《情商加速器沙盤模擬》《情商加速器沙盤模擬》通過獨特創(chuàng)新的沙盤設計，模擬豐富的職場情緒發(fā)生場景，讓學員正確認識并解讀情緒傳達的信息；通過引導式學習，幫助學員提升情緒智能，解決由情緒引發(fā)的職場人際溝通、團隊協(xié)作、關系管理等問題?！菊n程收益】增強情緒感知力，捕捉情緒背后的信息增強情緒表達力，建立團隊溝通的情緒語言增強情緒調整能力，讓學員學會在不同團隊任務中運用適合的情緒增強情緒理解力，掌握情緒底層邏輯，增強同理心，消除誤解，促進協(xié)作利用情商模型處理溝通、人際關系問題整合左、右腦思維，讓情緒和邏輯有效結合，進行問題分析與決策【課程綱要】情商畫廊EQ VS EI情商加速器核心理念介紹情緒雷達感知自我情

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培訓師呈現(xiàn)表達四部曲課程背景：雖然企業(yè)內訓師有較強的表達意愿，工作實踐經(jīng)驗也十分豐富，但卻總難自信自如地將內容傳授給員工；也許希望輕松面對群體，有效的傳達自己的信息與思想，增強個人的影響力，卻又不能有效地調動學員的興趣；專業(yè)的知識、枯燥的內容難以生動呈現(xiàn)，期望精彩的演繹課程內容，卻難以講得完整、精彩，課堂上遇到學員不配合的現(xiàn)象難以有效應對，課程結束后學員仍然懵懵懂懂，不是一問三不知，就是知道但不會用。課程目標：可以讓企業(yè)內訓師破除緊張情愫，自信大方呈現(xiàn)；讓內訓師登臺亮相就有專業(yè)水準，手投足間展示出魅力；運用發(fā)聲技巧，提升語言魅力，增加感染力；調動學員積極性，解決場控難題。課程收益：1、克服學員

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授課有術：一體三線的培訓師培訓課程背景：TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓培訓師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓領域的職業(yè)培訓師、企業(yè)內訓師的職業(yè)技能和職業(yè)素質訓練課程。內部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分，是在內部培訓師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題：有內容沒邏輯，有結構沒素材，能寫的不會說，會說的不會寫，意愿強烈，實力稍弱；本課程主要從課程設計線、飽滿內容線、專業(yè)表達線展開，助力內訓師在企業(yè)內部的培訓動作落地，為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀人才。課程目標：幫助學員解決以下問題?？朔o張情緒，可以

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職場內外高效溝通技巧提升課程背景：不管是在企業(yè)內部的向上匯報，平級的項目協(xié)同，還是向下的工作安排，都需要進行溝通；在職場之外和供應商的商務談判，對客戶的銷售管理等等，也通過溝通體現(xiàn)了企業(yè)的形象；但在實際工作中，員工溝通表達缺少重點，沒有結構，甚至說了半天，對方不知道想要表達什么？優(yōu)秀員工曾經(jīng)成功的話術，為什么到我這里就不管用了呢？同一種溝通方式用在所有人身上；自然無法產(chǎn)生同樣的效果。本課程圍繞企業(yè)內部向上溝通、平級溝通、向下溝通，以及企業(yè)外的溝通進行展開，幫助強化員工溝通時的邏輯思維方式及結果達成。課程收益：明確企業(yè)內不同層級溝通時的核心要點掌握不同性格溝通的方法重點提升企業(yè)內外溝通的技能技巧

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從目標到結果的五項修煉 課綱?課程背景：管理過程中不同的角色，不同的崗位，會針對同一件事情做出不同的判斷及決定，從而影響最終管理結果的達成。員工需要的是執(zhí)行力，領會管理者的意圖并把工作做好即可，但管理者需要跟更多的團隊之外的人進行溝通協(xié)調資源，獲取信息乃至面對客戶，所以跨界溝通與影響力將會成為理想職業(yè)，進階的重要能力之一。如果可以的話，你還可以提升你行業(yè)的影響力?？偨Y，你需要打破管理的邊界，取全新的認識組織以及未來的變革，能夠更好的獲得跨團隊推動工作的思維方式與技巧。課程目標：可以清晰掌握從目標到結果的五項能力是什么掌握團隊目標拆分的方法能講出打造IP影響力的3個方法在工作中可以應用資源整個的

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職業(yè)素養(yǎng)：從學校到企業(yè)人的心態(tài)轉變一、課程背景企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，就必需不斷補充新鮮血液，初入職場的新人，猶如一張白紙，需要快速培養(yǎng)才能滿足企業(yè)的需求。對于初入職場的新人，他們需要在盡可能短的時間內調整好心態(tài)，轉變思維模式，掌握基本的、規(guī)范化、標準化的職業(yè)技能、滿足企業(yè)規(guī)范化、科學化管理的需求，才能適應企業(yè)快節(jié)奏的步伐，且勝任工作內容。為了幫助新員工快速成長為合格的職場人，實現(xiàn)雇傭雙方的共贏，幫助企業(yè)培養(yǎng)員工，提供工具和方法，使其快速成長，成為中流砥柱；幫助員工調整職業(yè)心態(tài)、樹立正確思維模式，讓數(shù)字化時代的職場人能夠快速掌握職場新思維和新方法，減少不必要的摸索，少走不必要的彎路，少踩沒必要的坑

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