文周老師
工程企業(yè)資深管理專家，中國科學(xué)院博士，北師大經(jīng)管學(xué)院副教授。北師大人本管理研究中心副主任，高級研究員。長期指導(dǎo)國際項目協(xié)會（IPMA）認(rèn)證的國際特級項目經(jīng)理、國際高級項目經(jīng)理的認(rèn)證工作。亦對一帶一路海外工程人才培養(yǎng)，大型案例開發(fā)有一定經(jīng)驗，經(jīng)常到超大型工程公司開展實(shí)地調(diào)查研究，有著15年的項目型組織的研究經(jīng)驗。
編著有《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《工程建筑企業(yè)績效研究》、《中國勞動關(guān)系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業(yè)書籍，發(fā)表各類研究論文百余篇。
20年來，活躍于各類組織的培訓(xùn)課堂，廣泛傳播管理理念與實(shí)務(wù)，深受學(xué)員和主辦單位好評。也多次負(fù)責(zé)企業(yè)組織變革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效與薪酬整合等相關(guān)咨詢，具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
曾經(jīng)開展培訓(xùn)或咨詢客戶：
國家海關(guān)總署、國家新聞出版總署、中國移動、中國交通建設(shè)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、國機(jī)集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、愛立信（中國）、奔馳集團(tuán)、中糧集團(tuán)、可口可樂等數(shù)百家單位。并在清華大學(xué)、中國科學(xué)院大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)EMBA、EDP和經(jīng)理人培訓(xùn)項目兼職授課。
教學(xué)方法
文老師授課，形式生動活潑、語言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實(shí)際，屬于理論與實(shí)戰(zhàn)高度融合的復(fù)合型老師，采用TDPSS 5步教學(xué)法，使得學(xué)員可以從知識、理論、技能、方法、實(shí)踐等多方面得到訓(xùn)練和提升：
n 第一步 講解（Teach）
要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；
n 第二步 演示（Demonstrate）
要點(diǎn)：老師現(xiàn)場操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
n 第三步 實(shí)踐（Practice）
要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過真實(shí)案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距；
n 第四步 分享（Share）
要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最佳實(shí)踐；
n 第五步 總結(jié)（Summarize）
要點(diǎn)：老師和學(xué)員一起總結(jié)
目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點(diǎn)