7.1-2質量計劃新(doc)
綜合能力考核表詳細內容
7.1-2質量計劃新(doc)
1. 目的 確保產品質量的相關過程有效運做和控制。 2. 范圍 適合于認證產品的策劃。包括: 低壓成套開關設備 GGD2 In=1500-630A Icw=30KA 低壓配電箱(配電板)XM In=200-20A Icw=6KA 3. 職責 3.1生產技術部長 a.負責產品策劃,編制質量計劃; b,編制工藝文件、技術指導書,負責技術性文件、工藝文件的保管; c.負責生產過程控制; d.負責生產環(huán)境的提供; e.負責對生產設備控制; f.負責保證批量產品與認證合格產品的一致性; g. 負責數(shù)據(jù)分析歸口管理; 3.2車間主任 a.實施生產過程; b.實施過程檢驗; c.負責實施生產設備的維修、維護、保養(yǎng); d.負責成品的包裝,各類產品的搬運; 3.3供銷部長 a.負責供應商的控制及進貨產品的采購; b.實施部分元器件的進貨檢驗和驗證; c.負責與產品有關要求的評審及與顧客溝通及顧客滿意率的調查; d.負責交付及交付后活動的實施; e.所屬庫房負責對進貨產品搬運及各類產品的儲存; 3.4質管部 a. 負責進貨檢驗、過程檢驗、及例行檢驗、確認檢驗的控制和檢驗文件的編制; b. 負責檢驗和試驗儀器的控制; c. 負責不合格品的控制; 3.5質量負責人 a負責建立滿足“強制性產品認證工廠質量保證能力要求”的質量體系,并實施和保持 ; b確保加貼強制性認證標志的產品符合認證標準要求; c建立文件化的程序,確保認證標志的妥善保管和使用; d建立文件化的程序,確保不合格品和獲證產品變更后未經(jīng)認證機構確認,不加貼強 制性認證標志; 4.設計目標 A. 產品主要用途能滿足使用要求; B. 主要性能指標滿足GB7251.1及GB7251.3指標; C. 通過CCC認證。 5.ccc認證時間安排 1. 2003年6月,認證準備工作 5.1.1副總經(jīng)理任命質量負責人(見任命書)。 5.1.2質量負責人組織,辦公室實施,確定所需人力資源。包括: 文件編寫:辦公室負責; 樣機提供:生產技術部組織,車間實施; 關鍵元器件和材料采購:供銷部; 生產操作人員、包裝、搬運:車間工人按原工種進行; 檢驗:檢驗員及車間工人自檢、互檢; 設備管理員:生產技術部委派; 儲存:庫管員 為確保人力資源符合要求,辦公室組織各類人員培訓。 5.2建立文件化的質量體系 |內容 |依據(jù) |職能部門 |完成期限 | |培訓 |《認證企業(yè)工廠質量保證能|辦公室組織,文件編寫人|2003.6 | | |力要求》 |員、各部門負責人參加 | | |文件編寫 |《認證企業(yè)工廠質量保證能|辦公室 |2003.6-7定稿| | |力要求》 | | | |完善各類 |產品標準、、工藝工藝守 |各部門 |2003.6-7定稿| |作業(yè)文件 |則、設備說明書等 | | | |認證產品一 |《認證企業(yè)工廠質量保證能|質量負責人及文件編寫人|2003.6-7定稿| |致性及標志 |力要求》 |員 | | |管理 | | | | 5.3質量負責人組織運行質量管理體系 期限:2003.7-10月 5.4認證樣機方案確定 生產技術科負責擬訂送試樣機方案及產品描述等輸出文件,2003.7完成。 5.5采購及進貨檢驗 |內容 |依據(jù) |職能部門 |完成期限 | |評價供應商 |《認證企業(yè)工廠質量保證能力要求》、手冊 |供銷部 |2003.7-8 | |實施采購 |合格供應商名錄、關鍵元器件清單、采購計|供銷部 |2003.7-8 | | |劃 | | | |檢驗或驗證 |進貨檢驗規(guī)程 |質管部 |隨進貨 | 5.6樣機試制 |內容 |要求 |職責 |完成期限 | |設備管理|設備購置 |按《設備控制程序》、《人力 |生產技術部 |2003.8-9 | | | |資源控制程序》、《設備操作| | | | | |規(guī)程》等執(zhí)行 | | | | |文件 | | | | | |使用維修 | | | | | |培訓 | |辦公室 | | |確保生產|文件 |按《生產工藝守則》、《人力 |生產技術部 |2003.8-9 | |工藝執(zhí)行| |資源控制程序》執(zhí)行 |車間 | | | | | |辦公室 | | | |操作 | | | | | |培訓 | | | | |工作環(huán)境|文件 |按《手冊》4.4執(zhí)行 |生產技術部 |2003.9-10| | | |9月前保證符合生產要求, | | | | | |認證前進一步規(guī)范、美觀 | | | | |整理 | | | | |監(jiān)測 |過程監(jiān)測 |按《生產控制及過程檢驗控 |車間 |與樣機同 | | | |制程序》及《產品檢驗規(guī)程》 | |步 | | |過程檢驗 | | | | 5.7樣機例行檢驗和一致性檢查 |內容 |要求 |職責 |完成期限 | |例行檢驗|文件 |按《例行檢驗和確認檢驗控 |質管部 |2003.9-10| | | |制程序》及《產品檢驗規(guī)程》 |辦公室 | | | | |、《人力資源控制程序》、等| | | | | |執(zhí)行 | | | | |執(zhí)行 | | | | | |培訓 | | | | | | | | | | | | | | | | |檢驗設備|文件 |《檢驗試驗儀器設備操作規(guī) |質管部 |2003.8-9 | |儀器 | |程》、《內部校準規(guī)程》、《人|辦公室 | | | | |力資源控制程序》、等執(zhí)行 | | | | |操作 | | | | | |培訓 | | | | |一致性 |文件 |按《認證產品變更控制程序》|生產技術部 |2003.9-10| | | |執(zhí)行 | | | | | |對樣機結構、關鍵元器件和| | | | | |材料、銘牌、圖紙、技術規(guī)| | | | | |范等檢查 | | | | |檢查 | | | | | | | | | | 5.8樣機送檢 |內容 |依據(jù) |職能部門 |完成期限 | |包裝 |認證產品質量保證能力要求 |車間 |隨機 | |產品防護、運輸 |認證產品質量保證能力要求 |供銷部 |隨機 | |隨機文件 |申請、工廠調查表、一致性聲明、圖|生產技術部|隨機 | | |紙 | | | |與檢測機構聯(lián)系 | |生產技術部|隨機 | 5.8認證申請 2003.10各項準備就緒,申請認證,等待審核。 6.產品實現(xiàn)過程 合同評審 簽定合同 生產計劃 供應商評價 合格供應商 采購計劃 驗證 入庫 生產 例行檢驗 包裝 入庫 確認檢驗 7.工藝過程 原材料 驗料 剪切 沖壓 折邊 焊接 噴塑 檢驗 (外協(xié)) 元器件 組裝 檢驗 包裝 入庫 其中關鍵過程為:組裝
7.1-2質量計劃新(doc)
1. 目的 確保產品質量的相關過程有效運做和控制。 2. 范圍 適合于認證產品的策劃。包括: 低壓成套開關設備 GGD2 In=1500-630A Icw=30KA 低壓配電箱(配電板)XM In=200-20A Icw=6KA 3. 職責 3.1生產技術部長 a.負責產品策劃,編制質量計劃; b,編制工藝文件、技術指導書,負責技術性文件、工藝文件的保管; c.負責生產過程控制; d.負責生產環(huán)境的提供; e.負責對生產設備控制; f.負責保證批量產品與認證合格產品的一致性; g. 負責數(shù)據(jù)分析歸口管理; 3.2車間主任 a.實施生產過程; b.實施過程檢驗; c.負責實施生產設備的維修、維護、保養(yǎng); d.負責成品的包裝,各類產品的搬運; 3.3供銷部長 a.負責供應商的控制及進貨產品的采購; b.實施部分元器件的進貨檢驗和驗證; c.負責與產品有關要求的評審及與顧客溝通及顧客滿意率的調查; d.負責交付及交付后活動的實施; e.所屬庫房負責對進貨產品搬運及各類產品的儲存; 3.4質管部 a. 負責進貨檢驗、過程檢驗、及例行檢驗、確認檢驗的控制和檢驗文件的編制; b. 負責檢驗和試驗儀器的控制; c. 負責不合格品的控制; 3.5質量負責人 a負責建立滿足“強制性產品認證工廠質量保證能力要求”的質量體系,并實施和保持 ; b確保加貼強制性認證標志的產品符合認證標準要求; c建立文件化的程序,確保認證標志的妥善保管和使用; d建立文件化的程序,確保不合格品和獲證產品變更后未經(jīng)認證機構確認,不加貼強 制性認證標志; 4.設計目標 A. 產品主要用途能滿足使用要求; B. 主要性能指標滿足GB7251.1及GB7251.3指標; C. 通過CCC認證。 5.ccc認證時間安排 1. 2003年6月,認證準備工作 5.1.1副總經(jīng)理任命質量負責人(見任命書)。 5.1.2質量負責人組織,辦公室實施,確定所需人力資源。包括: 文件編寫:辦公室負責; 樣機提供:生產技術部組織,車間實施; 關鍵元器件和材料采購:供銷部; 生產操作人員、包裝、搬運:車間工人按原工種進行; 檢驗:檢驗員及車間工人自檢、互檢; 設備管理員:生產技術部委派; 儲存:庫管員 為確保人力資源符合要求,辦公室組織各類人員培訓。 5.2建立文件化的質量體系 |內容 |依據(jù) |職能部門 |完成期限 | |培訓 |《認證企業(yè)工廠質量保證能|辦公室組織,文件編寫人|2003.6 | | |力要求》 |員、各部門負責人參加 | | |文件編寫 |《認證企業(yè)工廠質量保證能|辦公室 |2003.6-7定稿| | |力要求》 | | | |完善各類 |產品標準、、工藝工藝守 |各部門 |2003.6-7定稿| |作業(yè)文件 |則、設備說明書等 | | | |認證產品一 |《認證企業(yè)工廠質量保證能|質量負責人及文件編寫人|2003.6-7定稿| |致性及標志 |力要求》 |員 | | |管理 | | | | 5.3質量負責人組織運行質量管理體系 期限:2003.7-10月 5.4認證樣機方案確定 生產技術科負責擬訂送試樣機方案及產品描述等輸出文件,2003.7完成。 5.5采購及進貨檢驗 |內容 |依據(jù) |職能部門 |完成期限 | |評價供應商 |《認證企業(yè)工廠質量保證能力要求》、手冊 |供銷部 |2003.7-8 | |實施采購 |合格供應商名錄、關鍵元器件清單、采購計|供銷部 |2003.7-8 | | |劃 | | | |檢驗或驗證 |進貨檢驗規(guī)程 |質管部 |隨進貨 | 5.6樣機試制 |內容 |要求 |職責 |完成期限 | |設備管理|設備購置 |按《設備控制程序》、《人力 |生產技術部 |2003.8-9 | | | |資源控制程序》、《設備操作| | | | | |規(guī)程》等執(zhí)行 | | | | |文件 | | | | | |使用維修 | | | | | |培訓 | |辦公室 | | |確保生產|文件 |按《生產工藝守則》、《人力 |生產技術部 |2003.8-9 | |工藝執(zhí)行| |資源控制程序》執(zhí)行 |車間 | | | | | |辦公室 | | | |操作 | | | | | |培訓 | | | | |工作環(huán)境|文件 |按《手冊》4.4執(zhí)行 |生產技術部 |2003.9-10| | | |9月前保證符合生產要求, | | | | | |認證前進一步規(guī)范、美觀 | | | | |整理 | | | | |監(jiān)測 |過程監(jiān)測 |按《生產控制及過程檢驗控 |車間 |與樣機同 | | | |制程序》及《產品檢驗規(guī)程》 | |步 | | |過程檢驗 | | | | 5.7樣機例行檢驗和一致性檢查 |內容 |要求 |職責 |完成期限 | |例行檢驗|文件 |按《例行檢驗和確認檢驗控 |質管部 |2003.9-10| | | |制程序》及《產品檢驗規(guī)程》 |辦公室 | | | | |、《人力資源控制程序》、等| | | | | |執(zhí)行 | | | | |執(zhí)行 | | | | | |培訓 | | | | | | | | | | | | | | | | |檢驗設備|文件 |《檢驗試驗儀器設備操作規(guī) |質管部 |2003.8-9 | |儀器 | |程》、《內部校準規(guī)程》、《人|辦公室 | | | | |力資源控制程序》、等執(zhí)行 | | | | |操作 | | | | | |培訓 | | | | |一致性 |文件 |按《認證產品變更控制程序》|生產技術部 |2003.9-10| | | |執(zhí)行 | | | | | |對樣機結構、關鍵元器件和| | | | | |材料、銘牌、圖紙、技術規(guī)| | | | | |范等檢查 | | | | |檢查 | | | | | | | | | | 5.8樣機送檢 |內容 |依據(jù) |職能部門 |完成期限 | |包裝 |認證產品質量保證能力要求 |車間 |隨機 | |產品防護、運輸 |認證產品質量保證能力要求 |供銷部 |隨機 | |隨機文件 |申請、工廠調查表、一致性聲明、圖|生產技術部|隨機 | | |紙 | | | |與檢測機構聯(lián)系 | |生產技術部|隨機 | 5.8認證申請 2003.10各項準備就緒,申請認證,等待審核。 6.產品實現(xiàn)過程 合同評審 簽定合同 生產計劃 供應商評價 合格供應商 采購計劃 驗證 入庫 生產 例行檢驗 包裝 入庫 確認檢驗 7.工藝過程 原材料 驗料 剪切 沖壓 折邊 焊接 噴塑 檢驗 (外協(xié)) 元器件 組裝 檢驗 包裝 入庫 其中關鍵過程為:組裝
7.1-2質量計劃新(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 102—01質量目標達成計劃( 191
- 202質量保證計劃(doc) 183
- 3041質量改進計劃表(doc 550
- 42001年內部質量體系審核計 127
- 57.1-2質量計劃新(doc 118
- 6A-004質量計劃(doc) 106
- 7ERP管理信息系統(tǒng)質量計劃( 141
- 8ISO10005質量管理質量 155
- 9QJ047內部質量審核計劃( 71
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695