如何確當?shù)剡M入外企
| 如何確當?shù)剡M入外企 |△TOP | | | |文/文芳 | |對于已經立志進入外資公司的人來說，如何使自己盡快完成角色轉換，| |抓住稍縱即逝的機遇是至關重要的，以下有幾點經驗供大家參考。 | |設計職業(yè)生涯 　 | |“我的專業(yè)特長是什么”、“我的愛好理想是什么”、“我是否喜歡與人溝 | |通與合作”、“什么性質的工作能使我獲得最大的鼓勵”、“我對事業(yè)成就| |感的定義是什么”等一系列問題的回答能夠使你對自己的未來進行理性 | |的定位，使自己對想做什么和能做什么有一個大致了解，從而為職業(yè)前| |途不斷提供有力的支持。 | |選擇理想的公司　　 | |在了解自己對職業(yè)前途的需求狀況之后，選擇最適宜的公司是關鍵的一| |步。什么是最適宜的公司呢？薪酬待遇固然重要，但更要注意這個公司| |企業(yè)文化的優(yōu)越性與管理系統(tǒng)的規(guī)范性。一個優(yōu)秀的公司所提供的企業(yè)| |文化內涵與制度框架體系將使該公司職工獲益終生，使職工無論在客觀| |行動上還是在主觀觀念上都融入一種以效率為基準的高度統(tǒng)一體中；同| |時注重團隊精神與個人相結合的管理環(huán)境當中，而這正是企業(yè)參與日趨| |激烈的市場競爭意欲勝出的動力所在。 找準職能部門　　 | |客觀地說，要找準自己適合就職的部門是一件非常復雜的事情，它必須| |和個人的學業(yè)專長、愛好、學習體驗結合起來考慮，而且往往受到公司| |的職能部門人員編制的限制。但是，假如我具備足夠的競爭優(yōu)勢去選擇| |合意的職能部門，那該如何取舍呢？一份來自美國某權威機構對全美總| |裁調查的結果提供了一個有趣的信息：90％以上的美國公司總裁來自銷| |售、市場與財務三個職能部門經理，而銷售部門則可能使你更容易獲得| |成功。 | |重視培訓　　 | |對于剛剛踏上工作崗位的大學畢業(yè)生而言，要完成從學生到在職者的角| |色轉換需要一個過渡期。如何最有效地縮短這個過渡期呢？一般公司都| |會為員工提供各種培訓，其目的就是讓新員工迅速掌握該公司各項業(yè)務| |的特點，從而使新員工在最短時間內進入角色，并按照公司的制度體系| |開展工作。應當充分重視公司提供的各方面培訓。一些優(yōu)秀的公司經過| |多年的實踐，其培訓機構可能影響你今后整個事業(yè)的發(fā)展。一些著名跨| |國公司對人才的吸引力之所以巨大，除了較高的薪酬之外，很重要的一| |個原因就是這些歷史悠久的跨國企業(yè)通過多年市場操作，總結出了極其| |科學且富有特色的員工培訓機制，使得員工能夠切身感受到一整套世界| |最先進的管理操作體系，從而為今后事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。 留 | |心點滴小事　　 | |每個剛畢業(yè)的大學生都想從比別人更高的起點開始自己的事業(yè)，這是可| |以理解的。高起點本無可厚非，但決不意味著你可以放棄那些看似瑣碎| |卻關乎大局的小事。小事固然瑣碎，卻最能考驗人的意志與責任心，同| |時也能培養(yǎng)你對全局的駕馭能力。留心身邊點滴小事，它可能會帶給你| |意外收獲。 | |據人民網 | | | | |
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