任鑫苗老師介紹

        ——實戰(zhàn)派現(xiàn)場管理專家

【講師背景】

國際注冊管理咨詢師（CMC）

中國注冊管理咨詢師

浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會  副會長

工業(yè)信息部中小企業(yè)司 管理創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T

“四項執(zhí)行”管理輔導手法 創(chuàng)始人

卓越中高層執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)架師

曾任：浙江永利實業(yè)、雙鳥機械  生產(chǎn)經(jīng)理、副總

曾任：華豐股份、 亞太股份    常務副總  執(zhí)行總經(jīng)理

【個人簡介】

任老師有近10年的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗和10年管理咨詢與培訓工作經(jīng)歷。歷任部門經(jīng)理、副總到執(zhí)行總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等，期間到日本系統(tǒng)研修精益生產(chǎn)模式，并在國內(nèi)知名管理咨詢與培訓公司深耕5年，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，并將其結(jié)合企業(yè)實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業(yè)操作性極強的精益生產(chǎn)管理方式。

任老師目前是多家企業(yè)聘請的高級管理顧問，有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業(yè)內(nèi)訓與公開課，培訓學員有近二萬人次的行業(yè)經(jīng)驗，并連續(xù)擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區(qū)政府部門聘請的精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創(chuàng)新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益生產(chǎn)、執(zhí)行力體系建設(shè)、精益流程再造及卓越目標與績效管理的研究與實踐，曾被權(quán)威機構(gòu)為“企業(yè)管理構(gòu)架師”。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：

★在企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、副總期間，負責生產(chǎn)運營的相關(guān)管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了87%，還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業(yè)的進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數(shù)倍，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性也提高18%；在總裝生產(chǎn)線上，原定員38人，任老師通過生產(chǎn)線平衡及IE手法綜合應用，使人員減少18人，同時效率反而遞增20%。

★在企業(yè)任常務副總、執(zhí)行總經(jīng)理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化等一系列管理變革工作，并系統(tǒng)導入了考核機制，使員工執(zhí)行力及目標達成上有了質(zhì)的飛躍，經(jīng)過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。

【培訓/咨詢案例（部分）】：

?  2014年8月開始，為某制藥集團股份有限公司進行《管理改善的基礎(chǔ)—創(chuàng)新6S管理與目視化》輔導式培訓，歷時5個月，為企業(yè)系統(tǒng)的導入了如何開展6S管理與目視化效果呈現(xiàn)，經(jīng)過5個月的輔導，基本建立了6S管理機制，使現(xiàn)場呈現(xiàn)出迎面撲來、耳目一新的目視化效果，得到了公司領(lǐng)導的高度認可。

?  2014年6月，為臺州某公司導入《精益現(xiàn)場改善與效能提升》咨詢輔導，本次咨詢輔導周期6個月，其中任老師為本次咨詢輔導的首席咨詢師，本次咨詢從精益產(chǎn)線布局、流程優(yōu)化、質(zhì)量管控、效率提升的四大改善方向為切入點，經(jīng)過6個月的輔導，使企業(yè)車間物流路徑累計減少了近5000米，每天搬運減少26人次，產(chǎn)線效率提升70%，一次產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升了16.8%，得到了公司王董的高度認可。

?  2015年9月-11月，為杭州某實業(yè)集團有限公司導入《精益目標與計劃管理》課程，課程從目標管理為切入點，從年度計劃到月度計劃，從公司計劃到部門計劃如何系統(tǒng)推進進行了講解，并提供了如何去創(chuàng)建、分解目標，如何去分解、跟蹤計劃的方法和技巧，從而為企公司下一步導入目標與計劃管理打下了基礎(chǔ)。

?  2016年3-4月，分4批次為雙林機械公司培訓《現(xiàn)場八大浪費與七大改善》，通過培訓使員工認清制造現(xiàn)場成本的發(fā)源地，快速掌握現(xiàn)場浪費削減的方法，及改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導向。本次培訓班眾多學員表示，任老師的課程干貨滿滿，所提供的管理方法和技能都能運用到實際中，是難得的實戰(zhàn)派老師。

?  2016年7月-10月，為浙江某新材料股份有限公司導入《MTP-中基層干部成長訓練營》輔導式培訓課程，課程從如何進行卓越班組建設(shè)與管理效能提升來展開，通過培訓+輔導的模式，使員工清晰自身定位，認識基層管理干部的角色，掌握現(xiàn)場改善、品質(zhì)管控、效率提升、精益推行的最基本的思路及方法工具，并最終為企業(yè)今后推行精細化管理打下堅實基礎(chǔ)；2017年又簽訂了年度合作協(xié)議。

?  2017年1月-6月，為寧波某門窗有限公司導入《企業(yè)綜合能力效能提升》輔導式培訓，本次培訓歷時6個月，課程涵蓋現(xiàn)場規(guī)范、生產(chǎn)效率與提案改善、精益目標績效管理、精益流程梳理與優(yōu)化等，經(jīng)過輔導式培訓，企業(yè)取得成效明顯，已累計為企業(yè)降低生產(chǎn)成本230萬，盤活呆滯品120萬，工作效率提升了25%，總經(jīng)理在總結(jié)會上還明確表態(tài)在2018年還希望任老師為公司持續(xù)導入精益目標與績效管理。

?  2017年4月-8月，為安徽某公司導入《精益生產(chǎn)輔導式培訓與落地實施》一階段，以生產(chǎn)計劃、成本管控、現(xiàn)場5S、提案改善等為切入點，為企業(yè)系統(tǒng)的導入了如何去進行排產(chǎn)、如何去進行成本管控、如何開展提案改善的的思路和方法，得到公司全體干部員工的認可， 在總結(jié)會上，該公司還與任老師簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將持續(xù)導入《精益生產(chǎn)二階段》；

【研究領(lǐng)域】：

1、企業(yè)頂層設(shè)計、卓越中高層執(zhí)行力提升、卓越目標與績效等；

2、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價；

3、精益生產(chǎn)計劃體系建立、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標準化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流體系、SMED、QCC與TPS改善、精益5S與目視化管理、精益班組建設(shè)體系等。

【主講課程】：

班組長系列課程：

1、《MTP—中基層干部管理能力提升訓練》

2、《金牌班組長五項全能修煉》

生產(chǎn)管理類課程：

1、《管理改善的基礎(chǔ)——創(chuàng)新6S現(xiàn)場管理與目視化》

2、《生產(chǎn)計劃與物料管控》

3、《現(xiàn)場八大浪費與七大改善》

4、《向豐田學管理——精益管理》

5、《企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績效落地》

目標績效類課程：

1、《卓越目標設(shè)計與績效落地》

2、《年度經(jīng)營目標設(shè)計和執(zhí)行系統(tǒng)打造》

3、《經(jīng)營轉(zhuǎn)型和效率倍增》（落地班）》

【授課風格】：

任老師擁有豐富的互動、體驗式培訓和管理輔導的背景和經(jīng)驗，其授課方式新穎獨特。本著“有效果比有道理重要”的理念，專注于解決培訓中的三分鐘熱度，以嚴謹、高效、系統(tǒng)的風格，充分調(diào)動學員的視覺、聽覺和觸覺的體驗，使培訓與輔導取得實實在在的效果。

【出版書籍】：

《把公司做小、把用戶做大》、《管理者都是表格控》

【客戶評價】：

我們浙江美機公司從來沒持續(xù)請一個專家老師上過兩次以上的課，因為我們發(fā)現(xiàn)培訓、特別是管理培訓很難滿足我們的期望。但任老師你打破了這個慣例，你是我們公司史上第一個連續(xù)四次返聘為我們做管理輔導和培訓授課的老師。

——浙江美機縫紉機董事長 林總

任老師的管理課程，學員滿意度非常高，課后行動轉(zhuǎn)換率超出我們的預料，這兩項是我們能持續(xù)合作的最好基礎(chǔ)。

——兆晶股份副總裁 胡總

課前對客戶需求有很好的調(diào)查與交流；課程所呈現(xiàn)的思想深刻；授課形式多樣、適合學員接收應用；課后咨詢服務、落地跟進用心、到位。

——復能新材料股份公司  行政總監(jiān)周總

任老師的執(zhí)行力課程，決不僅僅是一場培訓，其效果是推動了一個組織和組織成員的一場變革。我看其他老師講卓越班組長課程都是趕時髦，只有任老師的課是實實在在的執(zhí)行課！至少使我們進步了兩年，特別是管理哲學方面有了突破。

——美豐化工集團 人資總監(jiān)  谷總

任老師的課程是實用性最強的課題，在現(xiàn)場就能解決問題，他通過解決問題，有效的提升能力的模式對我們沖擊很大。這是我聽過的觀念最新、實效最強、沖擊最大的課！

——老板電器 副總裁  沈總

通過學習,我對中基層干部的責任又有了更深的了解: 首先是班，即是規(guī)范力建設(shè)，通過績效力建設(shè)提高保障力以及助推力，并利用相應工具(如5S管理)對班組進行合理化管理;其次是校，即是用學習的方式去管理，用教練的方式引導。 

   ——維科控股 生產(chǎn)部長  王部長

"精益文化的關(guān)鍵是落地，精益文化是需要持續(xù)完善的"，任老師的培訓讓我真正明白精益文化的真諦，找到了塑造企業(yè)精益文化的方法，2天培訓帶來的震撼和改變決不亞于半年的咨詢！

                                   ——杉杉集團  生產(chǎn)副總  杜總

【培訓過的部分企業(yè)】：

制造業(yè)：

兆晶股份、復能集團、美機縫紉機、唯佳電器、宇華電器、力古機械、寶工電器、中泰實業(yè)、鴻星文具、華信制造、敦煌科技集團、科固電器、愛麗塑料、東越不銹鋼、亞邦化學、新日化學、博克企業(yè)、蘇州宇邦科技、寶利發(fā)塑業(yè)、華倫皮塑、南京天詩粉業(yè)、高峰食品科技、福浪電子、恒光電器、長虹電子、惠洋電器、新百東橋電器、富港電子(東莞)、深圳富華線路板、偉創(chuàng)電氣、澤東化工集團、美豐化工集團、梅山鋼鐵集團、吉亞集團、云天化集團、廣鹽藍天鹽化、深業(yè)集團、…

服裝、鞋業(yè)：

秋水伊人、雅戈爾集團、十八淑女坊、100%內(nèi)衣、紫薔薇服飾、富登萊服飾、捷達銀包、萊特妮絲內(nèi)衣、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋、華倫天奴、莊姿妮時裝、優(yōu)美軒時裝、…

家具建材：

夢瑩家具、阿法特家具、大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、森盛家具、偉安家具、南方家私、巨潤建材、益豐合泰建材、聯(lián)盛浴池、…

其他：

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