徐佳偉老師的內訓課程
對象高層管理，有意對標并學習阿里的管理者，對阿里巴巴管理之道感興趣的企業(yè)家/老板/高管目的全方位揭秘阿里巴巴管理全景圖；以內部視角更好地幫助外部企業(yè)全面了解阿里巴巴戰(zhàn)略的底層邏輯，組織能力建設如何承接戰(zhàn)略落地，以及組織文化如何支撐組織能力發(fā)展等內容一、阿里走到今天面向未來之道 既要理想主義還要現(xiàn)實主義：我們胸懷理想，我們要腳踏實地，我們要抬頭看天，我們也需要低頭走路 企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力二、阿里戰(zhàn)略的底層邏輯： 年輕的時候生孩，天睛時候修屋頂，發(fā)展最好的時候思變革 因為相信，所以看見 自己創(chuàng)造風口，不是跟隨風口 梯隊戰(zhàn)略，履帶發(fā)展三、組織能力承接戰(zhàn)略落地 阿里巴巴管理框架金字塔
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對象中層管理，有意對標并學習阿里的管理者，對阿里巴巴管理的系統(tǒng)化體系感興趣的企業(yè)高管/總監(jiān)層級以上目的深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；讓管理者了解并掌握“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演”的具體內容和外延，以及在企業(yè)中如何落地實施的關鍵。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企業(yè)如何運用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企業(yè)嘗試落地實踐。內容一、阿里管理總綱與三板斧課程體系 一線管理者三板斧：拿結果、建團隊、招聘amp;解雇 中層管理者三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演 高層管理者三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人二、中層管理三板斧之“懂戰(zhàn)略” 企業(yè)的使命到戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的三位一體，先Why后How 阿里
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對象中高層管理，有意對標并學習阿里的管理者，期望打造鐵軍團隊的管理者/企業(yè)高管/總監(jiān)經(jīng)理等目的通過借用經(jīng)典團隊實例，用創(chuàng)新的章回體形式分管理場景，與企業(yè)中高層共同探討團隊的管理經(jīng)驗和方法，在互動中幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有管理經(jīng)驗，矯正管理誤區(qū)，以期形成適合企業(yè)的特色團隊管理體系；在過程中同步介紹什么是阿里定義的領導者，了解人員招聘、輔導與評估的重要性，以及學會處理新人如何存活以及老人如何打破舒適區(qū)的方法等內容一、西游學管理課程大綱二、揭秘阿里“良將如云”的原因三、招聘的要訣四、如何處理核心團隊的矛盾五、新人如何存活六、老人如何打破舒適區(qū)七、輔導激勵的原理與方法八、如何帶領團隊不斷挑戰(zhàn)新的目標...