卓越PMC全能訓練 李廣泰 老師一、認識PMC 1、定義PMC 2、組成形式 3、新業(yè)務流程下的PMC 4、廣義的PMC二、PMC的作用 1、四個中心 2、兩種控制 3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程 1、企業(yè)運作總流程 2、物品流程 3、掌握流程是關鍵四、企業(yè)如何組建PMC 1、組建的必要性 2、組建方法 3、建立構架 4、賦予職責 5、編制程序文件 6、規(guī)定考核制度案例：事故時間考核

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班組建設與管理技能提升訓練課程目標： 隨著市場經濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學習本課程，學員將：掌握生產現(xiàn)場管理應具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方法掌握設備管理方法，確保4M1E因素到位掌握目視管理和看板管理的實施方法在基層開展目標管理，構筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實力與動力掌握生產改善、提升生產效率的技能和方法掌握正確的基層人員管理方

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卓越跟單員技能提升訓練 李廣泰一、跟單員的工作核心 1、定義跟單員 2、跟單流程 3、跟單工作的特性 4、跟單員的企業(yè)管理技能 5、跨部門工作三要素 6、五項工作原則 7、四種人和另類 8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力 1、訂單輸出與評審 2、沒差錯接收客戶的正式訂單 3、要不要插單 4、如何管理P/O 5、原產地政策 6、產品認證 7、海關政策 8、適應VMI 9、跟單管理流程 10、跟單模式

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高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產來適應微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產命脈，涉及層面非常廣泛，相關人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術，透過研討和習作，使您理解精髓，掌握方法，汲取經驗，是倉儲相關人員和經理人職業(yè)化訓練的首選課之一。二、課程收益1、理解倉庫功能，明確職責，了解發(fā)展趨勢2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨原則3、了解不同

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跟單員核心工作技能與策略提升訓練標準課時：2天（每天6學時，共12學時）主講老師：李廣泰一、課程背景●訂單是企業(yè)的生命線，能接一批優(yōu)質訂單并把交期、品質、數量、服務、成本等跟到位，應該是企業(yè)贏得市場的根本。在實際工作中，一張單跟砸了會怎么樣？企業(yè)損失成本，客戶削減訂單，甚至取消業(yè)務……等，后果簡直不堪設想。???由于跟單工作對企業(yè)運作影響比較大，所以，應該交給那些具有資質的人員來完成。本課程講述了跟單員的核心工作技能與策略提升方法，并針對疑難問題，結合典型案例，有的放矢地進行培訓，旨在打造過硬的跟單人員。通過訓練，使學員理解精髓，掌握方法，積聚知識，

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環(huán)境、健康與全面質量管理課程背景●經濟全球化進一步加劇了競爭，環(huán)境、健康、成本與質量已成為制造性企業(yè)逐鹿的焦點?；谧吭降钠焚|管理主張“第一次就將正確的事做正確”，強調預防系統(tǒng)現(xiàn)場狀態(tài)管理和過程控制，它為企業(yè)提供了卓越管理的方法、工具和模式，能使企業(yè)與客戶獲得整體上的成功并保持長期的競爭優(yōu)勢。參加人員● 品管總監(jiān)、經理、工程師及關聯(lián)的生產管理專員課程大綱一、EHS管理的內涵再認識 EHS管理關聯(lián)的理論指引 EHS管理者的角色定位 EHS的管理藝術和特點 EHS法律法規(guī)框架及體系特點 管理的法律責任與風險控制

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