把錢花在刀刃上 ——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價值無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務(wù)課題： ? 現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。 ? 成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財務(wù)管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時：

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價值 戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果，根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當(dāng)今的商業(yè)競爭中，“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機重重的感覺。其實戰(zhàn)略要回答的問題很簡單： 1. 我們做什么、不做什么。 2. 我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。 在現(xiàn)實中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的狀況： 1. 混淆了愿景與戰(zhàn)略，戰(zhàn)略沒有落實到具體的業(yè)務(wù)運營之中：曾經(jīng)有知名企業(yè)提出要 成為“高科技的××、服務(wù)的××、國際

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企業(yè)價值的增長點 ——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善課程定位 本課程為《非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部。 《非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括： 1. 初級：《輕松讀懂財務(wù)報表——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門》 2. 中級：《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》 3. 高級：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值 財務(wù)管理是企業(yè)的各級業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個稱職的業(yè)務(wù)管理者，他（她）需要： 1.

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輕松讀懂財務(wù)報表 ——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門課程定位 本課程為《非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第一部。 《非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括： 1. 初級：《輕松讀懂財務(wù)報表——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門》 2. 中級：《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》 3. 高級：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值 財務(wù)管理是企業(yè)的各級經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息的內(nèi)涵則是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)

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課程大綱： 　　1.透視財務(wù)報表 　　資產(chǎn)比負債更可怕 　　損益表的業(yè)務(wù)邏輯 　　現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài) 　　財務(wù)報表的邏輯關(guān)系 　　常用的財務(wù)分析方法 　　2.流動性與現(xiàn)金流 　　流動比率和速動比率 　　現(xiàn)金周期的計算 　　如何有效地管理現(xiàn)金周期 　　自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標 　　案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘 　　3.獲利能力分析 　　毛利變動分析 　　費用的性質(zhì)與動因 　　SGamp;A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標準 　　收入來源表：算清公司成長帳 　　4.提升業(yè)績的途徑 　　財務(wù)杠桿：企業(yè)為什么要負債經(jīng)營 　　資產(chǎn)利用率分析 　　投入資本報酬率的衡量 　　如

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課程大綱： 　　1.戰(zhàn)略管理概述 　　戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 　　什么是戰(zhàn)略管理 　　戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動 　　戰(zhàn)略規(guī)劃 　　戰(zhàn)略規(guī)劃：成敗的關(guān)鍵 　　戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展 　　戰(zhàn)略：一組因果關(guān)系的假設(shè) 　　大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙 　　以預(yù)算為核心的缺陷 　　戰(zhàn)略執(zhí)行 　　績效評價：經(jīng)營框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 　　傳統(tǒng)績效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié) 　　以財務(wù)指標為核心的局限性 　　關(guān)注創(chuàng)造股東價值的長期因素 　　綜合評價組織的績效 　　2.戰(zhàn)略中心型組織 　　戰(zhàn)略中心型組織的黃金法則 　　戰(zhàn)略可視化 　　構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 　　清晰描述價值創(chuàng)造的過程 　　組織一體化 　　使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略 　　職能

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