倉儲與物料管理

高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓練

一、課程背景

　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務管
理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產來適應微利時代的激烈競爭。物料倉儲
管理制約著企業(yè)的生產命脈，涉及層面非常廣泛，相關人員必須要掌握物料計劃、請購
、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本
課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術，透過研討和習作，使您理解精髓，掌握方
法，汲取經驗，是倉儲相關人員和經理人職業(yè)化訓練的首選課之一。
二、課程收益

1、理解倉庫功能，明確職責，了解發(fā)展趨勢
2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨原則
3、了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備
4、學習倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
5、通過規(guī)范業(yè)務操作流程和完善系統(tǒng)功能，強化倉儲操作執(zhí)行力
6、提高倉管人員素質，優(yōu)化物料管理流程，提升倉庫管理專業(yè)化水平
三、適宜人員
企業(yè)的廠長、總監(jiān)、經理，倉儲、PMC、采購部門的工程師、業(yè)務骨干和主管等，尤
其適合制造型企業(yè)的PMC或倉儲部門經理帶領相關人員集體參會。如在課后能適時召開跨
部門研討會議，針對倉儲與供應鏈現(xiàn)狀進行分析、對策，對于提高倉儲能力，降低成本
、改善生產環(huán)境等，會收到很好的效果。
四、課程大綱
（一）倉儲管理基本功
1、企業(yè)的倉儲與物流
? ◇倉儲業(yè)務模式與企業(yè)運作流程
? ◇現(xiàn)代企業(yè)物流
? ◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運
? ◇企業(yè)的倉庫類型
? ◇物料管理原則
2、倉管人員角色定位
? ◇倉管人員的八種素質與技能
? ◇MC的職責、工作職能與工作目標
? ◇業(yè)績考核管理
3、倉管的任務與使命
? ◇倉儲管理制度
? ◇倉儲職能8部曲
? ◇物料動態(tài)管理，接收、轉用、配送等
? ◇物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等
? ◇物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務
4、跨部門業(yè)務協(xié)作
? ◇跨部門PSI業(yè)務管理
? ◇小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
? ◇倉儲部門與生產、采購、PMC、銷售等部門的協(xié)作與溝通
? ◇MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務的要求
（二）庫房管理
1、倉庫規(guī)劃
? ◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用，貨架、走道、物流地線顏色導軌
? ◇倉儲面積規(guī)劃原則
? ◇倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
載具定點定位定容，邊倉標準，打包與整包直接入庫，帶輪工裝車
◇看板，快速反應
2、倉庫現(xiàn)場管理
? ◇現(xiàn)場秩序、10S管理、責任制
3、器械工具管理
? ◇儲柜、梯子、搬運器具、卷揚機
? ◇檢查維護工具、清潔具
? ◇清單管理、維護、保養(yǎng)、責任，有效性
4、保稅倉庫管理
? ◇入倉保稅的物品管理規(guī)定
? ◇保稅倉庫應具備的條件和要求
? ◇保稅物品管理操作程序
（三）生產物料管控
1、物料管理
? ◇PMC & PSI，BOM、貨單、訂單、生產單
? ◇物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定
? ◇MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理
2、庫存控制
? ◇存量管理
? ◇零庫存，物料庫存控制方法
? ◇ABC控制/定量控制/定期控制
? ◇降低庫存的方法，JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
? ◇異常料的形成原因分析
? ◇減少或杜絕的方法
? ◇MRB，預防處理措施
4、預備品管理
? ◇如何識別預備品
? ◇規(guī)范預備品請購行為與操作程序
? ◇預備品請購、驗收、交付與控制的要點
（四）物料接收（入庫）管理
1、物料入庫管理規(guī)范
? ◇接收到貨信息
? ◇識別物料、包裝標記，入庫業(yè)務操作規(guī)范
? ◇供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
? ◇供貨的準時、準數(shù)、準量等精準性問題管理
? ◇物料品質管理追，溯管理的依據(jù)
? ◇倉儲部門的做法將引導供應商對待企業(yè)的方式
2、物料接運與交接
? ◇物料接運與交接操作規(guī)范
? ◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
? ◇物料預收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定
? ◇物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
? ◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
? ◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描
4、進庫管理
? ◇倉儲貨卡標識的設置方法
? ◇貨物標識與國際標準
? ◇目視化管理技術，進行物料的標識
? ◇批次/量管理
（五）貨物儲存與養(yǎng)護技術
1、倉儲管理規(guī)劃
? ◇平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法
? ◇根據(jù)儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
? ◇按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
? ◇倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、物料儲存管理
? ◇識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
? ◇有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
? ◇存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、盤點管理
? ◇盤點的目的和方法
? ◇核銷技術，存儲差數(shù)的原因、預防與處理
? ◇倉庫呆料處理的方法
4、貨物養(yǎng)護技術
? ◇倉儲環(huán)境按理
? ◇引起物料質量變化的理化原因
? ◇溫濕度原理與控制
? ◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
? ◇危險品管理，MSDS
（六）物料發(fā)放（出庫）控制
1、出庫規(guī)范操作
? ◇出庫流程、條件、手續(xù)
? ◇物料領取與配發(fā)方式下的出庫管理?
? ◇出庫差錯預防
2、退料與補料的規(guī)范操作
? ◇工廢、料廢的定義與補料處理?
? ◇退料處理
? ◇loss料管理
3、非正常領料管理
? ◇樣板料、實驗料、借料、代理料
? ◇產生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法?
（七）倉儲安全管理
1、倉儲安全作業(yè)
? ◇作業(yè)物料安全管理
? ◇預防事故，災害管理方案與應急措施
? ◇危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置
2、倉庫防火與滅火?
◇消防演習，逃生訓練
◇保證倉儲安全的器具、設備和設施管理
（八）倉儲成本管理與業(yè)績評估
1、倉儲成本控制
◇資源成本管理
◇管理成本控制
◇差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業(yè)務管理工作目標
◇部門工作目標類別
◇實施、執(zhí)行與效率管理體系
3、倉儲部門業(yè)務業(yè)績評價指標體系
◇業(yè)績考核
◇KPI
◇業(yè)務績效報告
九、現(xiàn)場問題解答

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