王云芳老師的內訓課程
主題：打造高績效團隊（目標分解業(yè)務執(zhí)行）課程大綱：時間模塊內容目標或收獲第一天9：009：30開場破冰1、分組共建團隊、破冰（PK點）2、激活學習氛圍，機制體驗如何共建團隊，提升培訓品質第一天9：3012：00課程分享《打造高績效團隊》定目標1、從阿里看業(yè)績增長打勝仗拿結果的關鍵（一張圖一顆心一場仗）2、高績效團隊目標制定拿結果八部曲（解讀分解sell選人KPI計劃檢查復盤）3、復制共性：一張圖、一顆心、一場仗第一步： 定目標 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。第二步：分解目標定策略目標分解的邏輯，好的策略需
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主題：懂業(yè)務身陪伴心感知（HR三支柱及復盤推進）課程大綱：時間模塊內容目標或收獲14:0015:30業(yè)務視角的HRHR的信念與定位人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進業(yè)務。人力資源價值定位演化（從運營到戰(zhàn)略，從職能導向到業(yè)務導向從事務性到顧問型）業(yè)界HR運作模式（阿里及騰訊華為等）HRBP能力要求及體系建設HR的價值定位與推進（全年工作節(jié)奏）HR的身份與定位HR的工作職責不同分工角色HR業(yè)務聚焦（營運，調動資源，推動問題解決）懂業(yè)務身陪伴心感知搭場域15:4017:30搭場域之做復盤復盤是最好的場域搭建復盤畫布，及關鍵點復盤四個階段：回顧目標、評估結果、分析原因、總結經(jīng)驗. 復盤主導
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主題：阿里管理三板斧課程大綱：時間模塊內容目標或收獲備注9:0010:30Leader的職責與使命管理者的信念與定位管理者的身份與意識轉變轉變人事合一識人心懂人性領導力與管理力管理者的身份與定位管理者的工作職責領導力與管理力的區(qū)別領導力的五步法10:4012:00Hireamp;Fire招聘與解雇阿里巴巴的招聘理念是什么？阿里巴巴的招聘規(guī)劃阿里的人才畫像阿里的面試流程與方法阿里淘汰不合適的人的方法招聘理念招聘的方法人才畫像汰換標準14:0015:30建團隊阿里鐵軍高凝聚力團隊打造1、注入情感，如何建立信任，信息互換論。2、團隊建設三層次，生活團建，思想團建，目標團建。3、阿里特色團建方法，裸心