(xùn)，效果一般。 | | | |5 |60以下|對新知識學(xué)習(xí)比較懈怠，很難與實際工作有所結(jié)合；有時不參加培訓(xùn)，效果較差。 | | |10% |1 |95-100|對外非常善于交際，能夠最大程度的利用各方資源幫助工作；對內(nèi)非常善于雙向交流，能夠準確表達自己觀 | |溝 | | | |點，正確領(lǐng)會他人意圖。 | |通 | | | | | |能 | | | | | |力 | | | | | | | |2 |85-90 |對外很善于交際，能夠利用很多資源幫助工作；對內(nèi)比較善于雙向交流，能夠準確表達自己觀點，正確領(lǐng)會 | | | | | |他人意圖。 | | | |3 |75-80 |對外比較善于交際，能夠利用一些資源幫助工作；對內(nèi)能夠雙向交流，能夠比較準確表達自己觀點，大部分 | | | | | |領(lǐng)會他人意圖。 | | | |4 |60-65 |對外能夠正常交際，能夠利用少量資源幫助工作；對內(nèi)基本能夠雙向交流，能夠大部分表達清楚自己觀點， | | | | | |基本領(lǐng)會他人意圖。 | | | |5 |60以下|對外交際能力較差，很難利用其它資源幫助工作；對內(nèi)很難與人溝通，很多事都完全按照個人設(shè)想工作，固 | | | | | |執(zhí)己見。 | |主管及以上管理人員工作品質(zhì)考核標準表 | |因 |權(quán)重|等級 |分值 |標 準 | |素 | | | | | |團 |10% |1 |95-100|非常注重團隊協(xié)作，在協(xié)助對方獲取成功、并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標。 | |隊 | | | | | |協(xié) | | | | | |作 | | | | | |精 | | | | | |神 | | | | | | | |2 |85-90 |注重團隊協(xié)作，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議。 | | | |3 |75-80 |比較注重團隊協(xié)作，能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想。 | | | |4 |60-65 |基本做到團隊協(xié)作，能夠維持一般合作關(guān)系，對他人合理化建議不抗拒。 | | | |5 |60以下|不注重團隊協(xié)作，缺乏合作精神，不與團隊成員溝通，很難聽取他人意見。 | | |15% |1 |95-100|工作非常積極主動，工作量很飽滿，經(jīng)常超額、提前、圓滿完成任務(wù)。 | |工 | | | | | |作 | | | | | |積 | | | | | |極 | | | | | |性 | | | | | | | |2 |85-90 |工作積極主動，工作量飽滿，有時超額、提前完成任務(wù)。 | | | |3 |75-80 |工作比較積極主動，工作量比較飽滿，基本按要求完成任務(wù)。 | | | |4 |60-65 |工作積極性一般，工作量基本正常，大部分時間能夠完成任務(wù)。 | | |10% |5 |60以下|工作積極性一般，工作量不太飽滿，需要經(jīng)常督促，完成任務(wù)情況較差。 | |工 | | | | | |作 | | | | | |責 | | | | | |任 | | | | | |心 | | | | | |工 |10% |1 |95-100|嚴格認真地履行崗位職責，能夠發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生。 | |作 | | | | | |責 | | | | | |任 | | | | | |心 | | | | | | | |2 |85-90 |認真、務(wù)實履行崗位職責，工作上沒有出現(xiàn)疏漏。 | | | |3 |75-80 |基本上能夠按照本崗位要求做，踏踏實實，未出現(xiàn)大的疏漏。 | | | |4 |60-65 |工作出現(xiàn)一些問題，本著務(wù)實態(tài)度但能夠積極補救，不推卸責任。 | | | |5 |60以下|由于不嚴格、不認真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并且沒有及時補救。 ...
主管及以上管理人員工作品質(zhì)考核標準